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医院劳动用工、分配制度改革实施方案医院劳动用工、分配制度改革实施方案　　按照国家有关卫生事业单位改革的精神，总结我院近年来在人事用工和分配制度改革中的成功经验。立足市场，开拓市场，把“以病人的生命、健康和满意高于一切”的服务宗旨贯穿于日常工作中，确保“重庆市示范中医院”品牌增值。实现医院上质量、科室品档次、个人有奔头和谐共进。强化院科两级管理责任制，进一步发挥中层干部管理效能，让优秀中层管理人才脱颖而出。鼓励专研业务、积极引进科技、培养年轻人才，造就一批有志于中医药事业的业务技术尖子。稳步实落我院十一五规划，努力构建和谐型、节约型医院。清醒认识“和谐”首先就是要承认差距，进而提醒人们不断地加强自身修养从而缩小差距；“和谐”就是要承认“不公平”本身存在的合理性，进而告诫人们正确理解和评判“效益优先”从而实现“兼顾公平”。严格ISO9001和《医院管理》，以管理求效益。突出中医特色，以开拓诊疗科目求发展。改进工作作风，以诚信、和谐、奉献、创新上台阶。为全面开创二○○七年医院各项工作新局面，制定本实施方案。第一章经济管理一、科室收支项目及计算比例㈠收入项目及计算比例1、临床医技科　　⑴医疗及其他纯收入90%（理疗、肛肠科100%）计入；　　⑵药品收入：10%（中医专家门诊中药计15%）计入；　　⑶医技检查收入：60%计入医技科、30%计入临床科；⑷胃镜：18%计入临床科；①常规胃镜65%计入内科；　　②无痛胃镜：30%计入内科，50%计入麻醉科；⑸肠镜：18%计入临床科；①常规肠镜65%计入肛肠科；　　②无痛肠镜：33%计入肛肠科，33%计入麻醉科。　　⑹MRI：14%计入临床科，10%计入放射科（不含集团体检），76%计入医院财务；⑺购血费：100%；⑻体检费：100%；⑼救护车费：100%。2、住院部药房：　　①医技（超声科电子诊断、爱克斯光、检验）：5%计入；　　②药品收入：西药、成药5%计入；中药20%计入。3、门诊部药房：　　①医技（超声科电子诊断、爱克斯光、检验）：9%计入；　　②药品收入：西药、成药5%计入；中药20%计入。㈡支出项目及计算比例：⒈事业发展基金：(见附表)　　⒉药品材料消耗(检验科市上要求的质控项目和“院感项目”试剂费用由医院承担；麻醉科腹腔镜手术中用钛夹由手术室负责人领出，以手术台次按实际用量登记，报经分管院长审批后进行实物核销；放射科MRI胶片由科室负责人领出，按实际用量登记，报经分管院长审批后按月进行实物核销，超出部份由放射科支出)、减编费：1200元/人/月（收费室不列支）、减员费：1200元/人/月；　　⒊低值易耗品：1000元/单位及其以下部分（“中途”进入人员、人才工资参照此项）；　　⒋固定资产超1000元/单位以上部分金额的8～15%，按实际金额数，视投入产生效益比情况一次性列支或分次/月列支（1、药剂科不计此项支出；2、“中途”进入人员、人才工资参照此项支8～100%）；　　⒌水电费（MRI室不计）、浆洗费、清洁费、电话费（MRI室不计）、值班费；消毒灭菌费：手术费×1%；　　环境保护、医疗废物处置费：治疗费×0.5%；　　检验科蒸馏水、医疗废物处置、环境保护等费：检验收入×1%；　　手术（外妇科、外二科）、麻醉（麻醉科）补贴费。⒍购血费：100%；⒎体检费：100%；⒏救护车费：100%；　　⒐按一定比例直接奖励到医生个人的“门诊病例补助费”、按固定金额数直接奖励到医生个人的“收住病员补助费”；　　⒑档案标准工资、津贴、医院统一计发的各类劳保福利、定额保险费(见附表)；　　11．科室人员参加短期培训、参加学术会议等产生的费用，其他应列入科室支出的经费。二、效益奖：㈠医院财务效益奖核算程序与公式：1、临床、医技、药房：　　效益奖(金额)=（收入折合毛利金额数—支出）×科室奖金系数“ε”。2、麻醉科：　　A、公式计算出的实际人平效益奖金额数高过外妇科和外二科人平数的120%部份的用作事业发展金，由医院收回。　　B、公式计算出的实际人平效益奖金额数低于外妇科和外二科人平数的80%时，则由医院补足到80%。　　3、收费室：按门诊和住院药房人均水平下浮8%进行实际套算。⑴职员（正式）α：0.92；⑵职员（临工）α：0.75。㈢职能科室：　　⒈“五楼”职能科室：其工资参照全院各经济核算单列科室综合浮动；效益奖按全院人均水平计发综合奖，系数α如下：⑴中层干部α：1.20；⑵职员（正式工）α：0.90；⑶门卫（正式工）α：0.90；⑷职员（临时工）α：0.75。　　⒉药剂科（中心药库房、药品会计、药品配送）人员：按门诊、住院药房同级人员人均效益奖金计发综合奖。　　㈣院级行政管理人员：工资参照全院各经济核算单列科室综合浮动；效益奖按全院各经济核算单列科室主任人均水平计发，系数α如下：⒈正职α：1.40