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区发展计划局XX年工作总结 　　今年以来，在市发改委及区委、区政府的正确领导下，我局领导班子紧紧围绕全面建设小康社会、和谐社会及经济强区的奋斗目标，以三个代表重要思想、十六届六中全会精神为指导，始终把加快发展做为第一要务，应对发展和改革不断深化的需要，创造性开展工作，突出工作重点，强化工作措施，狠抓工作落实，加大跑项目、争资金工作力度。深入开展调查研究，增强协调服务意识。充分发挥了计划的宏观调控职能，为我区的经济发展做出了贡献。 一、研究经济发展战略，加强宏观调控职能。 　　抓年度计划的编制和落实。我们始终把做好国民经济运行分析和预测、监测作为我们的一项重要职能，年初，我们根据省、市计划会议精神，结合我区实际，在广泛征集各方面意见、建议的基础上，经过调研论证和综合平衡，编制了渭城区XX年国民经济和社会发展计划（草案），经区委、区政府和区人大审议通过后，逐项下达到各镇、办事处和有关部门实施。在此基础上积极抓好计划的落实，定期检查、分析、通报计划执行情况，及时协调解决计划执行中存在的问题，为领导决策提供有力依据。预计12月底，全区生产总值完成100.8亿元，占年计划的100%，同比增长13%。其中第一产业完成4.09亿元，完成年计划的100%，同比增长5%；第二产业完成67.01亿元，同比增长15.3%；第三产业完成29.68亿元，同比增长12%；地方财政收入完成1.2亿元，占年度预算的100%，同比增长10%。 二、开拓创新，加快项目建设步伐。 　　1、规范项目的前期准备工作。我们针对国家产业政策和投资重点，对有可能争取到国家资金和政策倾斜的项目进行论证、排查，初步确定比较符合国家产业政策的项目，并对有意向的项目，及时组织专业人员根据市场需求与资源供给，按照建设项目工程技术可行性研究的程序要求，对项目进行包装。目前已完成包装项目60个。 　　2、强化后备项目储存，建立项目库。为了争取到更多的国家投资和项目定点，我们按照区政府手里干着一批项目，眼中瞅着一批项目，脑中装着一批项目的工作思路，对包装齐全的项目随时入库，充分发挥项目库的应急、备案、超前化、规范化的功能。做到有项目随时入库，用项目随时筛选，从而把项目管理纳入科学化、规范化轨道。目前已储存项目60个。 　　3、加大跑项目、争资金力度。今年，我们进一步转变思想观念，改进工作作风，提高工作效率，对符合国家产业政策和投资要求的项目适时、及时筛选上报，与上级业务部门多联系、常沟通，及时掌握信息，抢抓有利时机跑项目、争资金。已上报的项目有以工代赈、老年服务中心、村级组织活动场所建设、中小学危房改造等项目。落实到位资金480万元。我们对争取到的资金和项目加大管理力度，切实落实项目法人责任制、招投标制、工程监理制、合同制，资金管理采用计划审批，财政拨款的报帐制，对已经完成的工程实行实报实销，保证了资金的落实和工程的进展。 三、加大工作力度，保证重点项目建设。 　　1、抓好固定资产投资建设。在固定投资管理中我们主要是做好政策咨询、协调、衔接、服务等工作，千方百计帮助开发商拓宽融资渠道，保证固定资产投资顺利进展，充分发挥固定资产对地方经济的带动作用。预计12月底全社会固定资产投资累计完成66.09亿元，同比增长25%，占年计划101%。 　　2、加强重点项目建设管理。今年，经区人大五届四次会议审议通过的重点建设项目18个，其中新建项目16个,续建项目2个，总投资10.32亿元，年度计划投资7.94亿元。预计12月底完成投资8.73亿元，占年度计划的110%。从总的情况看，重点项目运行情况良好，为促进我区经济发展起到了有力的支撑带动作用。我们对重点建设项目管理一是实行了重点项目建设区级领导、主管部门、项目单位三级负责制，区级领导按照分管工作，每人都有一个固定的联系项目，随时了解项目进展及存在问题，帮助企业协调、解决困难。由项目法人负责按照年度下达的重点项目计划组织实施，实行全过程负责，确保重点项目建设的质量和进度。二是严禁各有关部门，基层行政组织巧立名目，向重点项目集资、摊派、罚款或吃、拿、卡、要。三是要求每一个重点项目项目建议书、可行性研究报告、初步设计、开工报告都必须达到国家规定的要求。四是强化工程质量管理，建立项目法人、施工单位、监理人员各个环节，各个工程质量多级责任制和工程质量领导终身负责制。同时对重点项目实行专人负责，跟踪检查项目进展情况，实行月报告制。五是强化安全生产意识，要求每一个重点建设项目务必落实各种安全生产措施，严格规范作业，将安全责任分解到人，建立有效的安全生产，管理责任制度。六是积极克服困难，拓宽筹资、融资渠道，优先保证重点项目建设。 　　3、加强以工代赈及国债项目的管理。以工代赈是国家给予部分地区的扶贫项目资金，为了充分做好以工代赈项目管理，发挥项目救急救困作用，我们