ITMC企业经营决策沙盘模拟实训教程邓文博2基础篇：认识沙盘和初始年经营学习情境二初始年经营操作.pptVIP

任务1 认识市场预测 【知识目标】 掌握市场预测的方法及步骤 【能力目标】 能分析市场预测图 【任务引入】 开始运营企业时，需依据市场情况准备生产。 任务：分析市场预测图 知识链接 依据市场预测图： P1产品是目前市场的主流。但该产品在各个市场上的技术更新很快。 P2、P3、P4都是在P1产品基础上发展起来的新技术产品。其中：P2作为对P1的局部技术改良产品，比较容易得到顾客的认同； P3、P4是高端技术产品，各个市场有不同的认知度，需求量和价格也有较大的差异。 市场需求将会持续发展，客户对低端产品的需求可能要下滑。伴随着需求的减少，低端产品的价格很有可能会逐步走低。后几年，随着高端产品的成熟，市场对P2、P3产品的需求将会逐渐增大。同时随着时间的推移，客户的质量意识将不断提高，后几年可能会对厂商是否通过了ISO9000认证和ISO14000认证有更多的要求。 任务2 设定模拟企业初始状态 【知识目标】 掌握企业经营沙盘中企业的初始状态 【能力目标】 能根据企业经营沙盘中企业的初始状态开展经营活动 【任务引入】 企业经营沙盘不是从创建企业开始，而是接手一个已经运营了若干年的企业。目前企业拥有大厂房，安装了3条手工生产线和1条半自动生产线，所有生产线都在生产P1产品，其资产负债表和利润表如表2-2和表2-3。 【任务分析】 为了保证有一个公平的竞争环境，需要统一设定模拟企业的初始状态。企业经营管理企业经营沙盘可以形象的把企业资产、负债和各种资源形象的表现在企业经营沙盘的盘面上。 初始年状态 一、流动资产58M 流动资产包括现金、应收账款、存货等，其中存货又分为在制品、成品和原料。 1．现金20M 2．应收账款18M 3．在制品8M 4．成品8M 5．原料4M 二、固定资产42M 固定资产包括土地及厂房、生产设施等。 1．大厂房32M 企业拥有自主大厂房，价值32M。由财务经理将32个现金筹码用桶装好放置于大厂房价值处。 2．设备价值10M 企业已购置了三条手工生产线和一条半自动生产线，扣除折旧，目前手工生产线每条剩余价值为2M，共6M，半自动生产线账面价值为4M。由财务经理取四个空桶，分别置入2M、2M、2M、4M，并放置设备价值区对应生产线编号处。 三、负债42M 负债包括短期负债、长期负债及各项应付款。 1．长期负债40M 企业有40M 长期借款，分别于长期借款第四年和第五年到期。约定每个空桶代表20M，由财务经理将两个空桶分别置于第四年和第五年位置。 注意：对长期借款来说，企业经营沙盘上的纵列代表年度，离现金库最近的为第1年，依此类推。对短期借款来说，企业经营沙盘上的纵列代表季度，离现金库最近的为第1季度。如果以民间融资方式融资，可用空桶表示，于民间融资列表处放置。 2．应交税金2M 企业上一年税前利润6M，按规定需交纳2M 税金。税金是下一年度交纳，此时没有对应操作。如果当年经营亏损的，则不需要缴纳所得税。 四、注意事项 1.初始状态中，除了按照资产负债表上的价值定位后，还有两个R1原材料订单 2.应收账款为三季度9M、四季度9M； 3.长期贷款为：四年期20M、五年期20M，共计40M； 至此，企业初始状态设定完成。 任务3 认识经营规则和流程 【知识目标】 了解模拟企业的运营规则 掌握企业运营流程 【能力目标】 能根据企业的运营规则和流程经营企业 【任务引入】 企业经营沙盘模拟训练课程的基础背景是设定一家已经经营若干年的生产型企业，刚成立的管理层就要开始经营这个模拟企业了，经营时间一般为6-８年。 模拟企业是按照一定的经营规则和经营流程进行经营的，要进行模拟企业经营，必须先熟悉企业经营沙盘的经营规则和经营流程。 任务：请明确企业经营沙盘的运作基本规则和经营流程。 【任务分析】 企业经营沙盘的基本规则主要包括市场规则、产品规则、ISO9000、ISO14000开发规则、厂房买卖规则、机器设备规则、产品生产与原材料采购规则、融资规则、费用规则、市场订单规则。 【知识链接】 一、市场规则 下表为各公司选择开发的市场以及各市场的开发需要时间和费用。 二、产品规则 1．产品研发 先要获得该产品的生产资格证，才能生产该类产品。要获得生产许可证，必须经过产品研发。在经营开始时P1产品已有生产许可证，可以在本地市场进行销售。P2、P3、P4产品都需要研发后才能获得生产许可，研发费用需要分期投入，可以中断但不可以提前。 2．产品原材料、加工费、成本 产品研发完成后，可以接单和生产，生产不同的产品需要的原材料不同，各种产品所用的原材料如表所示。 每条生产线只能有一个产品在线，产品上线投产时需要支付加工费，不同生产线生产不同的产品需要支