ITMC企业经营决策沙盘模拟实训教程邓文博2训练篇：基本方法经营策略和分析工具训练角色二生产运营经理.pptVIP

训练角色二 生产运营经理 任务一 制定生产计划 【知识目标】 了解生产计划的概念、特点和内容 明确企业经营沙盘中生产计划的重要性 【能力目标】 能根据企业经营沙盘的特点进行生产计划工作 【任务引入】 现企业经营到第二年，并且企业已经参与竞单会，选到了满意的订单，请根据本企业的订单情况和生产设备的情况，制定生产计划，要求在满足交货要求的同时做到生产成本最低。请在表4-2中完成本年度的生产计划。 【任务分析】 生产计划工作是继销售计划之后的一个重要计划，其内容要根据销售计划配套进行，制定合理的生产计划是完成订单的基本保障，同时又是制定物料采购计划、财务预算的基本前提。 【知识链接】 １．什么是生产计划 生产计划就是企业为了生产出符合市场需要或顾客要求的产品，确定生产日期进程，归属哪个车间生产以及怎样生产的总体计划。企业的生产计划是根据之前的销售计划制定的，同时它又是企业制定物资采购计划的主要依据。 企业经营沙盘的生产计划 1．竞单前的产能预估 在每一个年度经营年度进行销售竞单前，生产经理应该根据现有生产线情况，制定下年度的初步生产计划，并给营销经理提供可能产出的产品品种和数量。 2. 竞单后模拟企业的生产计划 实际指导模拟企业生产的可行生产计划是在销售计划之后编制。模拟企业竞争到销售订单之后才能确定企业当年能销售多少产品，企业需要安排生产哪些品种的产品及其数量是多少。 任务二 生产线与厂房投资策略 【知识目标】 了解不同类型生产线的特点 掌握模拟企业固定资产投资策略 【能力目标】 能合理进行固定资产投资 【任务引入】 经过几年的经营，多数模拟企业都新购了生产线，有些企业新购了大量半自动生产线，有些企业新购了全自动生产，还有些企业新购了柔性生产线，随着生产线的添置，有些企业购买了B厂房。 任务：请你为模拟企业制定固定资产投资策略 【任务分析】 在企业经营沙盘模拟训练之初，很多学员都不知道如何进行生产投资，常常处于盲目和冲动的状态，一年买回来几条生产线，却没有足够的流动现金来维持企业运营，造成生产线刚买回来就卖掉，或新购生产线扩大产能后，生产出来的产品因无法获得足够的订单而滞留在仓库，导致成品积压和资金紧张。 【知识链接】 生产线类型投资策略 在企业经营沙盘模拟训练中，一共有四种生产线，每种生产线的基本情况如表： 表- 生产线的基本情况 生产线投资可以从投资回收期、生产的成本费用、转产的方便性等方面考虑 1.投资回收期法 投资回收期法是以设备收益算出回收设备投资所需的时间，以评价设备投资方案经济性的一种方法，在选择投资方案的时候，优先选择投资回收期短的投资方案。 2.成本费用法 对于四种生产线投资方案的选择，可以通过以下三种方法的比较，选出最优方案的方法： 四种投资方案的预期收人相同，但是成本不同，选择成本最低的方案为最优方案。 四种投资方案的预期收入不同，但是成本相同，选择预期收入最高的方案为最优方案。 四种投资方案的预期收入和成本都不相同，这时应该先求出各个方法的预期纯收益（预期收入—预期成本），对比预期纯收益，预期纯收益最高的方案为最优方案。 在模拟企业中的四种生产线投资方案，很容易转化成预期收入相同，通过进行成本费用的比较来选择最优方案。 3.生产的方便性 全自动生产线和半自动生产线转产是需要一定的转产费用和转产周期，而手工生产线和柔性生产线转产不需要转产费用和转产周期，但是手工线的成本费用很高，一般不予考虑，所以在中后期，生产的产品品种比较多，而订单的争夺又相对比较激烈的时候，为了生产的方便性，应适当考虑投资1-2条柔性线。 二、厂房的投资 根据规则，A厂房是自有厂房，有些模拟公司想卖出厂房来购买生产线扩大产能。实际上，A厂房的租金是4M，可变卖的现金是32M，那么相当于资金成本为4/32=12.5%，资金成本高于长期贷款的10%，而且变卖厂房得到的是四个账期的应收账款，同时需要将厂房的生产线全部变卖之后才能变卖厂房，所以一般不考虑变卖厂房。 很多模拟公司对于应该购买还是租用厂房很难决策，而多数参考资料都片面强调租厂房或买厂房。实际上，应从资金使用的机会成本进行考虑。 厂房购买价租金购买节省租金的效益长贷成本民间融资成本B厂房24M3M12．5%10%15%C厂房12M2M16.67%10%15%从上表可以看出，用于购买B厂房的24M可以节省租金的效益是12.5%, 大于长贷的成本而小于民间融资的成本。所以利用长贷来购买B厂房是合适的，而利用民间融资来购买B厂房是不合适的。 用于购买C厂房的12M可以节省租金的效益是16.67M，显然，这时采用长期贷款和民间融资来购买厂房都是合适的。 如果生产出来的产品可以用降低的广告成本卖向市场（不计广告费分摊），那么投