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合景泰富地产 工程管理培训 集团运营管理部 二OO九四月 前瞻性 协调性 条理性 专业性 项目负责人具备质素 充当总承包管理角色 现场项目管理定位 质量 进度 成本 安全 协调 工程管理要素 四控制一协调: 1.监理机构质量保证体系 2.施工单位质量保证体系 3. 技术方案先行制度及工序样板制度 4. 设备、材料进场验收制度 5.工程样板验收交底制度 通过样板确定施工操作技术标准后，最终的目的是向具体的操作工人交底，只有操作工人真正了解了操作标准，才有可能做出符合样板要求的产品。 6. 工序控制措施 7. 成品保护措施 8.竣工前建立一户一验制度 工程质量管理 工程质量目标：按照国家、地方法规、公司有关规定执行 严格把好设计关 ： 项目部工程技术人员认真阅读、审核施工图，把好施工之前最后一道技术关，组织施工图会审 现场控制质量保证措施 工程进度管理 项目工程进度控制的特点、难点分析以及对策 工程进度计划管理系统 工程进度计划（工程专项计划） 承建单位和甲供材料、设备招标计划（招标专项计划） 施工图出图计划（设计专项计划） 工程进度计划的落实 工程进度关键控制点 工程进度合同化管理 奖惩措施 落实工程进度计划日常管理 编制周、月、季进度计划 工程周例会 工程周、月报 目标成本编制 招标管理：承建单位考察、工程技术调研，在保证工程质量前后 前提下降低成本 合同签订 工程成本管理 付款条件 合作方式 合同执行 施工方案：方法、工艺、工序（各施工方） 把好现场签证关 施工图纸质量 确定工程技术标准 甲供材料管理 进度款支付 工程竣工结算 不违章指挥 应急措施 安全管理 内部：营销策划部、开发部、设计部、造价采购部、客服物业部 外部：承建单位、监理单位、材料供应商、政府部门 协调管理 经济资料：合同—内容须包括建议采用的单位并附上投标书、数量施工范 围及工作时间 批价—内容须包括使用部位、规格、数量、图纸规定 现场签证—内容须包括引起原因；施工工艺、方法和工期；施 工材质、数量和规格；发生费用（相关责任单位） 工程结算—须描述工程质量、合同范围完成状况 资料管理 技术资料：规范—须附上国家有关文件和查阅公司（如防水、天 面屋面规定，卫生间沉箱架空统一做法）、地 方文件 图纸—要区分新旧图纸 技术方案—在安全的前提下，以最省钱为原则 验收资料—按验收程序执行 文件收发管理：内容须包括编号、流水账号 资料管理 结束 谢谢