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刍议基层信用社主任 　　人们常说：“一个能人可以救活一个企业。”对于基层信用社主任更是如此。基层信用社主任肩负着农村信用社经营管理和服务“三农”的重任，他既是管理者又是执行者，对一个信用社的经营好坏，起到至关重要的作用。当前农村信用社改革正如火如荼地进行着，作为基层社主任不仅要高质量地抓好改革，还要高速稳健地抓好业务发展。笔者结合所学谈谈自己的愚见： 一、基层信用社必须具备的基本条件 　　（一）有眼光。是指能够发现其他人未能发现的潜在盈利机会。客观上存在着这些或那些盈利机会，这是一个事实。但为什么有的基层信用社主任能够发现，而有的却发现不了，有发现潜在的盈利机会的眼光，主要不是取决于这个人比别人聪明些，或比别人看问题更深刻些。当然，个人的聪明还是不聪明，个人看问题较为肤浅还是深刻，也能起到一定的作用，对这一点不必加以否认。但在市场环境中的经营的谋略正确与否，同潜在的盈利机会能否被发现有着更紧密的关系。 　　（二）有胆识。，就是指获取潜在利润的风险问题，基层信用社主任的胆识够不够大，敢不敢冒获取潜在利润的风险，固然是影响信用社能否把潜在利润转化为现实利润的因素之一。但更重要的是有胆识，敢冒风险，建立在正确的经营谋略基础之上则是最佳。 　　（三）有组织能力。就是指有能力去实现自己的盈利目标，把潜在的利润变为实现利润，为此要重新组合生产要素。换句话说，这里的组织能力就是指组合生产要素以获取潜在利润的能力。 一、五个能力； 　　（一）认识能力。所谓认识能力，就是要加强经济金融理论和政策、业务的学习，不断更新知识；通过理论知识学习，不断掌握立场、观点和方法，从而提高认识世界改造世界的能力；同时要学会实事求是的客观分析问题和坚持辩证发展的观点，具有政治敏锐感和驾驭全局能力。 　　（二）应变能力。当今社会是信息社会，各种新问题、新情况、新矛盾层出不穷，需要我们及时应对，及时处置。联社主任在工作中对于本单位倾向性的问题和事物，要把握动态，摸清规律，做好预测，及时加以规范和引导，对突发事件，要看准摸透，迅速稳妥处置。 　　（三）决策能力。决策能力是联社主任综合素质的体现，因此，在工作中要掌握科学的决策程序，运用好决策方法和艺术，确保决策民主性科学化，既要符合国家有关政策要求，又要善于结合本社实际，因地制宜，提出合乎实际的工作方法和各种办法，充分调动信用社干部职工的积极性。 　　（四）创新能力。江泽民同志曾指出“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力”，这一论述充分说明了创新工作的重要意义。创新是实现经营效益快速增长的重要途径，作为一名联社主任必须要与时俱进，顺应改革潮流，当好创新能手，才能将信合事业不断推向前进，因此，联主任要积极发挥自己的主观能动性，挖掘自己的潜力，针对新形势、新情况、新问题，创新思路、创新管理、创新服务。牢固树立创新只有始点、没有终点观念，创造性地开展工作。敢闯前人未曾涉及的盲区和难点，真正当好改革创新的先行者。 通联:山西省垣曲县信用联社 联系电话:0359-6185313 　　邮箱:yangpengbo_168163.com 责任编辑:何秀珠