东周窑煤矿“人人都是通风员”工作总结材料.docVIP

东周窑煤矿 “人人都是通风员”安全工作总结和安排 2011年以来，东周窑煤矿践行“人人都是通风员”安全体系，以坚持“以人为本”、坚持科学的发展观、坚持“管理、装备、培训”三并重原则为重点，加强安全管理，加大安全投入，矿井基础、人员素质都发生了巨大变化，经济效益、职工收入逐年上升。　 “人人都是通风员”安全工作总结 一、强化安全体系、安全文化建设。 　　“人人都是通风员”实现了安全思想的发展和创新。是落实“以人为本”的科学发展观的具体体现，是对安全理念的又一次丰富，是抓好安全工作必须坚持的根本方针。 理念渗透，干部先行。我矿每周五组织正科以上干部中心组学习“人人都是通风员”新论，在知识上进行普及，连续三年举行了“一通三防”知识竞赛，提高员工学习的积极性，使干部和职工都能掌握排除通风隐患的基本方法，都能掌握“人人都是通风员”的三懂、三会、三做到岗位标准。 　理论先导，全员学习。井下员工是“人人都是通风员”的具体落实者和执行者，只有把每一名员工的安全素质提高了，才能保证安全工作的有效落实。主要抓了三个方面：一是要扎实搞好理念的学习宣传。区队把学习“人人都是通风员”理念作为一项重要工作，列入日程，制定计划，创新方法，常抓不懈，大力营造一个学理念、用理念的良好氛围，使每一名井下员工都能充分认识落实理念的重要意义和必要性，为理念落实创造先决条件。二是抓了多种形式的安全培训。通过培训，让每一名井下员工明确认识为什么要当通风员，通风员所享有的权利和应履行的义务及应掌握的基础知识有哪些，努力提高员工分析问题，判断问题和解决问题的能力，不断增强用“三懂、三会、三做到”岗位标准约束工作行为的自觉性，促进员工的安全素质的提高。三是抓了专业队伍建设。“一通三防”专业队伍人员承担着重要角色，他们不仅要干好本职工作，而且担负着指导、检查井下每一名员工日常行为的重要职责。通过培训和案例教育，增强每一名专职人员的工作责任心和业务素质，使专职人员不仅能够干好通风员，更要自觉做到“人人都是通风管理员”，促进提高“一通三防”的队伍素质的整体工作水平，为“人人都是通风员”工作的开展造就一支素质过硬的专业队伍。 　　二、建立了长效的工作机制 　　落实“人人都是通风员”绝不能“雷声大，雨点小”，必须要坚持长期抓，我们建立了有效的工作机制，有计划、有步骤地稳步推进。一是不断适应“一通三防”工作的变化，始终把制度创新贯穿于安全管理的全过程，使“一通三防”的每一项工作都能真正做到有制度可依、有制度可循。二是落实目标和责任，本着当前工作与长远工作相结合，日常工作与重点工作相结合的原则，制定工作目标，层层分解落实责任，做到目标明确，分工细致，责任到人，真正做到通风工作事事有人抓，处处有人管，彻底消除“一通三防”管理上的盲区和死角。三是大力开展技术创新。完善以科技人员为主体的创新体系，充分发挥好“一通三防”科技人员的突出作用，扎实推进“一通三防”新技术、新工艺的推广应用，着力解决影响和困扰“一通三防”安全工作中存在的关键性技术难题，掘进通过打回风绕道的方式，解决通风问题，通过移动水幕解决工作面防尘问题。通过加强以上三个方面的工作，真正建立起落实“人人都是通风员”的长效机制，使这一理念在实际工作中得到长久地体现和落实。 三、加大隐患排查力度，有效治理，超前防范 首先预测年度重大隐患，制定责任人、措施、资金、时间和应急预案，监督落实。一月份矿党政下决心，淘汰了落后的仓房式采煤工艺，改造了404盘区通风系统，矿井安全基础得到了进一步夯实。二月份对照和山西煤矿安全监察局下发的《煤矿重大安全生产隐患排查治理报告和监管监察办法》中15大项76小项重大隐患，对我矿各个系统进行排查，排查出2项隐患，4月底全部整改。二是组织月、旬、日、班安全隐患排查与治理工作，“三定”落实。隐患排查按照“排查、筛选、分类、上报、治理、销号、反馈”的程序，形成闭合管理系统。 四、积极组织开展以安全质量标准化为重点的基础建设，并严细考核。 围绕年初安全工作会议部署，我矿精品工程建设和过去相比有了明显进步，主要表现在四个方面： 1、精准定位，在目标管理上实现新突破 矿党政明确了“一井一面一百万，创一流、争第一，打造精品矿井”的奋斗目标。目标定位准确，鼓舞人心，催人奋进，实现新突破。 2、理念渗透，在思想认识上不断提高 每月召开二次精品工程总结会，通报上下半月精品工程考核评比结果。副总工程师和部室负责人对照各专业标准点评现场好的做法和存在的不足。各区队长对照检查出的问题积极整改，并在班前会组织学习标准，现场落实标准，各区队干部、员工对精品工程建设认识显著提高。 3、严格考核，选树典型，在整体推进上下功夫 （1）安监站牵头组织各专业部室精通专业人员，每月二次对井下所有巷道、工作面采、掘、机、运、通、地测防治水进行综合检