创新，才是促进信用社发展的强大动力.docxVIP

创新，才是促进信用社发展的强大动力　　信用社作为农村金融的主力军和联系农民纽带，要想在愈来愈烈的市场竞争中立于不败之地，适应新形势的挑战，从上至下务必要牢固树立创新意识，把创新作为提升经营活力，谋求更大发，获取良好效益，塑造全新形象的动力源泉。信用社的创新应该是全方面、系统性、无止境的课题，在今后一个时期，应着重进行以下几个方面的创新。　　一是理念创新。首要的是解决全体员工思想观念的问题，教育引导他们从思想深处觉悟起来，认识理念建设在信用社生存，发展和业务经营战略性、指导性和凝聚性作用；再者就是要下功夫对已有的企业精神、发展战略、经营宗旨等进行新的整合和提升，赋予新的内容，使其更加符合信用社的特点，以统一和规范信用社员工的思想和言行；其三是企业理念一旦全员认同、确定下来，就不轻易变动，要自觉维护基本理念的统一性和权威性。21世纪的企业必然会对共存、安全、知识创新更加关注，信用社在企业理念建设中应把创新地位确立起来，使信用社的路子越走越宽。　　二是科技创新。信用社要加强科学技术的推广应用，在实践中解决好以下问题：一是科技创新要与业务经营紧密结合，要瞄准金融科技前沿，走在业务发展的前面，开发的系统、项目和产品技术起点要高；二是克服人才缺乏、技术开发滞后的瓶颈制约、大胆引进消化兄弟行业先进的科技成果，缩短技术创新的时间，抢占市场主动权；四是建立和完善技术项目、设备等供求管理新制度。　　三是管理要创新。要研究建立高效、统一、指挥如一的管理体制，科学清晰地界定管理职能，信用社步伐可以迈得更大些。对内设机构要大力精简，要立足信用社基本业务、市场拓展和整体效能去设置机构，切实解决内部上下脱节、协调量大、运行低效的问题；要研究营业网点管理问题，把从严办社的治社方略真正从基层营业网点这一窗口中体现出来；要组织专门人员进行调研，创建新的管理规章，约束基层网点守法经营、按章办事，堵塞各种经营管理漏洞；对人、财务的管理要随着形势的变化赋予新的内容，从制度上创新，废除一些不适应的规章制度，以保障业务经营的有序进行，不断提高信用社经营管理水平。　　四是机制要创新。一是要高度重视人才资源的创新，建立有吸引力的用人机制和不拘一格的选才机制。同时要推行优胜劣汰的竞争机制和奖罚严明的激励机制，使广大员工的创新精神、创新能力释放出来；二是要进行分配制度改革。按照员工业绩和效率，在兼顾公平的原则下适当拉开收入差距，建立和推行多元化的分配制度，重奖那些业绩突出员工；三是更新财务观念，改革财力资源分配机制。