农村信用合作联社经营管理工作三年规划.docxVIP

农村信用合作联社经营管理工作三年规划　　为了卓有成效地推进我市农村信用社改革和发展工作，紧紧抓住农村信用社历史性发展机遇，促进各项工作有计划、有目标，富有实效地开展，现遵照省联社的工作要求，结合我市农村信用社的具体实际，经反复研究，特制本社XX－XX年经营管理工作规划。一、三年工作的指导思想　　坚持以“三个代表”重要思想为指导，牢固确立“三农”服务方向，以改革为动力，以效益为核心，全力壮大经营规模，切实转换经营机制，不断完善法人治理结构，借助组建合作银行契机，进一步树立良好的社会形象，为地方经济快速、协调、健康发展贡献力量。二、主要业务经营指标　　1、各项存款净增8.3亿元，其中：XX年净增2.5亿元，XX年净增2.7亿元，XX年净增2.8亿元；　　2、各项贷款净增6亿元，达到每年净增2亿元，其中：“三农”贷款占比达70%以上；　　3、到XX年末，不良贷款占比控制在2%以内，实现每年净降2个百分点；　　4、利润增长指标：XX年末，实现各项收入8476万元，各项支出7361万元，利润1115万元；XX年末，实现各项收入10111万元，各项支出8482万元，利润1629万元；XX年末，实现各项收入12196万元，各项支出9991万元，利润2205万元。三、主要管理指标　　1、确保资本充足率在8%以上，实现组建农村合作银行的目标。　　2、进一步完善法人治理结构，逐步实现理（董）事会，主任室（行长室）、监事会各负其责、协调运作，有效制衡的目标。　　3、加强全辖干部员工队伍建设，通过在岗培训，离岗学习，鼓励自学等多种方式优化队伍结构，三年内力争实现增加大专学历人员40人，增加本科学历人员30人，增加中级技术职务人员30人。　　4、适应形势发展要求，不断完善和健全各项内控制度和考核考评体系，进一步规范经营行为，切实提高经营效益和管理水平。　　5、通过制度建设、思想教育、完善约束机制，增强防御能力等手段，最大限度地杜绝各类案件和安全事故，力争实现三年内无可防性案件和安全事故的发生。　　6、着力扩张经营规模，提高综合经营水平，XX年末实现省联社AA级考核目标，XX年底达AAA级联社目标。四、说明上述规划如遇重大政策调整，可作相应调整。