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Team Game 规 则 不要和其他小组交流 每组每次只能有一个选择 同时出示卡片 注意： 请一直记住你的目标： 尽量赢得最多！ 输赢标准 游戏的启示 此游戏最重要的启示就是：通过彼此合作获得的利益将远远大于冲突所带来的好处。 谈判时，不要企图击败任何人。 谈判中，不要企图比另一方最终得到更多实惠，否则你将事与愿违。 在很多讨价还价的情形下，当你讨回了一个公道的价钱时，你和其他所有涉及的人，都将从中受益。 询问对方的意图---人们总喜欢认为自己是前后一致的。 合作 “合作是共同创造的过程：两个或两个以上具有不同技能的个人相互影响，创造一个以前从未有过的或并非由单方面产生的共同见解------这就是创造的价值。” ------Michael Schrage 合作的驱动要点 相信彼此拥有共同的基础 学会信赖他人，并做一个可靠的人 通过合作，达成结果 建立信任并做到值得信赖 纸是谁发明的? 东汉蔡伦 电灯是谁发明的? 爱迪生 电脑是谁发明? 飞船?电视?…… 团队 团队是一群(3人以上)通过共同目的而联合起来的人们. 成员间相互信赖,对所属团队兴趣盎然及忠诚度高 领导及成员具有充分的自信 团队的价值及目标能满足成员的价值观和需求 成员间互动 帮助每个人发挥潜能 成员了解建设性的遵从的价值,知道该遵从的时候 相关讯息,能充分的获得及彼此坦诚的交换. 成员对决策过程感到放心 互相学习,取长补短 团队的力量 规范 团队的期望 团员间的互助 信息共享 凝聚力 团队的构成条件 成员清楚地了解共同的目标 情报共享 成员在不同领域具有特殊专才 具有容易沟通,互动的环境 共同的价值观及遵守一定的规范 成员对团队有归属感 建立工作团队 明确订出团队的目的及目标 给予团队一个特殊的命名 选择适当的组员 清楚界定每位成员扮演的角色/责任 选择团队领导人 定期检查进度 带动高效的团队 带动团队的自尊 建立良好的规范 给予适当的奖励 受权与支持 关怀 协助建立有效的管理流程 与高效团队沟通 期待要最好的 关怀,分享您的愿景,任务及目标 写下您的梦想 不断发现团队的力量 充分了解团队的力量 授权与支持 管理高效团队 设立团队的绩效标准 明确授权的程度 尊重团队的决策 建立良好的规范 高效团队的规范 成员的荣誉心 团队追求绩效 合作与沟通 正视问题 成本/利润观念 * 尽量赢得最多！ * * *