HSE管理措施.doc

HSE管理措施 施工HSE管理 1 HSE方针及承诺 1.1 HSE方针 为实现“建一栋楼房树一块广告，干一项工程交一方朋友”的企业宗旨，遵循“改革、安全、质量、效益兼顾”的企业方针，实现环境、安全、效益同步发展，项目部承诺遵守以下HSE管理方针： 安全第一 预防为主 遵法守规 关爱生命 建筑与绿色共生 发展和生态谐调 这些方针作为项目部工作指南，致力于提供和保持一个安全、健康、环保的工作场所；通过员工培训，提高其HSE的知识和技能；促进员工之间形成健康的生活方式；项目部将持续关注、报告、消除安全隐患，制止并改善危险的作业环境和工作条件。 1.2 HSE承诺 本项目的管理将遵守国家和地区的法律、法规，在所有的业务领域对HSE的态度始终如一；全面遵循业主和总承包商HSE管理程序文件的要求，为保证HSE管理体系的实施和目标的实现，提供必要的人力、物力和财力资源支持；并向社会公开我们的HSE表现，广泛征求社会各界的意见，不断提高项目的HSE管理水平。 2 HSE目标 2.1 职业健康与安全目标 职业健康、安全目标具体为： ● 伤亡事故为零，重伤事故为零； ● 重大机械设备事故为零； ● 重大火灾事故为零； ● 隐患整改率：100% ； ● 有害作业点污染物处理率：100% ； ● 特殊工种持证上岗率：100% ； ● 安全教育培训率：100% 。 2.2 环境目标 保护自然资源，把对环境破坏降低到最低限度，加强重复利用将浪费尽可能降低， 与社会公众和地方政府保持开放式的沟通。 环境目标具体为： ● 废水定点排放率达100% ； ● 固体废物定点排放率达100% ； ● 加强施工现场环境管理和监督，不发生重大环境污染事故、节能降耗。 3人员、组织机构与职责 3.1 组织机构与人员安排 3.1.1 HSE管理组织机构 为了确保在项目施工阶段HSE目标的实现，保护环境、保护员工职业健康安全，项目部建立项目HSE管理委员会作为本项目HSE管理最高组织机构，负责领导、指导、协调本项目的HSE管理工作。项目HSE管理委员会下设HSE经理部，经理部设置安全工程师和环境工程师两个岗位，具体负责指导HSE管理工作，并向项目HSE管理委员会报告工作。 图表1 精煤仓HSE管理组织结构图 3.1.2 人员安排 项目HSE管理委员会人员安排如下： 图表2 卸储煤装置煤仓HSE管理组织机构及人员表 图表3 项目HSE经理部分组表 3.2 HSE管理组织机构职责 1、项目HSE管理委员会职责： ? 负责整个项目施工的HSE管理工作； ? 负责协调项目各相关方的HSE管理要求； ? 监督各相关方HSE管理工作，并进行HSE绩效考评，对相关方进行奖励与处 罚。 2、项目HSE经理部职责 ? 负责领导、指导、协调项目现场各相关方的HSE管理工作； ? 负责与业主、总承包商沟通协调HSE相关工作； ? 参加业主、总承包商召开的各种HSE会议，并负责报告工作； ? 每周召开一次项目现场HSE专题会议，检查项目现场HSE工作情况、HSE绩效，研究和解决存在的重大隐患、措施、改进要求，提出HSE管理要求； ? 监督相关方应急准备与响应计划的准备、落实情况； ? 按规定进行项目现场事故的报告、调查和处理； ? 组织项目HSE绩效达到重要里程碑时的庆祝表彰活动； ? 对无视HSE规章制度、规定与规范的施工分包商进行处罚； ? 与当地的政府部门、公安机关、医院建立关系，及时处理项目现场事故。 ? 负责对供应商的HSE业绩证明进行审核。 3、项目经理职责 ? 项目现场HSE管理的第一责任人，全面负责项目现场HSE管理工作； ? 负责组建项目现场HSE管理委员会、对现场HSE管理委员会工作负领导责任； ? 负责审批编制的项目现场HSE管理规章制度和HSE文件； ? 每月主持召开一次项目现场HSE管理委员会会议，完成规定的会议任务； ? 参加项目现场重要HSE检查工作； ? 按规定进行事故的报告、调查和处理； ? 对无视HSE规章制度、规定与规范的公司员工进行处罚。 4、HSE经理职责 ? 在项目经理的领导和施工经理的配合下，负责项目现场HSE管理组织工作； ? 负责组织HSE工程师编制符合适用法律法规、标准规范的相关HSE管理规章制度和相关HSE文件，并对在项目施工现场正确应用进行监督； ? 负责监督、检查、指导项目现场相关方的HSE工作； ? 定期组织生活区、施工区安全大检查工作； ? 每周主持召开一次HSE工作会议，检查各相关方HSE工作； ? 参加每月的HSE管理委员会会议，报告HSE管理工作情况，编制会议纪要； ? 确保项目现场HSE管理规章制度和要求得到各相关方有效落实； ? 按规定进行事故的报告、调查和处理。 5、采购经理职责 ?