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区纪委下派企业工作组工作情况总结 下派企业工作组工作总结 　　由于原**市第一食品公司管理混乱，区纪委就相关违纪问题立案调查，原法人代表停职检查，XX年5月11日组织委派我任工作组长进驻第一食品公司工作。不久，组织部安排我下派挂职锻炼。自派驻企业工作以来，本人在组织部和商务局的正确领导下，充分依靠所在企业的广大干部职工，根据企业的实际情况，协调处理改革、发展和稳定的各项工作，成功进行了企业改制，逐步转换了经营机制和管理体制，企业初步恢复了元气，开始走上良性发展轨道。 一、企业基本情况 　　***市第一食品公司是成立于1954年的国营老企业，主要经营生猪屠宰业务。XX年5月初除城东乡、三八乡、西二卜乡外，按行政区划共设置30个定点屠宰场点，共有501人。其中，在职人员305人；代管人员29人（包括解除劳动关系12人）；挂靠人员19人；离休人员13人、退休人???135人。目前，共有481人，其中：在职人员316人，离休人员11人、退休人员154人。 　　到任伊始，公司机关上访不断，债主盈门，一片混乱、破败景象。在集中三天时间跑完所有站点以后，看到除**、**、**、**等少数食品站外，大部分食品站的状况用两个字形容，那就是“凄凉”！一些站点杂草丛生、一片破败景象；一些站点被处置殆尽，靠租赁或卖后返租维持惨淡经营；公司上下人心浮动、怨声载道。我的感觉也可以用两个字形容，那就是“伤心”！通过多次下站，反复了解实情、听取干部职工的意见，连续召开站长会议，共同讨论解决问题的办法。在上级主管部门的指导下，明确提出了“以改革促发展、以发展求稳定”的思路。通过两年多的努力，初步建立了一套好制度、建设了一个好班子、营造了一个好环境；企业发展后劲明显增强，职工收入明显提高；各类矛盾逐步化解、历史债务逐步偿还、形势逐步稳定。 二、主要工作和问题 　　（一）改革方面——吸纳资金，进行股份制改造，推进企业制度创新。 　　遵循“发展为上、稳定当先、分步实施”的原则，按照现代企业制度的基本要求，针对第一食品公司体制不顺、机制不活、权责不明、监督不力及部分基层站产权界定不清的现状，经过调查、分析、研究，在试点的基础上全面推行股份制改造。 　　通过宣传、引导、征求意见、制定方案和章程、清产核资、资产评估、募集股金、召开职工代表暨股东大会等工作。从XX年6月中旬开始至XX年5月底完成股份制改造，募集股金83.6万元。XX年5月23日公司召开了创立大会，6月7日完成工商注册，***市第一食品公司正式变更为***市**食品有限责任公司。我个人被商业协会作为国有股代表参加董事选举，参选股东和职工代表160名，我以153票当选董事，进而当选为公司董事长、被聘为公司经理。公司5名董事中有3人来自基层食品站、3名监事中有2人来自基层食品站，他们最了解基层实际情况，业务强、作风好，职工股东信任，民主选举产生了新的领导班子。董事会、监事会每季度至少召开一次，分析形势、制订方案、检查落实情况，决定重大事项，由经理班子具体实施。从而按照《公司章程》的规定，实现了董事会、监事会、经理班子相互配合、相互制约的机制，同时充分发挥了党支部和工会的积极作用。 　　（二）经营方面——转变观念，改善条件，提高服务，积极开拓市场。 　　1、恢复经营阵地。企业的改革改制、**食品的成立给企业的发展注入了活力。我们利用募集股金在全区范围内自南向北分别改造了**食品分站、永镇食品站、**食品站、**食品站、**站、**食品站、**食品站，收复并改建了8食品站、新建了**食品站和**食品站。近两年共投入资金***多万元对全区三分之二的食品站集中进行了整顿和改造，目前全区仅桃沟乡还没有恢复经营阵地。期间的艰辛与困难可想而知，但我和**公司的广大干部职工一起走过来了，并取得了阶段性成果。**公司所属屠宰场（点）全部通过相关部门的检查验收，核发了屠宰许可证，为落实《国务院生猪屠宰管理条例》、确保人民群众吃上“放心肉”、促进企业发展与稳定奠定了基础。 　　2、主动参与市场竞争。05年7月市场准入制度实施，双汇、雨润、东升等外地冷鲜肉在市区全面设点，而且对我区交通便利的**、、**、**、**等乡镇展开了攻势，07年10月中旬雨润热鲜肉也开始直接进入本地市场，已经对我公司的生存和发展构成了严重威胁。适应新形势，我们正在引导大家转变传统观念，在抓好企业内部管理的同时，还要主动开展业务，在公司取得收益的同时，带动食品站扩大业务范围，以实际行动为基层搞好服务。为此，公司制定了《**食品有限责任公司肉食品直销店加盟管理办法》，先后在**和市区设立６个加盟店，销售**公司的优质生鲜肉，试销期间运行良好。由于种种原因，目前还保留两家继续经营。另外，还组织部分分公司向山东、浙江、蚌埠、合肥、无锡、南京等地开展了生猪外调业务，做得