试析进度管理在建筑工程管理中的实施要点.docVIP

精品论文 参考文献 试析进度管理在建筑工程管理中的实施要点 徐佩高 盐城市五星建设工程有限公司 224002 摘要：进度管理指的是在工程项目实施的过程中对各个阶段的进展程度和工程项目最终完成的期限所进行的管理。进度管理的内容包括项目工程进度计划的制定和项目工程进度计划的控制。建筑工程是一项长期繁冗的建设作业，自然气候、施工人员的素质、施工材料的供应等因素都会影响建筑工程施工的进度，因此，把进度管理应用到建筑工程管理当中，建立一套健全完善的施工进度管理体制，可以保证建筑工程在规定的日期内高质量的完成，可以降低建筑工程投资成本，从而提高建筑企业在本行业内的竞争力。本文主要分析探讨了进度管理在建筑工程管理中的实施要点。 关键词：进度管理 重要性 实施要点 一．在建筑工程管理中应用进度管理的重要意义 进度管理指的是在工程项目实施的过程中对各个阶段的进展程度和工程项目最终完成的期限所进行的管理。进度管理的内容包括项目工程进度计划的制定和项目工程进度计划的控制。把进度管理应用到建筑工程管理中，对于整个建筑工程管理具有重要的意义，具体来说主要表现在以下几个方面。 （一）在建筑工程管理中应用进度管理能够保证建筑工程按照工期如期完工 建筑工程管理工作包括对建筑工程设计、方案的提出、工程招标、工程施工、工程维护等各个环节管理工作。在建筑工程施工之前，要通过一系列的勘察、调研，对建筑工程进行设计，并提出具体的施工方案。施工方案中规定了该建筑工程完工的大致日期，并和相关企业签订了关于具体施工方案的合同。如果建筑工程施工方没有在合同中规定的完工日期内完成施工工作，就需要给与客户一定的赔偿。把进度管理应用到建筑工程施工管理当中，根据施工单位的具体情况，制定相应的建筑工程施工进度管理制度，可以有效解决建筑工程施工方没有在合同中规定的完工日期内完成施工工作的问题，保证建筑工程按照工期如期完工。当然，在建筑工程施工管理中的进度计划要根据具体的施工工作进行调整、修改，从而有效的缩短建筑施工过程中各个环节所用的时间，提高建筑工程施工的效率。 （二）在建筑工程管理中应用进度管理方便控制建筑工程的成本 从一方面来说，建筑工程施工的进度以及质量是和投资成本密切相连的。如果在建筑工程施工的过程中，施工方需要用最短的时间完成工程施工，那么必然需要大量的人力、物力、财力的投入，那施工投资成本也就必然跟着提高了。与此同时，加快工程进度会无法保障建筑工程的施工质量，甚至会降低建筑工程施工的质量，导致一些本不需要的返工，从而不仅提高了工程施工的成本，还延长了工期。 把进度管理应用到建筑工程施工管理中，在建筑工程正式施工之前，就规划好各个阶段的建筑工程施工所用的时间，在建筑工程正式施工的时候，严格按照之前规定的施工进度进行施工。同时，在建筑工程施工的过程中，建筑工程施工进度要根据具体的施工来相应的改变，并进行有效的管理，从而控制各个施工阶段的建筑工程成本。 （三）在建筑工程管理中应用进度管理能够提高建筑工程的质量 建筑工程的质量与施工的进度和成本的投入都有密切的联系，要想在有限的施工成本下，高质量的完成建筑工程施工工作，就需要对建筑工程进度进行管理。在建筑工程各个施工阶段的管理中，运用进度管理，提前对施工的具体方案、施工时间、投资成本等进行规划，并在具体的施工过程中进行相应的调整，从而在有限的时间和有限的施工成本限制下，高质量的完成建筑工程施工工作。 （四）在建筑工程管理中应用进度管理能够提高建筑工程投资的效益 建筑工程是一个长期、动态、复杂、多变的工程，工期比较长，涉及范围比较广，施工情况复杂，在建筑工程管理中，实施进度管理工作，不仅可以保证建筑工程施工在规定的时间内完工，还能减少投资成本，提高建筑企业的经济效益，提升施工单位的外在形象，促进施工单位长远发展，从而使得施工单位吸引更多的资金投入，提高建筑工程投资的效益。 二．进度管理在建筑工程管理中的实施要点 （一）建筑工程管理中的进度管理方法 进度管理方法指的是按照建筑工程合同上规定的工期，运用最合适的管理方法，对工程项目中的各项任务进行仔细分析，从而制定出科学合理的进度管理计划。建筑工程是一项比较复杂的工程项目，只有采用最恰当的工程进度管理方法才能保证建筑工程施工在规定的时间内高质量的完成。在建筑工程施工的过程中，如果出现和计划进度有出入的时候，要根据具体的实际情况进行原因分析，并及时的和有关部门进行沟通，找出解决办法，对工程进度进行调整。在建筑工程施工的过程中，还要对工程