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附1： 施工单位考核评分表 工程名称： 项目编号： 考评得分： 被考评单位： 通报扣分： 考评单位： 最终考评总分： 　 考评项目 考评要求及细则 扣分 扣分描述（事例） 一、 组织管理（10分）得分： 1 项目组织管理 按照要求提交施工实施方案（项目部架构、人员职责及安排、工期计划、物资及工具设备保障），缺少扣1分 施工组织方案应规范、针对性强，能指导具体工程建设，若被建设单位退回，扣1分 人员变更：未得到建设单位认可，随意更换工程项目经理和主要施工人员，每人次扣1分 人员资质管理：工程项目经理和主要施工人员须具备相应资质，无资质每人次扣1分 会议管理：按时参加工程会议，无故缺席每次扣1分 二、 工程质量（30分）得分： 1施工技术负责人到场情况 按相关要求，具有认证资格的施工负责人每站全程在现场，未到场发现一次扣1分 2 工艺管理 施工单位应按照建设单位提供的设计方案进行施工，根据实际情况进行调整时需报建设单位审批，否则扣2分 未按照相关专业的施工规范和工艺要求进行施工的，未遵守建设方施工及机房管理规定施工的，扣2分 3 工程整改 预验收一次性通过率低于95%，扣2分；低于90%，扣5分 4 隐蔽工程 工程实施过程中应按隐蔽工程规范、规定要求进行施工，应按规定留存图片及签证资料，每抽查发现一处不合格扣3分 5 故障管理 工程实施过程中因实施不当或违规操作引起现网设备故障或批量用户（10人以上）投诉，根据影响程度，每出现一次扣5分 6 现场管理 交换局房施工现场各类工具和材料分类堆放、整齐美观，并设立明显的标志牌；外部施工时不会影响行人安全和行走，检查发现不规范，扣2分/次 交换局房和基站机房内随时保持现场整洁，每天离开现场前及时整理现场，检查发现不规范，扣2分/次 工程初验 初验未通过，扣10分 三、 工程进度（30分）得分： 1施工准备 在工程开工前提交开工报告等各类施工准备资料，否则扣1分 施工工器具准备 及时准备好施工工器具和辅材。对工程进度造成影响的每次扣2分 提交签证及时性 现场签证应及时提交，否则每次扣1分 竣工资料提交及时性 应按时提交竣工资料，延迟扣3分 项目报告 每周报送周报给监理单位、随工单位、工程管理人员，每月应报送月报，未及时上报或不准确，扣1分 2 工期控制 未按照施工方案阶段工期完成的，每延误1天扣1分 施工单位未按时完成本期工程，每延误1天扣1分 四、 工程物料（10分）得分：　 1工程物料管理 施工单位应与监理单位共同进行工程材料入场清验并按要求反馈工程物料签收单。否则每次扣1分 施工单位应建立工程物料台帐，未建台帐或台帐数据不全或虚假，发现一次扣1分 剩余物料管理：施工单位在工程完工后5日内，应提交工程剩余材料表，未按时提交，一次扣1分 剩余物资回收：施工单位应在工程完工后，应将剩余物料运到建设单位指定地点进行交接，未完成的每次扣1分 施工单位应根据建设单位的设计方案和施工进度，按实提交工程领料申请，如发现领料单、使用单、退料单不匹配，每发现一次扣3分 五 工程资料（10分）得分： 1资料管理 施工单位应严格按照建设单位的规范和要求，提交完整的工程资料，如有遗漏每项扣1分 2 时间管理 未按照时间提交，每延期一天扣1分 六 安全（10分）得分： 安全事故 每出现一次，视事故的严重程度扣2—10分 由于施工原因，造成通信事故或人员伤害，视事故的严重程度扣5—10分 由于施工方失职造成施工质量、进度、材料使用等严重偏离标准，视情况扣1—5分 重大故障 每出现一次，视故障的严重程度扣1—5分 文明施工 外部施工或在机房施工时，应主动协调与各相关单位关系，保证工程进度和质量要求，与业主等相关人员保持融洽的关系，形象良好，如产生投诉，或出现与基站业主冲突情况，造成工程进度出现延误或质量出现问题，扣1分/次 考评时间： 考评单位： 注：当考评项目有扣分时，扣分描述（事例）项为必填项。