工商管理毕业论文基于团队建设的企业知识型员工开发研究.docVIP

工商管理毕业论文基于团队建设的企业知识型员工开发研究.doc

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
工商管理毕业论文基于团队建设的企业知识型员工开发研究

摘要 洛阳理工学院毕业设计(论文) PAGE IV PAGE 23 洛阳理工学院毕业设计(论文) 开 题 报 告 题 ? ?目:?基于团队建设的企业知识型员工开发研究 系 部:? ? 经济与工商管理系 专 业:? ? 工商管理 学生姓名:? ? 班级学号:? ? ? ?? 指导教师姓名:? ??? 指导教师职称: ? ? 副 教 授 ? 2011 年 4 月 5日 课题名称 基于团队建设的企业知识型员工开发研究 学生姓名 专业班级 课题类型 论文 指导教师 职称 副教授 课题来源 生产 选题目的与意义 随着时代的发展,企业的员工结构相应的变化,知识型员工的比重逐渐加大,其对企业发展的作用和影响不断提高,在企显示出越来越重要的地位,对知识型员工的管理成为企业管理的重要部分。80%的效益是由最关键的 20 % 的员工所创造的。其中知识型员工是企业价值的主要创造者,是企业不可或缺的重要资源和核心能力。因此,对企业员工进行有效的培养和管理就显得尤为重要了。 从企业发展的角度来看,随着知识经济和全球经济一体化的不断深化,知识型员工在企业中的作用越来越重要。企业要提升核心竞争力,最重要的是加强对知识型员工的培养。 现代知识、技术、能力开发的复杂性,知识开发成本的上升以及知识价值的几何级数增长,都要求知识开发的集体进行协作,知识在企业内分享,以及企业内部员工之间相互学习。具有协同效应的团队工作方式正满足了以知识开发为中心的创新型企业的这一要求。因此,团队的建设对于提高企业对知识型员工的管理水平具有重要的意义。 本文以员工开发为研究内容,以北京信科联物业管理公司为研究对象,在借鉴以往研究的基础上,提出在团队建设的前提下对知识型员工的培养和管理的一些方法,用团队建设,把对知识型员工的开发培养和激励结合起来,将实现企业和员工的双赢和可持续发展作为主题。 2. 国内外研究概况 在经济全球一体化和科学技术迅猛发展的今天,企业之间的竞争越来越表现为员工素质的竞争。能否拥有一支数量充足、结构合理、素质优良的员工队伍,将成为企业生存与发展的最终决定因素,而员工的高素质,在很大程度上取决于其学习能力。从这一意义上说,在新的时代背景下,企业竞争的实质是学习能力的竞争,企业竞争唯一的优势是来自比竞争对手学习得更快的能力。 知识管理是知识经济时代的必然要求,其表现在: 一是知识管理不等于信息管理和信息管理是知识管理的基础, 知识管理是信息管理的延伸与发展。 知识管理要求把信息与信息、 信息与活动、 信息与人连结起来, 实现知识共享, 运用集体的智慧和创新能力赢得竞争优势,并且强调对人力资本管理和利用知识改变企业的经营方式提高竞争力。二是知识管理把知识共享作为核心目标。知识管理的核心目标之一是鼓励相互协作, 培育知识共享的环境。 集众人所长是知识管理的目的,通过知识积累能够更好地运用企业的人才资源,提高对市场的应变能力和创新能力。 现在企业的智力资本逐渐成为企业价值链中最具活力的关键性节点 企业越来越多地依靠以智力资本为生产主要素来创造出企业的利润。例如:企业中智力资本的作用与贡献已在美国新经济中得到有力的体现, 智力资本高度集聚的知识型团队使企业在市场激烈竞争中获得持续发展潜力并形成企业核心竞争能力;有绩效和激励才有团队发展才会形成强生命力的知识型团队;如何进行知识型团队的建设已经成为当今企业管理者要解决的最急迫问题之一由于知识型团队具有不同于一般团队的特点其团队建设就需要结合其特点全面合理地展开与进行。 随着知识经济时代的到来,知识型员工在企业中的地位和作用日趋重要,知识型员工的管理也日渐成为人力资源管理乃至企业管理的重点,引起了国内外专家学者的广泛关注。目前,国内外对知识型员工开发和管理的研究主要集中在以下几个方面:知识型员工的涵义及其特征分析、知识型员工的激励,知识型员工团队建设。 在知识型员工团队建设的课题上,许多学者已经做出了有益的探索,大体上可以分为两部分:一是从团队建设的角度出发,对在建设团队时对知识型员工在团队担当的角色进行了探讨(李朝辉),或者是对知识型员工团队的内涵,管理方法和成立的理由做了研究(李海波)。二是从知识型员工的特点及对团队建设产生的影响做出了研究(李桂平)。 纵观学者们的研究成果,似乎将团队建设作为知识型员工的内在要求,或者是将知识型员工作为团队建设的必不可少的要素。很少的指出团队建设对知识型员工开发的作用。团队建设是手段和工具,而知识型员工则是则是企业成长壮大的灵魂。 在团队中成长,在团队中发

文档评论(0)

xjj2017 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档