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烟草局关于推广企业文化建设管理课题的实施方案 xx市烟草专卖局 关于推广企业文化建设管理课题的实施方案 　　为进一步提升xx烟草企业文化建设工作水平，认真落实好企业文化建设管理课题的推广应用工作，根据省局的要求和部署，结合xx烟草实际，特制定本实施方案： 一、指导思想 　　以全省行业第七次企业文化建设工作会议、全省企业文化建设管理课题推广会议精神为指导，紧紧围绕“卷烟上水平”及“1+5”工作目标，以企业文化建设为主线，以“235”教育实践活动和行为规范建设为抓手，以服务品牌建设为载体，深入践行“两个至上”行业共同价值观，着力提升xx烟草文化软实力，努力推动文化建设向文化管理进步，为“卷烟上水平”战略任务的全面实现提供坚实的文化支撑。 二、目标任务 　　将全面推广企业文化建设管理作为贯彻落实科学发展观,扎实推进“卷烟上水平”战略任务，??现企业持续、协调、共同发展的重要内容，紧紧围绕xx烟草“魂、根、形”企业文化架构体系，全面打造“责任文化”——“xx文化”，着力提升企业文化软实力、增强企业核心竞争力，通过学习先进单位经验，推广应用先进成果，力争在1-2年的时间里，全面完成“文化理念宣贯、行为规范建设、服务品牌建设、企业文化评价”4大体系的构建完善工作，切实解决“树魂、植根、塑形”3个关键问题，全面推动xx烟草文化管理再上新水平。 三、组织机构 　　为扎实有效地开展企业文化建设管理课题的推广工作，市局成立企业文化建设课题推广领导小组： 组长：局长、经理 副组长：其他党组成员、在岗副处级调研员 组员：各单位、各部门负责人 领导小组的主要职责： 　　1.负责规划企业文化建设管理战略，部署企业文化建设管理工作； 　　2.负责审议、批准企业文化建设管理年度计划与预算； 　　3.负责监督、指导全地区企业文化建设管理各阶段实施工作。 领导小组下设办公室： 主任：分管领导 副主任：纪检监察办公室负责人 　　成员：纪检监察办公室全体成员、企业文化内训师及各单位、各部门联络员 企业文化管理办公室的主要职责： 　　1.负责制定企业文化建设管理年度工作计划； 　　2.负责组织开展企业文化建设管理日常工作和企业文化宣贯工作； 3.负责服务品牌的打造及内外传播工作； 　　4.负责视觉识别系统应用情况的日常检查、维护工作； 　　5.负责组织开展企业文化评价及改进提升工作； 　　6.负责企业内训师队伍建设及日常培训工作； 　　7.负责企业文化管理监督检查标准的制定工作； 　　8.负责各类企业文化载体活动的策划、组织及宣传报道工作； 9.负责领导小组交办的其他工作。 四、实施步骤 　　企业文化建设管理课题推广工作分为提高认识、完善体系、全面运行和效能评估四个阶段进行。 第一阶段，提高认识 　　主要内容是组织领导小组及企业文化管理办公室人员深入学习丹东市局企业文化建设管理课题的先进经验，研究制定推广落实方案，召开动员大会，全面启动企业文化建设管理课题推广工作。 　　一是组织领导小组及下设办公室成员认真学习丹东市局经验汇报材料和《企业文化建设管理手册》，研究落实推广实施方案。 　　二是制定并下发《xx市烟草专卖局关于推广企业文化建设管理课题的实施方案》。 　　三是召开动员大会。组织相关人员学习xx市局经验，对《企业文化建设管理手册》进行解读、宣传，安排和部署具体工作。 　　四是召开部门座谈会，组织本单位、本部门员工对《企业文化管理手册》及市局实施方案进行认真学习，并就学习阶段的心得、体会进行交流研讨，广泛征求大家关于开展好企业文化建设管理推广工作的好点子、好方法。同时结合本单位、本部门实际情况，研究制定更为细化的落实措施。 第二阶段，完善体系 　　主要内容是以“适用、实用、好用、管用”为原则，对照全省行业“433”企业文化建设管理基本框架，进一步建立、完善适合xx烟草企业实际的文化理念宣贯体系、行为规范建设体系、企业文化评价体系，优化流程、节点，制定保障措施和相关制度，加快企业文化内训师队伍建设步伐，为下一阶段企业文化建设管理的全面运行做好准备。 　　一是结合ISO9000质量管理体系的相关要求，对企业文化建设各项工作流程进行梳理再造。进一步厘清工作程序，规范操作过程，细化各部门、各岗位职责，明确工作时限和质量要求，确保企业文化建设管理实现工作运行流程化，流程管理节点化，节点控制标准化，标准执行责任化。 　　二是研究制定企业文化建设管理相关工作制度，为各项工作的顺利开展提供制度保障。拟于XX年年底前完成《企业文化宣贯工作制度》、《服务品牌建设管理制度》、《内训师管理工作制度》、《行为规范考核工作制度》、《员工服务评价标准》等制度。 　　三是加强企业文化内训师队伍建设工作，为企业文化建设管理工作的扎实推进提供人才支撑。严格按照《企业文化内训师管理工作制度》的要求，做