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医院领导班子XX年述廉报告　　在县委、县政府和县卫生局的领导下，一年来，医院领导班子坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六大精神及县委、县政府、县卫生局的重大决策，充分发挥医院领导班子一把手负总责，副职各负其责的核心作用，团结带领全院干部职工，克服困难，扎实工作，开拓创新，不断开创以病人为中心的业务工作、精神文明建设和党建工作的新局面。按照中共温泉县纪委、温泉县委组织部、温泉县劳动人事和社会保障局“温党组发[XX]37号”文件要求，对照领导班子述廉内容，院领导班子对XX年党风廉政建设和反腐败工作进行了认真总结与回顾，现将一年来的党风廉政建设工作情况汇报如下：一、详细部署，明确分工。　　今年院党支部继续把党风廉政建设和反腐败做为首要工作来抓，一方面将具体任务分解到了每位领导班子成员和各相关科室，主要工作由党支部书记谭炳云同志负责，副院长托合提同志重点抓纪检工作，负责科室为院办。在党风廉政建设和反腐败工作上，做到了任务明确、责任到人、时限清楚。另一方面坚持将党风廉政建设和反腐败工作贯穿到业务和经济工作之中，做到了同安排、同部署、同检查、同落实。从而使医院各项工作，取得了较好成效。二、健全制度，明确责任。　　1、落实党风廉政建设责任制，继续实行“一把手”工程。按照“谁主管谁负责”的原则，抓好重点工作，较好地宣传贯彻了中央、自治区、州县在党风廉政建设和反腐败工作中的方针政策，认真组织广大党员、干部学习了有关文件和会议精神，并按照工作要求，建立健全了医疗卫生单位内部人事、财务、采购等事项的公开及民主监督制度，提高了透明度。认真贯彻民主集中制，确立了重大事项研究处理制度。重大事项都通过集体研究决定，从而在工作上做到了政策掌握准确。　　2、实行“践廉、诺廉”和廉政承诺。今年重新完善了廉政承诺内容，将“八荣八耻”列入其中，并结合机关制度建设，加强了各项费用开支管理。班子成员都能认真遵守廉洁自律各项规定，为全体干部职工做出了表率。机关工作作风和职工精神面貌明显改观，在克服不正之风和提高工作效率上成效突出。机关财务支出坚持“一支笔”。三、社会效益、经济效益迈上新台阶。　　1、行政管理得到加强。管理出战斗力，管理出效益。医院领导班子高度重视管理人员队伍建设，采取切实有效措施，帮助他们提高思想政治素质、政策水平和业务技能。　　(1)开展创建学习型班子活动。我院领导班子及中层领导都比较年轻，工作热情比较高，有不断开创工作新局面的信心和决心，但在社会主义市场经济条件下，对现代化医院的经营管理经验不足，领导素质和能力有待提高。因此，这些年来，我们紧密结合管理队伍的实际，在充实中层管理干部同时，深入开展学习党的基本理论、基本路线和基本经验及现代科学文化知识、业务技能等活动，多次选派班子成员、中层干部及业务骨干参加自治区及州县部门举办的各类培训班、学术交流会、研讨会等活动，使我们进一步认清医疗卫生体制改革的形势和任务，提高了团队精神，增强了服务意识和争创一流工作业绩的才干。　　（2）坚持民主决策原则。医院重大问题坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定，决策过程坚持领导、专家、群众三位一体的决策原则，通过举办院务公开专栏、召开职代会、职工大会等形式广泛征求意见，提高了医院重大问题决策的正确性。防止暗箱操作及个人说了算，防止了决策上的失误。　　(3)建立健全工作责任制。按照干部管理目标责任制的要求，院领导班子成员分工明确，责任到位，医院法人代表每年与中层干部签订责任奖，出台了《医德医风制度》、《药品管理制度》、《医患沟通制度》等十八项措施，有效地推进了医院的科学化、制度化、规范化管理。　　(4)强化了成本核算。优质、高效、低耗是医院发展的方向，为了减少消耗、降低成本，我院把水电、办公用品、消耗性用品等也纳入成本核算范围，有效地降低了医疗业务成本，确保我院经费的正常运行。　　（5）就医环境得到改善。今年动工兴建的占地500m2、建设面积1500m2、投资350万元的住院综合大楼已完工，并已通过验收交付使用。　　2、开创了质量管理工作新局面。质量是医院的生命。XX年以来，特别是今年，我们通过开展医院管理年活动和创建医德医风示范医院等活动，不断强化质量管理，修定了质控考核标准和评分细则，规范职工服务行为，每月派出质控考评小组对全院的工作质量进行考核和进行院内、院外满意度调查，广泛征求患者和职工的意见，并将考核结果全院通报，医院质量管理工作特别是病历书写质量、感染控制质量和服务质量等取得了显著效果。3、经济收入稳定增长。　　随着医院卫生体制改革的不断深入，医疗市场竞争形势逼人，不进则退，慢进也是退。在这种大趋势、大背景下，我院领导班子理清并确立质量建院、人才兴院等一系列工作方针，利用较短的时间，大抓特抓整体工作质量这一要务，并取得明显的经济效果