成本管理成本管理20121010章节.pptVIP

成本管理 实验 主讲教师： 提纲 概述 1 参与者 3 实验内容 5 实验时间 7 预习目标 9 实验目的 2 实验点分配 4 实验步骤 6 点评 8 1概述 成 本 管 理 工程成本是企业用于施工和管理的一切费用的总和， 综合反映工程中的劳动消耗和物资消耗状况，属于检 查施工企业经营管理成果的一个综合性指标。 工程成本管理直接体现了企业在项目管理中的综合水 平，是提高企业竞争力、应变能力和开拓能力的关键。 成本管理主要包括：成本的预测、计划、实施、核 算、分析、考核、编制成本报表等工作。 2实验目的 C.学习初步方案编辑 A. 学习资金使用计划的编制 B. 学习工程价款的支付 C. 学习动态费用管理 3参与者 建设单位 工程资金计划 施工单位 监理单位 咨询单位 工程价款调整及审核 投资偏差分析及纠正 工程索赔费用管理 工程价款审核与支付 施工资金计划 工程价款调整申请 投资偏差分析及纠正 工程索赔费用管理 工程价款申请 施工费用的控制 工程费用调整审核 造价咨询工作 4实验点分配 实验点 参与角色 角色对应工作 1.编制资金使用计划 建设、 施工单位 编制资金使用计划表 2.工程计量与价款支付 设计单位 监理单位 填写工程预付款/支付款申请表 对预付款/进度款申请表进行复核 建设单位 对预付款/进度款申请表进行复核 3.动态费用管理 施工单位 根据动态费用的类型选择填写相应表格 监理单位 对施工单位填写的表格 进行复核 建设单位 对施工单位填写的表格 进行最终的审核 设计单位 施工过程中设计变更的 费用申请 所有单位 投资偏差分析与调整 咨询单位 编制投资偏差与 调整评审单 5实验内容 1.编制资金使用计划 建设、施工单位根据工程进度计划编制资金使用计划 课前完成 2.按合同填写价款付款单 10min 3.工程变动的费用管理 50min 主要包括：预付款与进度款 说明：进度款项表单需在进度按计划完成时填写一份，在变动情况下填写一份。 分析随机事件，根据处理意见填写相应的调整单据 6实验步骤 编制资金投资 计划表 根据合同内容 填写预付款申 请单 根据合同内容 填写进度款申 请单 抽取随机事件 填写相关动态费 用管理单据 成果提交到 电子沙盘系统 挑错 系统提交路径 60分钟 7实验时间 8点评 本节课表现最优秀组： 本节课收获： 本节课同学表现的亮点： 本节课同学表现不足之处： 改进意见： 9预习资料 下节课实验：验收管理 预习资料路径： 工程成本是企业用于施工和管理的一切费用的总和，综合反映工程中的劳动消耗和物资消耗状况，属于检查施工企业经营管理成果的一个综合性指标。它直接体现了企业在项目管理中的综合水平，是提高企业竞争力、应变能力和开拓能力的关键。主要包括：成本的预测、计划、实施、核算、分析、考核、编制成本报表等工作。 * 本次实验目的是：学习资金使用计划的编制，学习工程价款支付，学习动态费用管理。 * （说明：本页ppt是说明实际工程工作中的参与者及参与者的工作） * 本节实验有3个实验点：第一个实验点是编制资金使用计划，由建设单位和施工单位编制；第二个实验点是工程计量与价款支付，这里是一个价款支付单的填写与审批的流程。 * 第三个实验点是动态费用管理。根据随机事件，施工单位选择相应的费用变动单据填写，并给监理单位和建设单位审批，设计单位填写由于设计变更造成的费用变动的单据。最后我们需要对成本变化造成的投资偏差进行分析后调整，并编制完成一份有关费用调整的报告。 * 本节课的实验内容是前10分钟进行一个价款申请与支付的流程模拟，剩下的时间学习工程变动的费用管理。 * 这是本节实验课程的实验步骤 * 实验完成后，需要把实验成果提交到系统，路径是： 工程成本是企业用于施工和管理的一切费用的总和，综合反映工程中的劳动消耗和物资消耗状况，属于检查施工企业经营管理成果的一个综合性指标。它直接体现了企业在项目管理中的综合水平，是提高企业竞争力、应变能力和开拓能力的关键。主要包括：成本的预测、计划、实施、核算、分析、考核、编制成本报表等工作。 * 本次实验目的是：学习资金使用计划的编制，学习工程价款支付，学习动态费用管理。 * （说明：本页ppt是说明实际工程工作中的参与者及参与者的工作） * 本节实验有3个实验点：第一个实验点是编制资金使用计划，由建设单位和施工单位编制；第二个实验点是工程计量与价款支付，这里是一个价款支付单的填写与审批的流程。 * 第三个实验点是动态费用管理。根据随机事件，施工单位选择相应的费用变动单据填写，并给监理单位和建设单位审批，设计单位填写由于设计变更造成的费用变动的单据。最后我们需要对成本变化造成的投资