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送审工程造价管理办法 为了规范建设工程造价的确定和送审前工程造价审核程序及管理并使工程造价审核工作有序进行，根据国家有关工程造价的相关规定，为了减少工程成本的支出，送审前对工程造价按照相关管理程序进行的准备工作有着十分重要意义，因此结合公司目前工程建设实际情况就送审前期及送审过程中程序计划管理措施制定如下： 一 、工程造价送审前公司内部管理程序及要求 （一）工程科、监理公司 1.施工单位报审工程造价及相关影响工程造价经济技术资料先报送建设单位工程部预审。 2.工程部监理公司根据施工单位报审材料组织相关专业技术人员进 行审核复查。 3.工程部监理公司要根据总工办对工程造价审核阶段进度安排进行组织预审。 4.工程技术资料、经济资料复核7天内完成工程量预审20天完成。 5.预审中对不符合要求的必须返回施工单位重新整理一致达到要求方可专科领导。 6.工程科、监理公司不同进行工程技术人员预审工程量，技术资料经济指标复核、复核要求后由科负责人二日内签转总工办。 （二）总工办: 1.总工办根据工程科签转造价资料进行二次预审。 2.部门负责人进行初审对于经济指标、不符合要求返工程科重新审定。 3.对于基本符合二次预审工程造价，由科负责人转不同专业造价人员进行预审。 4.预审方法采取抽查方式进行预审，经济签证工程量抽查数量不少于总量的30％，工程量抽查量不少于总量50％. 5.不同专业造价从业人员要根据二次预审工程工作量资料审查复核3日内完成工程量审查10日内完成。 6.不同专业造价从业人员要根据抽查情况及公司已做标底数值，并以固定表格形式填写意见报部门负责人审批符合要求的决定通过按程序送审。 7.总工办根据送审工程按专业人负责联络传达解决工程造价相关问题。 （三）材料科、财务 1.材料科要根据合同要求按要求提供每个栋号甲供材料明细表。 2.材料科接到通知3日内完成。 （四）财务科： 1.二审时由财务科排专人负责。 2.二审时如到争议事项及时反映给相关领导部门进行协商解决。 二、工程造价送审管理及要求: 1.审计单位要选择两家以上单位参与工程造价审计。 2.工程栋号发送审计采取抽签现摇号方式确定。 3.审计单位拿到资料后20天内建设单位通知施工企业接洽进行审计。 4.审计时采取封闭式管理，审计单位必须到建设单位提供场所进行审计。 5.审核时间要求15天内完成。 6.审计遇到有争议问题必须与建设单位派驻专业人沟通协商。 7.审计费计取 (1).审计额在正常值?20％.以内的审计按审减后造价 2‰ 计取。 (2)超出正常值2％-5％以内审计费按审减额的3％计取。 (3).超出正值5％以上审计费按审减额扣减正常值2％额度的8％计取费。 8.二审计费计取: (1).重审审计费按审减额35％计取。 (2).无法审减工程额度的审计费按正常1‰ 计取费用。 9.建设单位有权对一审审计后的工程造价进行复核，如果发生每栋审减额与一审每栋造价值≥2％误差的建设单位有权纠错一审计是一审结果无效；建设单位有权拒付差错栋号楼工程造价审计费。 10.审计单位要公平、公正客观进行审计，自觉抵制各种诱惑，最大限度维护建设单位的利益。 11.建设单位发觉施工单位通过各种渠道给审计人员说情、行贿施加压力，乃至于威胁，给审计工作造成极坏的影响的，建设单位有权根据情节轻重给预施工单位适当的罚款处罚，日后从结算拨款中扣除。 12.建设单位发觉审计单位串通施工从业损害建设单位利益，和相关定额子目调整中调辅不调主，经查证属实建设单位按损害额度，对审计单位进行适当罚款。 13.总工办财务送审人员及相关人员行为规范，规范及审计人员职业道德。 (1)总工办 、财务反馈送审人员必须牢记公司利益、高于一切，自觉规范自己行为。 （2）对于违反公司纪律给公司利益造成损失的视情节轻重给予适当警告罚款，移交司法机关处理。