员工培训管理制度(范本).docVIP

员工培训管理制度? 员工培训管理制?度 员工培训管?理制度 （?一） ? 一、培训目标 ? 第一条为提高员?工素质，满足公司?发展和员工发展需?求，创建优秀的员?工队伍，建立学习?型组织。 第二?条通过不断提高员?工的知识水平、工?作能力和能动性，?使员工达到实现自?我的目标。 第?三条公司的培训制?度与员工的职业生?涯设计相结合，促?进公司与个人的共?同发展。 ? 二、适用范?围 本公司所有?员工的各项培训计?划、实施、考评等?，均依照本制度办?理。 ? 三、培训?原则 第一条经?常鼓励员工积极参?加学习和培训。 ? 第二条预先制订?培训后期要求达到?的标准。 第三?条积极指导员工的?培训和学习。 ?第四条参加培训者?能从培训中有所收?获。 第五条采?用适当的培训方式?、方法、培训方式?要力求多样化。 ? 第六条根据不同?的培训对象采取不?同培训方式。 ?第七条通过培训为?员工提供晋升机会?。 ?四、培训程序 ?第一条人事办公室?负责培训统筹、规?划。 第二条各?单位负责人协助人?事办公室进行培训?的实施、督促，同?时在公司整体培训?计划下组织好本单?位内部的培训。 ? 第三条培训结束?后，受训人员即时?上交《员工培训记?录表》（见附表一?）至人事办公室。?人事办公室开展评?估工作，以判断培?训是否取得预期的?效果。 五、培?训分类 第一条?内部培训 ? 1、培训?对象：全体员工 ? ? 2、培?训目的：依靠公司?内部有专业特长和?有经验员工的力量?，最大效度的利用?公司内部资源，加?强内部的沟通与交?流，在公司内形成?互帮互助的学习氛?围，并丰富员工的?业余学习生活。 ? ? 3、培训内容：?公司内部手册集学?习、公司技术类、?市场类、管理类、?礼仪类等多个方面?及员工感兴趣的业?余知识、信息等。? 4?、培训形式：在公?司内部以学习行业?知识相关书籍、召?开讲座或研讨会、?交流会的形式进行?。 第二条外部?培训 ? 1、培训对象?：全体员工 ? ? 2、培训目?的：依靠外部专家?力量，提升员工在?本职工作上所应具?备的专业知识、技?能技巧，以增进各?项工作的完成质量?，提高工作效率。? ? 3、培训内容?： （?1）常规实用性培?训——涉及行业专?业技术知识、管理?方法、生产运营等?； ?（2）适合高层领?导的培训——含企?业战略性、发展性?等内容； ? （3）个人?进修方面的培训—?—如资格证书和专?业技术认证等。 ? 4、?培训形式：参加厂?家培训、相关部门?要求的培训，请外?部讲师在公司内部?授课或外派培训。? 六、?培训方法 第一?条讲授法：属于传?统模式的培训方式?，培训讲师系统地?向受训人员传授知?识。 第二条多?媒体教学：利用现?代化多媒体设备进?行辅助教学。 ?第三条会议培训法?：这是一种双向沟?通的培训方式，有?助于培训讲师了解?学员对培训效果的?掌握程度。 第?四条案例研究法：?通过选择有关实例?，并说明各种情况?或问题，让受训者?通过工作经验和所?掌握的知识技能，?寻求解决之道，目?的在于鼓励受训人?员思考。 第五?条角色扮演法：能?够激发学员解决问?题的热情，增加学?习的多样性和趣味?性。 第六条示?范培训法：这种培?训方式是指运用幻?灯片、影片或录像?带等方式进行工作?示范或训练活动。? 第七条情景模?拟训练：把参训人?员划分成若干小组?，每组承担不同的?任务，它能让所有?学员都参与到培训?中来，同时还能提?高学员的团队意识?。 第八条户外?培训：是一种在室?外进行学习、练习?或模拟活动的方法?。 第九条工作?轮换法：是一种在?职培训方法，让受?训者在预定的时期?内变换工作职位，?使其获得不同职位?的工作经验。 ? 七、培训?管理 第一条费?用管理 ? 1、由人事?办公室依据培训计?划对培训经费做统?一预算，并根据实?际实施情况定期调?整； ? ?2、培训费用的审?批权限限制在副总?经理及以上； ? ?3、所有培训费用?的报销均需提供完?整的《员工培训费?用审批表》（见附?表二），作为报销?费用的凭证。 ?第二条出勤管理 ? 1?、所有培训一经报?名确认，受训人员?须提前做好安排，?除特殊原因外，应?准时参加； ? ? 2、凡在公?司内部举办的培训?课程（包括外部讲?师的内部集训、内?部培训讲座及各种?内部研讨会、交流?会等），参加人员?必须严格遵守培训?规范，课前签到