县供销社创先争优公开承诺践诺书 .docxVIP

县供销社创先争优公开承诺践诺书县供销社创先争优公开承诺践诺书　　XX年我们将紧紧围绕县委、县政府和省社中心工作，扎实开展创先争优活动。坚持为农服务宗旨，服务统筹城乡发展，加快推进“新网工程”、农村社会化服务体系和农村再生资源回收利用体系建设，全面打造实力强、服务优、机制活、形象好的新型供销合作社。完成经营服务总额3。2亿元，同比增长15％，完成助农增收6800万元，同比增长15％，完成利润95万元，同比增长13％；领办农民专合组织5个，新建“农化服务体系”经营服务网点80个，重组再生资源回收利用公司1个，新建乡（镇）再生资源回收站12个，村回收点18个，培训村保洁员、收购员200人次。一、服务统筹城乡发展，提升服务水平　　积极参与新农村建设，把“新网工程”等项目与统筹城乡发展紧密结合，争取总社、省社在“新网工程”、农化服务体系、再生资源回收利用体系、发展农村合作经济等方面的财政补贴或项目资金300万元。二、发展农村专合组织，增强服务能力　　坚持以践行宗旨与加快发展紧密相连，以市场为导向，充分利用供销社自身优势，积极引领和组织农民创办农村合作经济组织，提高农民的组织化程度，重点抓好专业合作社、行业协会的规范发展，新建农民专合组织5个，申报落实省级以上农民专业合作社示范社1个以上。三、推进“新网工程”建设，扩展服务阵地　　坚持“小超市、大连锁”、“小网点、大网络”的发展思路，强力推进农资、农产品、日用消费品、再生资源、烟花爆竹五大网络建设。放大原有优势，做强硬件、做优软件，巩固服务阵地，打响服务品牌，不断完善农村现代商品流通体系。做实做大农资、再生资源、烟花爆竹有限责任公司和光雾山新合集团、金星物流配送有限公司等龙头企业；以品牌、资产为纽带，集聚发展要素，推进网络规模快速扩张，提高连锁配送、现代商务服务水平。四、实施项目带动战略，夯实服务基础　　通过争取项目、招商引资、整合资源、资产入股和融资等途径，谋划和建设一批具有较强影响力和辐射带动力的项目。加快农资有限责任公司化肥配送中心和再生资源有限责任公司加工整理中心升级改造；谋划建设全县最大的物流配送基地，完成大堂坝购物广场建设。五、完善企业管理机制，增强创效能力　　建立激励约束机制，量化工作目标，强化工作责任。通过资产集中、资本聚集，推进联合重组，加速优秀人才、优质资产、优势业务向重点龙头企业聚集。着力打造“XX供销”全新的企业、经营管理和干部职工队伍，做实社有企业和基层供销社。六、加强领导班子建设，凝聚发展合力　　按照创先争优的要求，切实加强领导班子建设，提高领导班子综合素质和驾驭科学发展的能力。着眼于新时期新任务，始终保持奋发有为的精神状态，围绕发展，自我加压，增强推进跨越发展的事业心和责任心。在全系统营造“支持愿干的，重用会干的，奖励能干的，处理捣乱的”的浓厚氛围，激发干部职工干事创业热情。七、加强党风廉政建设，筑牢廉洁防线　　落实一岗双责，健全惩防体系建设。突出抓好项目投资、资产监管、财务资金等重点环节的风险防控。强化审计监督，确保社有资产保值增值，严肃查处违纪违法行为，维护党纪政纪的严肃性、确积供销合作事业持续健康发展。八、夯实跨越发展基础，确保发展质量　　加强制度建设，努力提高工作效率，用领导方式转变促进发展，建立规范、有序的运转机制，大力弘扬合作社精神，关心基层、关注民生，妥善解决遗留问题和发展问题，让每一个供销社人生活得幸福而有尊严。