施组某研究中心综合布线施工组织设计.doc

XX研究中心 综合布线系统工程 施工组织设计方案 1、工程概况及施工组织机构 编制原则及依据 一、编制原则 XX研究中心综合布线工程施工组织设计中的主要施工方案、施工方法，主要生产资源要素的优化配置和施工保障措施，均遵循科学、严谨、细致、实用、合理的原则，重视工程的组织对施工的作用，充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性，合理部署施工现场，实现文明施工。本设计是本项工程施工中的指导性文件，也是工程技术资料的组成部分，旨在保障本项工程达到质优、按期、顺利完成的目的。 二、编制依据 本施工组织设计是依据建设单位提供的工程资料、建设单位对工程的具体要求和工程的特点及我公司ISO9000质量管理体系、质量手册以及国家有关施工规程、规范并结合我公司的系统集成经验，针对本项工程的需求而制定的。 三、施工工期与施工质量标准 本工程质量标准达到招标要求国家质量验收规范优良标准。工期按甲方要求执行。 工程概况 XX研究中心坐落在XX市XX区XX道与XX路交口，肿瘤医院内，建筑结构31层（地上28层，地下3层）。本工程为新建工程，综合布线工程的总工期为80 天，施工内容为整座大楼的综合布线系统及有线电视系统。本工程的中心机房设在大楼的地下一层，在大楼的各层也均设有弱电设备间。本工程需要从B楼一层电话机房引来5条电话专用线缆（100对）和2条光纤（6芯）；从地下一层的中心机房至各层弱电设备间分别敷设一条大对数电缆和一条光纤，从弱电设备间至用户终端敷设六类非屏蔽网线和超五类非屏蔽网线，用于数据和语音传输。 施工组织机构 我公司针对该工程项目成立了工程项目部，确定了项目部的人员组成。项目部实行项目经理负责制，对整个项目的实施起监督和领导、协调工作，项目经理和项目部的其他人员常驻现场。根据工程量、工期、现场条件，我们初步安排20名施工人员进场施工，必要时，将增加施工力量。 表1，组织机构图 施工组织结构采用三级结构管理，分别为项目经理、副项目经理、管理人员。 、施工部署及施工方案 施工总体部署 根据建设单位的要求，结合施工现场的实际情况，我们计划将20名施工人员分成2个组，配合装修进度进行施工。先期完成穿线施工，待办公家具到位后，再进行安装模块和安装面板施工，最后进行系统测试。主机房和各层弱电间的施工，将在适当的时候进行。 施工准备工作 施工管理制度 按项目管理规定和ISO9000 质量体系文件规定而建立的项目管理制度： 项目部组织机构及职责 项目部安全管理制度 项目部工程管理制度 项目部质量管理制度 项目部材料管理制度 项目部技术资料管理制度 施工技术准备 由公司技术部门向项目部有关人员进行技术交底，对施工图纸进行审查，掌握施工过程中的要点，明确施工质量标准，明确工艺流程。 项目部认真编制本工程的施工组织设计，根据工程情况制定施工方案，明确施工操作要点，对可能出现的问题和工序，提出针对性措施。 组织施工人员学习有关规程和规范，围绕本工程公司的质量目标，进一步树立“质量第一”的思想。 根据图纸、施工组织设计、施工定额、投标文件等编制施工预算。 根据现场环境，制定环境保护方案和安全施工方案。 施工准备 现场准备 查勘现场，熟悉场地情况，了解整个工程的进展情况。 与建设单位和总包单位协商解决现场办公室和材料仓库的问题。 施工队伍准备 选择技术水平较高的人员组成施工队伍，在施工队长的带领下进场施工。 进场前，对施工人员进行质量、安全和法制教育，教育工人树立‘质量第一，安全第一’的正确思想，严格遵守有关质量和安全的技术法规和地方治安法规。 做好后勤保障工作，解决生活上的问题，充分调动施工人员的生产积极性。 材料进场准备 根据施工进度计划，编制材料、设备用量计划，由采购部门组织采购，保证供应。根据本工程的特点，一个阶段的材料用量，应尽可能一次到场。 材料、设备进场后，要及时进行检验，检验合格方可使用，同时报监理单位和建设单位复验。 施工工具和设备 根据施工内容，提前备齐施工工具。使用电动工具必须配备漏电保护器，插头、开关齐全，线缆外皮完整无损。 设备进场后应进行保养和试运转等工作，以保证施工设备的正常运行。 施工重点 工程的重点 本工程的重点是线缆和光纤敷设施工。施工中应严格按照规程和规范进行，防止损坏线缆和光纤。放线时，用力要均匀，不得猛拉，拐弯处要有人把守。 2.4工档管理负责工程资料文件等的管理；文件必须经过严格的审核后才能签发；文件、工程资料，其原件必须归公司档案室统一管理，以便查询。工程资料的填写应工程进度同步进行，并按表格规定，由各有关人员会签后，交档案室存档。 主要工具设备 1.冲击钻6把 2.云石锯3把 3.电源插板9个 4.剪钳20把 5.尖嘴钳20把 6.老虎钳20把 7.一字螺丝刀20把 8.十字螺丝刀20把