项目管理第一章绪论上网.pptVIP

* 4/7 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * PMI * * * * * * * 1.5 项目管理知识体系 1、定义 1）是指在现代项目管理中所要开展的各种管理活动中要使用的各种理论、方法和工具等一系列内容的总称。 2）是项目管理的圣经，由PMI从1984年开始研究， 1996年（第一版）推出并投入使用，2000年（第二版）修订，2004年（第三版）修订， 2008年（第四版）再次修订的。PMI和IPMA都是国际性的项目管理协会。 2、构成 按照PMI的体系可以划分为如下九个主要的方面。 1）项目集成管理， 2）项目范围管理 3）项目时间管理， 4）项目成本管理 5）项目质量管理， 6）项目人力资源管理 7）项目沟通管理， 8）项目风险管理 9） 项目采购管理, 10)项目干系人管理 1.5 项目管理知识体系 项目成本管理 项目工期管理 项目质量管理 项目风险管理 项目集成管理 项目范围管理 项 目 人 力 资 源 管 理 项目沟通、干系人管理 项目采购管理 1.5 项目管理知识体系 涉及项目全局和综合性管理 项目集成管理、项目范围管理、项目风险管理 涉及项目目标性和核心性管理 项目成本管理、项目工期管理、项目质量管理 涉及项目专项性或保障性管理 项目沟通管理、项目采购管理、项目人力资源管理、项目干系人管理 1.5 项目管理知识体系 项目管理的主要内容 两个层次：企业层次、项目层次； 多个主体：业主、各承包商（设计、施工、供应等）、监理、用户； 四个阶段生命周期：启动阶段、计划阶段、执行阶段、收尾阶段； 五个过程：启动过程、计划过程、执行过程、控制过程、结束过程； 10个领域：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、干系人管理、风险管理、沟通管理、采购管理、集成管理； 42个要素：项目与项目管理、项目管理的运行、通过项目进行管理、系统方法与综合、项目背景、项目阶段与生命周期、项目开发与评估、项目目标与策略、项目成功与失败的标准、项目启动、项目收尾、项目的结构、内容与范围、时间进度、资源、项目费用与财务、状态与变化、项目风险、效果衡量、项目控制、信息/文档与报告、项目组织、协作/团队、领导、沟通、冲突与危机、采购/合同、项目质量、项目信息学、标准与规则、问题解决、会谈与磋商、固定的组织、业务过程、人力开发、组织学习、变化管理、行销/产品管理、系统管理、安全/健康与环境、法律方面、财务与会计 项目管理学科和其它学科领域的关系 通用的管理知识和实践 项目管理知识体系 PMBOK (Project Management Body Of Knowledge) 各应用领域的特殊管理知识和实践 此图表示学科领域 之间关系的概念, 搭接的范围并非按 比例的. 普遍接受的项目管理知识与实践 项目管理的知识领域(PMBOK 2012) 4.项目整合管理(Project Integration Management) 6 个过程确保项目各要素的协调性 5.项目范围管理(Project Scope Management) 5个过程确保项目所需的全部工作 6.项目时间管理(Project Time Management) 7个过程确保项目按时完成 7.项目成本管理(Project Cost Management) 4个过程确保项目成本不超过预算 8.项目质量管理(Project Quality Management) 3个过程确保项目满足其承诺 9.项目人力资源管理 (Project Human Resource Management) 4个过程确保人员的最有效使用 10.项目沟通管理(Project Communication Management) 3个过程确保项目信息的有效管理 11.项目风险管理(Project Risk Management) 6个过程确保识别、分析与管理项目风险 12.项目采购管理(Project Procurement Management) 4 个过程确保项目获得正确的产品与服务 13.项目干系人管理（ Project Stakeholde Management ） 4 个过程确保项目识别、管理项目干系人 Knowledge Areas and Process Groups知识领域与过程组 Initiating Planning Executing Monitoring and Controlling Closing Total 4.Integration 1 1 1 2 1 6 5.Scope 4 2 6 6.Time 6 1 7 7.Cost 3 1 4 8.Qua