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广场安全文明 施工汇报材料 目 录 一、工程概况 二、工程效果图 三、现场平面布置图 四、形象进度 五、安全管理 1、安全管理要求 2、安全生产管理目标 4、现场防护 3、CI策划 5、文明施工 6、安全教育 7、重大危险源控制 8、安全内业资料 工程名称： 广场 工程地点： 建设单位： 监理单位： 施工单位： 一、工程概况 本工程合同总价约7亿，建筑面积约37万平方米，合同工期暂定867天，用地方正平整，其中北侧为购物中心用地，南北长约130米，东西宽约320米。本项目设三层地下室，地上为五层的购物中心；南侧1#～3#住宅楼为44层，在16层32层设避难层；西侧4#办公楼为33层，在5层20层设避难层,地面以上连接部分设变形缝. 耐火等级为一级，抗震设防烈度为六度，结构形式为钢筋混凝土框架-核心筒结构。 二、工程效果图 4#楼 3#楼 2#楼 1#楼 三、现场平面布置图 四、形象进度 1. A1、A2、A4、A5、B4已完成至±0 2. A3-1层梁板钢筋绑扎 3. A6-2层梁板正在支模 4. B1-1层梁板正在支模 5. B2-2层顶板梁板已完成混凝土浇筑 6. B3-1层梁板钢筋绑扎完成 9. B8-2层顶板钢筋绑扎 7. B5、B6完成土方开挖及垫层施工 8. B7完成承台底板混凝土浇筑 目前本工程形象进度如下： 10. 2#楼完成底板垫层 （一）.安全管理要求 以“中国建筑，和谐环境为本；生命至上，安全运营第一”的安全理念为导向；贯彻实施中建总公司《安全管理手册》及集团安全文明管理可视化体系，充分展示中建四局形象，确保安全生产各项目标得以实现。 五、安全管理 安全管理组织架构 生产经理 汪大军 安全主管 刘付颜 施工部 施工部 技术部 质量部 动力部 材料部 安全部 合约部 生产经理 汪大军 项目经理：姚家好 各分包单位/作业人员 （二）.安全生产管理目标 1、无重大设备、火灾事故、安全事故，特别是死亡事故为零。 2、年平均负伤频率低于5‰。 3、创深圳市广东省“安全文明双优样板”工地 4、项目安全平价合格率100% 5、隐患整改率100% 6、安全优秀成果3项 （三）. CI策划 本项目施工现场、办公区、生活区等布置，均按照中建总公司新版《视觉识别规范手册—房建系统分册》和有关补充文件要求、项目实际情况以及业主要求来进行策划。提升企业形象，实现企业品牌战略。 生活区 品牌墙 现场大门 （四）.现场防护 临边防护 电箱防护棚 塔吊防护 安全通道 后浇带防护 安全警示标志 （五）.文明施工 现场保洁 材料堆放 休息亭、饮水处 消防集中点 （六）.安全教育 1.对班组每月进行定期地安全 教育培训。 2. 设置班前活动讲评台。 3.在现场主道路边设置永久性通俗易懂的安全漫画长廊。 4.让员工对照自己日常的行为，养成遵章守纪的安全习惯。 班前活动 定期全体教育 现场交底 三级教育 （七）.重大危险源控制 建立重大危险源管理制度。通过全员讨论、辨识，对项目基础、主体、装饰施工阶段等存在的重大危险源进行识别、风险评价、风险控制，形成工程重大危险源清单。在现场显要位置予以公示，及时更新内容。由专人现场检查、监控，动态管理。当前重大危险源处于受控状态。 重大危险源公示牌 (八).安全内业资料 安全管理制度完善，安全体系资料与工程进度同步，各项施工方案、安全技术交底、日常检查反馈记录、隐患排查记录完整，各种安全设施验收资料准确、真实。 这些只是我们在安全文明管理方面的一些措施，其中仍有不足之处。但在各位领导的指导下，我们一定会再接再厉，持之以恒。谢谢！ 广场工程项目经理部 2012-05-30 * * * * * * * *