专题二.绘制导图,思维升级.ppt

5W2H分析方法 为什么（Why）？为什么发热？为什么变成红色？为什么要这个形状？为什么采用这个参数？为什么非做不可？ 做什么（What）？条件是什么？那一部分工作要做？目的是什么？重点是什么？与什么有关系？工作对象是什么？ 谁（Who）？谁办最方便？谁会产生?谁不可以办？ 何时（When）？何时要完成安装？何时销售？ 何地（Where）？ 5W2H法应用六个步骤 1、利用5个W和2个H提问，分析现状。 2 、在把握现状的基础上，利用5个W和2H提问，预测未来状况。 3 、如果上述两步的回答中存在不令人满意的或者无法解决的问题，那么它或它们就是突破口。 4 、根据突破口再利用5个W和2个H提问，找到解决问题的思路。 5 、作出决定，并执行决定。 6 、利用5W和2H提问，评估执行效果。如果不满意，再进入下一轮的检查，即重复上述五步。 5W2H应用注意 5W2H法几乎可以用于任何问题的解决，尤其广泛应用于产品革新、技术的开发、工作改进、改善管理等。 A：在探究性学习中提问题就等于问题解决了一半 B：5W2H法针对凡事都有人物、时间、地点、事件、原因和发层的基本特征，提出七个方面的问题，以便发现问题或做出正确的决策。 1 、要根据具体的情况确定问题。 2 、七个问题不一定要全。 3 、七个问题只是方向，具体问题可不同。 5W2H法分析自我成长 归纳分析导图练习一杯酒释兵权 后来赵普说得多了，赵匡胤就不耐烦了，对赵普说：石守信等人都是跟随我多年的兄弟，他们是绝对不会背叛我的，你就不要多说了。不过，这次赵普把他的担忧说到了点子上，他说：我倒不是怀疑这几个人会对陛下不忠，只是因为他们手握兵权，却缺乏御下的才能，万一有部下簇拥他们作乱（言下之意，就像陛下你当年黄袍加身一样），结果又将如何？赵匡胤这时才醒悟过来，不得不认真思考如何巩固自己宝座的问题了。思考的结果，仍然不是采取兔死狗烹的铁血手段，而是打出了一手温和的杯酒牌。　　这年七月的一天，赵匡胤把石守信、高怀德、王审琦、张令铎等禁军头牌将领召到宫中，设宴款待。酒至半酣，赵匡胤突然屏退左右，故作唉声，说道：我能当上皇帝，全靠诸位的拥戴。可自从当上这个皇帝，才知道做皇帝的艰难，还不如做节度使快乐。不瞒你们说，自从住进这座宫里，我就没有睡过一个安稳觉。 众将都很不解，问道：皇上，为什么会这样？赵匡胤说：其实不难理解，皇帝这个位置，谁不想当呢？　　石守信等人一听话中有话，心知不妙，一起叩头说：陛下为什么这么说，现在天下大局已定，谁还敢再有反叛之心呢？宋太祖说：对你们我是深信不疑，但是，如果你们手下有人想得到富贵，也簇拥你们黄袍加身，即使你们不想做皇帝，可能吗？　　石守信等人知道问题严重，叩头哭道：我们这些人笨，没想到这些，求陛下可怜我们，指出条生路！赵匡胤顺水推舟，指出了当地方节度使的生路。　　第二日，石守信等纷纷称病，请求罢去军职，真的到地方任节度使去了。这就是赵匡胤的杯酒释兵权。　　这件事，表面上看是赵匡胤通过和平方式从手下大将手中收回兵权，实际上，是为他下一步的军事改革奠定了基础。　　宋太祖赵匡胤的杯酒释兵权实际上是很符合儒家之道的权谋策略，它的宗旨就是晓以大义，让下属明白厉害关系，退出竞争或退出阻碍发展大计的位置，为新制度的诞生和执行奠定根基。这是一种牺牲，然而换取的是革新之路的一帆风顺。　　 归纳分析导图练习二如何谋个好职位 怎样才能谋个好职位呢？首先，得搞明白什么样的职位算是个好职位；然后，你得让自己有足够的资格去谋取那个职位。 　　一、关于什么样的职位算好职位。 　　1.你得找一家好公司。 　　什么是好公司？ 　　1）产品附加值高，生意好，并且从其业务线看，具备持续发展的能力和前景； 　　2）有专业的/聪明能干的/经验丰富的/并且为人现实的管理层，在把控着公司，并且有保证一贯这样用人的制度的公司； 　　3）有严格的财务制度，对预算、费用和利润等与投入产出有关的内容，敏感并且具有强控制力的公司； 　　4）崇尚客户导向/市场导向/结果导向/执行力的公司； 　　5）有专业严谨全面的流程和制度，并且其执行有得于推动业务的良性发展，具有控制性和实操性兼备的特点； 　　——总结起来，就是一家具备持续赢利能力的牛B的公司 2.你得找一个好的方向。 　　什么是好的方向？永远不要远离核心业务线。你得看明白，在企业中，哪个环节是实现利润最大化的关键环节。有时候是销售环节，有时候是市场策划环节，有时候是研发环节，有时候是生产环节，视乎你所在的等来而不同。 　　最重要的环节，总是最贵的，最牛的，最得到重视的，也是最有发展前途的部门。它拥有最多的资源和最大的权威——你应该依附在这样的核心业务线上发展，至少能避免被边缘化，而成为关键人才的可能性则更大了。 　　3.你得跟一个好老板