第十二章--固定资产、无形资产的业务流程与核算方法设计PPT.ppt

第十二章 固定资产、无形资产业务流程与核算规程设计;第一节 固定资产、无形资产的业务流程设计;一、固定资产的业务流程设计;（一）固定资产业务的特点及业务流程设计目的;（二）固定资产的业务流程;（一）无形资产业务的特点和业务流程设计目的;（二）无形资产的业务流程;;第二节 固定资产、无形资产的会计政策选择的设计;（一）固定资产取得的核算;（一）固定资产取得的核算;（二）固定资产折旧的核算;（三）固定资产日常维护的核算;（四）固定资产出售、报废和毁损;（五）固定资产清查;（六）固定资产的期末计价;二、无形资产核算方法的设计;（一）无形资产取得的核算;（二）无形资产摊销的核算;（三）无形资产期末计价的核算;（四）无形资产处置的核算;（五）无形资产摊销与固定资产提取折旧的区别;第三节 固定资产业务核算程序的设计;一、设备更新申请批准程序设计;二、设备采购、验收、付款程序设计;三、设备报废清理程序设计;复习思考题;?据上海市检察院统计，2000年查处的国有企业贪污贿赂犯罪案件中，涉及基建环节的案件有36件，约占总数的10%。其中，受贿人员从供销科科员到公司副经理，全部是对工程分包、结算工程款和材料采购有决定权的“人物”。 ? 2001年3月初，宝山检察院接到举报：某工程公司供销科科长张某在外购买高档房，与其收入明显不符。调查后发现张某权力很大，每年公司的供应材料几乎由他一手操办。按内部规定，一次性采购款超过30万元的应由上级领导审批，但只要“把好尺度”不“上线”，所有业务都由科长一人说了算。 　;? 2000年4月至案发，张某当科长近10个月，就受贿达17余万元，而追根溯源，拉张下水的是供应科采购员李某。张上任之初，要就授意某商行经理，为了多接业务，给了张1万元的“见面礼”。 同样，经李介绍，张又收了某私营物资公司1万元，以购买450万元的供应材料作为交换。而在此前后，李某本人也利用采购权，受贿9.21万元。随着案件深入，与工程分包、材料采购有关的高层领导也纷纷落马。 ?要求： 试分析该公司固定资产内部??制制度的设计和执行，是在哪些环节哪些部门出现了问题，应该从哪些方面入手，加强相关内部控制，以杜绝此类案件的再次发生。