某股份公司人力资源开发与管理制度汇编大全.docVIP

***********股份有限公司 人力资源开发与管理制度 总则 第一条 为使本公司员工的管理有章可循，依据制度明辨是非，运用制度奖优罚劣，最大限度地激励和开发员工发挥其潜能，创建企业一流团队，增强企业的核心竞争力，特制定本制度。 第二条 本制度依据股份有限公司法人治理结构和国家有关劳动法规依法制定。 第三条 本制度所称员工，系指与本公司建立劳动合同关系的全体员工。 第四条 本公司各级员工，均应遵守本制度中的各项规定。 第五条 公司下属各分公司及控股公司，在公司人力资源开发与管理制度的指导下，制定相应的制度圆心规范。 第二章 集团公司人力资源部职能与岗位设置 公司人力资源部职能 第六条 人力资源规划 根据公司经营发展计划，预测公司人力资源需求，对人力资源的现状与需求进行分类分析，并据此进行积极稳妥的人力资源规划。 岗位设计与评估 根据公司的业务流程进行岗位设计，并对所设计的岗位进行素质要求、业务要 求、技术要求、品质要求及工作量测定等必要的岗位评估，合理地设置工作岗位，确保公司所设置的每一个工作岗位，都能为公司获得利润直接服务。 第八条 人力资源引进与上岗 根据岗位评估设置工作岗位，形成职务说明书。依据岗位设置要求，公开采取对外招聘与企业内部竞聘相结合的方式，择优上岗，促进人力资源的流动、引进与开发。 第九条 薪酬制度与工资管理 根据岗位要求和企业的经营状况，并结合行业和地区水平设计理性而富有竞争力的薪酬制度，促进人才的流入与涌现。并对工资进行管理。 第十条 绩效考核 根据岗位要求，制定较为严谨、细致、易于操作的工作绩效考核指标，依据考核指标全面实施员工的绩效动态考核，奖勤罚劣。通过考核决定员工的岗位变动和职位升降，从而促进公司发展与人力资源水平的提升。 第十一条 人力资源培训与开发 根据公司业务发展要求及各类员工的现状，制定培训计划并组织实施，提升员工的业务素质和企业文化水平，开发人力资源潜能。 第十二条 建立福利保障体系 通过完善福利保障制度， 建立员工长期预期，促进团队稳定建设和企业长期稳定发展。 公司人力资源部岗位设置 第十三条 岗位设置 第十四条 岗位设置描述 公司人力资源部设经理1名，培训主管1名，考核主管1名，医保主管1名，人事主管1名，共5人。公司人力资源部在总裁（副总裁）直接领导下开展工作，负责统一、协调和监督下属公司人力资源开发和管理，为企业经营管理决策服务。 第三节 集团公司人力资源部岗位职责 第十五条 人力资源部经理 1、接受分管副总裁的工作安排与监督，并向其直接报告。 2、制定人力资源发展计划。 3、根据公司业务流程，组织岗位系列设计与评估，指导下属公司进行岗位设计与评估。 4、制定招聘与竞岗方案和制度草案 5、制定有竞争力的薪酬制度和绩效考核标准草案，经批准后组织实施。 6、制定员工培训计划，经批准后组织实施。 7、员工福利制度建设草案的制定、研究与实施。 8、对下属公司人力资源管理的强化。 第十六条 培训主管 1、接受人力资源部经理的工作安排和管理，并向其直接报告。 2、协助人力资源部经理进行公司岗位设计与评估。 3、协助人力资源部经理制定公司年度培训计划，经公司批准后主持实施。 4、指导下属公司进行岗位设计与评估。 5、指导下属公司分析员工素质、员工需求并制定培训计划。 6、对下属公司的培训进行半年及年终评估调查并写出报告。 7 收集各种培训资料，建立培训档案。 8、在总裁、副总裁和公司的领导下推荐行业和部门必读书目，引导员工成长。 9、拟定员工业务考试与考核提纲，经批准后付诸实施。。 10、总结岗位设置、评估与工作量考核，并提出改进意见。 11、做好与本部门其它岗位的协调配合工作。 12、做好部门经理安排的其它工作任务。 第十七条 考核主管 1、接受人力资源部经理的工作安排和管理，并向其直接报告。 2、协助人力资源部经理制定公司有理性而富竞争力的薪酬制度，制定员工职级系列，制定考核标准。 3、负责办理招聘、面试、入职等具体手续。 4、组织总部月度考核。 5、组织年度考评工作。 6、协助人力资源部经理制定上岗要求与程序，组织招聘与竞聘。 7、定期统计、汇总下属公司考核情况，并提出改进意见报人力资源部理、公司领导查阅。 8、提出本部门考核办法，报经理审批后实施。 9、指导下属公司薪酬制度建设与考核工作。 10、做好与本部门其它岗位的协调配合工作。 11