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附战略人力资源主讲吴建国课程大纲一企业战略与人力资本增值人力资本与财务资本的本质性差异中国企业人力资源管理与世界级的主要差距人力资本增值的战略价值体现案例管理水平提升与企业盈利水平提升的直接关系演练企业核心人才流失的直接和间接损失分析管理经典企业员工总体价值的管理战略性人力资源管理的系统模型二基于战略的企业人力资源规划企业人力资源规划的内容和步骤案例企业人力需求规划全真案例分析三建立业务导向的组织体系人力资源部门发展的五个基本阶段业务导向的组织体系设计原理有效提升人力资源专业人员的能力讨论中国企
附:
《战略人力资源》 主讲:吴建国
课程大纲
一、企业战略与人力资本增值
1、人力资本与财务资本的本质性差异
2、中国企业人力资源管理与世界级的主要差距
3、人力资本增值的战略价值体现
(1)案例:HR管理水平提升与企业盈利水平提升的直接关系
(2)演练:A企业核心人才流失的直接和间接损失分析
(3)管理经典:企业员工总体价值(TVO)的管理
4、战略性人力资源管理的系统模型
二、基于战略的企业人力资源规划
1、企业人力资源规划的内容和步骤
(1)案例:A企业人力需求规划全真案例分析
三、建立业务导向的HRM组织体系
1、人力资源部
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