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用科学发展观来指导企业管理　　摘要党中提出的科学发展观，系统地阐述了发展的本质和客观规律，对烟草行业的企业管理有着较强的指导意义。行业要全面发展、协调发展、可持续发展，就要以科学发展观为指导，正确地协调，科学地管理，使之走上健康发展的轨道。关键词：科学发展观企业管理全面发展协调发展可持续发展党的十六届三中全会提出的科学发展观，深刻地揭示了发展的本质和内涵，在社会主义市场经济建设中具有广泛的指导意义。烟草行业的企业管理也要确立科学发展观，认真地研究和把握发展的客观规律，把重点放在优化企业资产结构、强化盈利能力、提升企业价值上，保持企业能够全面地发展、协调地发展、可持续地发展，以强大的竞争力迎接国际市场的挑战。用科学发展观指导企业的全面发展。企业管理在社会主义经济建设中，既是一个理论问题，又是一个实践问题。在半个多世纪的发展中，企业管理的观念不断更新，经历了艰难曲折的过程，也体现了各个历史时期的建设中心和时代特征。在计划经济时期，企业管理把产值最大化放在了中心地位，注重发展速度，以产定销，以产定利，以产值核资金，把产值放在了各项工作的首位。以低质量、低效益换取高产值，往往形成增产不增收甚至增产减收的现象。产值最大化的主调在经济恢复时期起到了一定的积极作用，但随着社会经济的发展，负面影响也在不断增大。改革开放以后，企业经营实现利润的多少，不仅体现了对国家的贡献，也与增强企业实力、改善企业员工劳动报酬息息相关。因此，利润最大化成了企业管理的主攻目标。这对纠正片面追求产值最大化，更具求实务实的积极意义。但是随着市场经济平台的初步构建，企业管理科学化、信息化、精细化的要求与日俱增，以利润最大化为主攻目标的管理模式，逐渐凸现出一些弊端。因为利润最大化只是一个绝对指标，无法反映所得利润额同投入资本额的关系，不能科学表达企业的经济效益，不便于在不同企业、不同时期进行对比。此外，利润的本身不能说明发生的时间，不能反映资金的时间价值，因而无法反映企业的财务风险，导致企业不顾风险大小，一味追求最大利润。因此，在社会主义市场经济条件下，面对全球经济一体化的激烈竞争，烟草企业必须树立科学发展观，坚持全面发展的观点，在企业管理的既定模式中，注入新的活力，把企业价值最大化作为主攻目标，实现企业产值利润最大化、资本成本最小化、资本结构合理化，才能提高企业的持久盈利力和雄厚的抗风险能力。用科学发展观指导企业的协调发展。面对激烈的市场竞争，烟草企业的管理目标，必须锁定在经济指标的协调运转上，促使企业有一个良好的资本结构。当前，不少烟草企业存在的突出问题是资本结构不合理，资产负债率过高已成为企业健康发展的重大障碍。据有关资料，目前我国国有企业负债率一般为75-90%，世界主要发达国家的资产负债率一般为45-60%。世行工业评估要求，一般权益资本应占总投资的30-40%，即负债比率为60-70%。根据资本结构理论分析，部分烟草企业由于负债率较高，存在着一定的财务风险。此外，烟草企业以权责发生制进行财务核算，只要开出销货发票，就可计入销售收入，货款的延期回收势必使企业形成虚假利润，增加税息支出，不利于企业的效益核算。因此，企业管理各项指标的协调运转，对实现企业最佳资本结构至关重要。必须抓住主要矛盾，综合运用有效措施，才能收到良好效果。首先，明确管理目标并进行合理考核，用最佳的、协调的财务目标，在企业管理中发挥重要的导向作用。在利润指标的考核时，辅之以必要的现金流量分析和流动比率、速动比率分析，避免财务风险。其次是审慎投资，尽量减少长期投资，压缩不必要的银行贷款，减轻企业负债，使企业的资产负债率稳定在50%左右。其三是加强经营计划的管理与控制，扩大市场，快进快销，将商品库存保持在一个合理状态，是企业的资产总额处于负责总额的2倍以上，速动资产总额对等于负债总额，始终保持企业有较强的偿债能力。其四是加强销售管理，提升销售档次，压低销售费用，增加销售毛利率和销售利润率，不断提高企业的盈利能力。用科学发展观指导企业的可持续发展。任何事物的发展，包括社会的发展，一定要有可持续发展的能力。健康的、正常的发展应该是系统减熵的过程。面对激烈的市场竞争，烟草企业必须有可持续发展的能力。回顾烟草行业20年来的发展历程，普遍存在的问题，一是政策不稳带来的负面影响。如烟叶的生产和收购，原本是有计划有合同，但由于市场的不确定性，时而供不应求，时而产大于销，质量的水准也随之上下波动，种植面积更是难于控制；二是商品质量不稳定，由于市场、管理、技术操作等因素，烟叶的商品质量总是偏离国家标准，为工业生产的原料配方造成了很大困难：三是科学技术措施落实不到位，影响了烟叶质量和单位面积的经济收益，从而也影响了卷烟的产品质量和效益。这些问题的存在，严重制约着烟草行业的可持续发展。因此，树立科学发展观，坚持可持续发