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去年车间工作总结　　今年以来，我车间在厂领导的正确领导下，以管理为契机，在全面遵循安钢三步走战略发展大格局的要求下，扎实落实我厂各项任务，继续深化企业内部改革，按照机制创新、管理创新、方法创新的新思路，带领全体职工在岗位人员少，生产检修任务繁重，二期工程施工影响的情况下，精心操作，安全运行，优质服务，合理调配人员，积极抓好天车设备的维护维修。保障二轧厂厂各项生产目标的顺利完成。具体地，主要工作有以下几个方面：　　一：认真按照厂总体部署精心组织，合理安排天车各项工作。通过修改完善各项规章制度，严格管理，细化生产岗位责任。并根据中板厂不同时期的中心工作，从解决重点难点入手，保证各项生产任务完成。使天车生产从坯料装炉到中板入库，从日常生产设备维护准备到年底为中修完成都有条不紊地按序进行。　　二：根据生产需要，年初对车间班组进行了调整，将白班割钢组进行调整，割钢工作由四班进行负责，虽然对个别班组的工作造成了一些影响，但对生产中服务原料装炉创造了有利的条件，同时也有利于对割钢处的设备进行管理和维护。四月份，从一炼来的名同志顺利的分配到班组，为天车生产增加的新的活力。　　三、狠抓职工素质提高，确保天车安全文明生产。在班组中开展了利用班前或班后会分钟，每月个问题不少于分钟的团队学习讨论，每次讨论必须有车间领导参加，保证了学习效果。积极组织人员参加电焊工，控制原理等外出培训，为服务好生产创造有利条件。随着公司天车工标兵大赛考试难度逐年加大，我车间的参赛选手热情也越来越高，今年我车间又有位同志迎难而上取得公司第二、第五、第六、第十名的成绩，被授予“公司优秀天车工标兵”的称号，同时还在我厂的活动表彰会上被授予“知识技能型职工”称号。　　四：截至目前，我车间圆满实现了轻伤以上事故为零的安全目标。我们始终坚持天车职工必须把安全第一放在工作首位，党政工团齐抓共管，班组长长年坚持班前、班后会，先后认真组织职工学习《国家安全法》和《河南省安全生产条例》，开展了“百日安全无事故活动”，组织班组学习安全职责和安全操作规程，进一步提高了广大职工的安全意识和自我防护能力。在今年月份，我厂组织的“安全永驻心中”安全演讲比赛中，我车间选手任菁同志，获比赛第三名。在安全检查中，我们定期组织车间安全委员会，由车间主任带队检查天车安全隐患，认真查找级危险源点，制订各种安全操作的措施，结合季节生产特点，派专人维修车上的降温和保暖设施，较好地改善职工的工作环境。　　五：合理使用和认真维护天车设备相结合，今年全年我车间以较高的作业率服务于二轧厂生产。设备区考核截至目前个月影响时间为零。在年公司天车行业检查中我厂再次荣获第一名，这是自九八年行检获第一名以来第七次蝉联冠军。多年来天车职工做细活，练真功，特别是安全装置做到了设备硬件年年有创新，软件实行了管理。天车设备干净，规范统一。受到了安全处和设备处领导的一致好评。我车间的天车设备已经被公司定为“样板设备”，并要在全公司同行业中推行。　　六：深挖设备潜力，大力开展设备改造，降低生产成本，全面完善资金控制，工人的劳动强度和职工的工作环境。在以往改造的基础上今年各车基本上实现使用聚脂缓冲器。并在主要天车上安装了红外线防撞仪，电阻上加装了安全防护网，在台等几部车上安装了防脱槽式吊钩组，二期工程滑线施工及跨天车道梁更换完成，新增设备的滑线安装也已经完成。在今年备件成本紧张的情况下，圆满完成了厂下达的成本指标。　　七：车间全面推进精神文明建设，职工的文化生活多方位开展。在厂党委的统一部署下，认真学习“三个代表”的重要思想。加强职工市场形势教育，推行车务公开。定期召开奖金会，节日期间举办了多种形势的文艺活动。如棋牌类，乒乓球比赛等。积极参加厂组织的“激情飞扬庆五一”的歌咏比赛。并获得了二等奖的好成绩。采取多种措施较好的调动职工的工作热情和爱岗敬业精神。　　天车车间按照厂、车间职代会的安排布署，党政工团齐抓共管，各生产骨干通力配合，甲，乙，丙，丁运行四班你争我赶，为我厂稳产高产提供优质服务。维修班是一支能吃苦打硬仗的班组，为天车正常运行打好了基础。今年的工作重点抓了“一个主线，四个强化”。一个主线，就是按照公司、厂发展战略目标，深化和完善全车间工作改革。四个强化即：强化责任意识，全力维护我车间政治稳定，确保我车间生产秩序持续平稳；强化安全意识，全面开展设备隐患整治工作；强化服务意识，为我厂经济发展创造良好环境；强化管理意识，加强职工队伍正规化建设。天车车间依靠集体的智慧和力量，按照厂不同时期的中心工作圆满地完成了各项生产任务，天车生产出现了协调高速发展的可喜局面。对此我代表天车车间对关心天车的全体领导和各位同志表示衷心的感谢。　　按照创新理论大师熊·彼特的观点，创新的实质在于通过对企业内部各种要素进行重新组合和创造性变革来提升竞争力，并获取超额利