新宝公司小家电产品企划研究.pdfVIP

内容提要 广东新宝电器股份有限公司（下称新宝公司）是一家专业生产西式小家电 的厂商。公司成立于1995年，发展到现如今一个拥有十数家分厂，员工逾 20000 人，其中专业技术人员3000余名，厂房面积超40万平方米的大型企业。随着国 内小家电市场的不断成长以及公司发展战略的调整。新宝公司虽然在2003年开 始就开始进入国内市场，然而外销无论是在市场环境、款式设计、消费理念以及 企业的组织机构上都与内销存在巨大差异，这给新宝公司转向内销市场带来巨大 挑战。如何通过产品企划在日趋激烈的行业竞争中占得一席之地，充分让产品和 市场需求完全契合，使东菱品牌在国内迅速被消费者认知，提升品牌价值，并推 出差异化和附加值高的产品，对新宝公司制定产品策略和企业战略有着重要的作 用。 本文研究，首先是对本文的研究背景和意义进行了介绍；其次是重点介绍了 小家电的市场需求规模、发展和消费特征，并对目前小家电的市场竞争进行系统 分析；以此为依据，明确我国小家电行业市场今后的发展趋势；然后从新宝公司 新宝小家电产品的市场定位，产品线管理，销售管理等方面进行分析，明确新宝 公司在竞争中所存在的机遇和威胁，了解新宝公司产品策略中存在的问题。最后 从强化市场需求的分析，完善产品组合，加强产品生命周期管理和替身品牌形象 四个方面来优化新宝公司小家电的产品策略。 本文研究是通过大量的市场调查研究，从优化新宝公司产品企划的角度，对 国内小家电市场进行系统分析，同时从新宝公司的现状出发，优化目前新宝公司 的产品策略，从而弥补目前因为产品企划问题制约小家电企业进一步发展的现 状。通过本文的研究，一方面，是对小家电企业在中国市场竞争进行实证研究； 另一方面，为新宝公司小家电通过产品企划提升竞争力及今后的发展方向，提供 科学的实践指导。因此，本文的研究对新宝公司产品企划、产品策略实施工作的 具体操作层面，具有重要的作用。 目 录 第一章 绪论1 1.1 论文选题背景 1 1.2 研究的目的和意义 2 1.3 研究的主要内容和方法2 第二章 国内小家电产品市场发展4 2.1 国内小家电产品的市场需求规模4 2.2 国内小家电市场需求特征9 2.3 国内小家电的市场竞争12 2.4 国内小家电产品市场的发展趋势16 第三章 新宝公司小家电产品的现状分析19 3.1 新宝公司小家电产品的市场定位 19 3.2 新宝公司小家电产品的产品线管理 19 3.3 新宝公司小家电产品的销售管理 43 3.4 新宝公司小家电产品 SWOT 分析52 3.5 新宝公司小家电产品策略存在的主要问题56 第四章 新宝公司小家电产品策略优化59 4.1 强化市场需求分析59 4.2 完善产品组合66 4.3 加强产品生命周期管理69 4.4 提升产品形象74 第五章 结 论75 参考文献76 致 谢78 论文摘要 ABSTRACT 第一章 绪论 1.1 论文选题背景 广东新宝电器股份有限公司（下称新宝电器）是广东东菱凯琴集团有限公司 的控股企业，始创于1995年。公司由以前生产较单一的电吹风、电烫斗等小家 电产品，专业生产、研发、销售电热水壶、咖啡壶、面包机、烤箱、多士炉、电 烫斗及各种食物处理器等小家电及相关产业配套。 十多年来，新宝公司以成本、技术、规模领先的竞争策略，专注于全球小家 电市场，至2008年，已经发展成为一个拥有十多家分厂，员工逾20000人，厂 房面积超过40万平方米的大型企业，公司主营业务收入突破45亿元，公司产品 95%以上出口到欧洲、美洲、澳洲等发达国家，已经进入全球100多个国家和地 区，成为全球厨卫小家电市场的重要制造基地。 我国是世界最大的家电