煤炭公司董事长在XX年工作会议暨安全工作会议上的讲话.docxVIP

煤炭公司董事长在XX年工作会议暨安全工作会议上的讲话 　　煤炭公司董事长在XX年工作会议暨安全工作会议上的讲话 同志们： 　　这次工作会议是集团公司贯彻十八大精神，落实省委、省政府转型跨越部署的大会，是一次解放思想、形成共识、坚定信心的大会，是一次凝聚力量、务实高效、开拓创新的大会。今天上午，耀丰同志做了工作报告，刘平同志做了安全工作报告，两个报告很好。各级公司、各级部门要组织干部职工认真学习，领会会议精神、把握会议精髓，真正把思想和行动统一到集团公司的部署上来，统一到集团转型跨越发展的大局上来。 　　过去的一年，是集团发展面临严峻挑战的一年，也是我们克服各种困难，取得重要成果的一年。面对复杂的外部环境，面对集团内部安全、人才、资金、管控等诸多压力，集团公司坚持发展战略，带领广大干部职工，负重爬坡，扎实苦干，各项工作取得新进展。一是企业转型跨越发展进入新阶段。集团公司成功入选《财富》杂志榜，提前三年实现了进军世界500强的战略目标，成为我省首家进入世界500强的企业，集团知名度、影响力大幅提升。二是产业发展进入加速阶段。煤炭产量突破5000万吨，一举进入煤炭生产大集团行列，建设大型煤炭集团的基础进一步夯实；煤炭贸易量再次超过3亿吨，煤炭物流和多元产业初具雏形。三是集团营业收入、利润总额、资产总额三大指标在全省国有企业名列前茅。全年完成营业收入1850.2亿元，名列第一；实现利润36.8亿元，名列第二；资产总额达到1360亿元，名列第三。四是长治公司、吕梁公司、晋中公司在营业收入和利润总额两大指标上为集团扛了大旗，起到了顶梁柱的作用。三个公司共完成营业收入1000.9亿元。五是企业管理体制转型稳步推进。集团公司“区域公司+专业化管理”的体制基本确立。六是企业资产整理和上市工作进入攻坚阶段。七是企业党建和文化建设进入提升阶段。各级党组织的政治核心和引领作用不断增强，班子和干部队伍建设、廉政建设和企业文化建设扎实推进。 　　在看到成绩的同时，我们必须清醒地意识到，未来集团的发展，仍面临异常复杂严峻的形势，还有不少困难和挑战。做好XX年的工作，必须把握国内外经济发展的大势，正视面临的困难和问题。从世界形势看，经济复苏乏力，但正孕育着新的突破。从国内形势看，我国仍处在重要战略机遇期，发展的机遇和挑战并存，尽管经济发展由高速增长转入次高速增长阶段，困难和矛盾不少，不确定性因素增多，但是建成小康社会的目标和加速推进城镇化发展、扩大内需的一系列政策导向，充分说明市场空间广阔，发展潜力巨大。从煤炭市场来看，尽管市场需求疲软，煤炭相对过剩的时代已经来临，“十年黄金期”风光不再，但是，经济持续增长对于以煤炭为主的能源需求短时间不会减少，煤炭在国家能源需求中的战略地位不会动摇。 　　集团未来发展面临的主要困难和挑战：一是企业规模快速扩张，但是结构不优、质量不高、竞争力不强的问题依然突出。企业通过整合资源和整合企业，实现了规模快速扩张，但核心竞争力不强、产业结构不合理等问题还比较突出。二是项目建设快速推进，但是重点不突出，达产达效慢，资金紧张的隐忧始终存在。项目建设点多、面广、战线长，但是缺乏对集团转型跨越发展具有决定意义的大项目、好项目；融资手段单一，过分依赖信贷，面临资金供给紧张的困难。三是向市场化、实体化快速转型，但是政策依赖较强、内生驱动力缺乏的问题仍然严峻。集团向实体企业转型，向市场化营销转型的步伐加快，但是部分公司依然没有从根本上摆脱对旧有路径的依赖，企业依靠市场、依靠创新、依靠服务的内生驱动力明显不足。 　　面对困难和挑战，我们必须把握好“五个坚定不移”：一是坚定不移地坚持“12345”发展战略和“三步走”战略步骤；二是坚定不移地推进结构调整和产业转型；三是坚定不移地推进体制机制改革和创新；四是坚定不移地推进人才战略和科技兴企战略；五是坚定不移地培育提升企业文化软实力和核心竞争力，保持集团在全省的领先地位。 　　XX年是集团贯彻落实十八大精神的开局之年，是实施“十二五”规划的承前启后之年。煤销集团作为国有大型企业，作为全省首先入选世界500强的企业和“十二五”实现“双千亿”工程的集团公司，在建成小康社会的进程中，肩负重要的责任和义务。深入学习贯彻落实好十八大精神，是集团当前和今后一个时期的首要政治任务，是引导和贯穿集团全年工作的主线，也是实现集团今年各项任务目标的动力源泉。 　　XX年集团工作的指导思想和主要任务是：以十八大精神为指针，贯彻落实省委十届四次全会和全省经济工作会议精神，按照省委、省政府转型跨越、再造一个新山西的总体部署，继续坚持“12345”发展思路和“三步走”战略步骤，弘扬“融入、聚力、务实、创新”的企业文化，进一步深化体制机制改革，提升管理水平，增强核心竞争力，把集团建成以煤炭产业为基础，以贸易物流为支撑，适度多元、链式