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浅谈建筑工程项目施工成本管理与控制　　(1.XX交通大学，XX100044；2.中铁六局集团呼和浩特铁路建设有限公司，内蒙古呼和浩特010050)　　摘要：项目成本管理以全面控制、开源节流、目标管理和节约及中间控制的原则经投标阶段、施工准备阶段、施工过程及竣工验收阶段成本控制实现施工企业的最低成本，从而确保经济效益最大化。关键词：施工成本；管理；控制　　中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1007—6921(XX)07—0234—02　　施工项目作为一种特殊产品，具有生产的一次性、关键环节多、原材料种类繁多、技术性强、制造周期长、外界干扰因素多等特点。控制工程项目成本，提高经济效益是施工企业经营最终的追求目标，也是企业生存与发展的根本保证，因此项目成本管理在工程建设中十分重要。　　项目成本管理是指在满足合同约定质量、工期等合同明示和隐含的条件之下，对项目直接工程成本进行有效控制的系统的管理活动。从预算角度讲直接工程成本包括：直接费、其他直接费、现场经费。项目成本管理包括两方面的含义：①开源增收；②节支降耗。所谓开源增收，在市场经济条件下，指的是抓好主合同的管理，通过加强项目合同管理、变更索赔，确保计量完有效合同价，力争业主批复并计量暂定金额和专项暂定金额；节支指的是在施工过程中，对各项直接成本费用的控制，包括对分包合同的控制、计量支付的控制；降耗则指在施工过程中，通过技术革新、技术进步和加强施工过程各项管理，确保各种生产要素和资源的消耗量降到最低。项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段，达到可能实现最低的目标成本的要求。实现成本目标的目的是：合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，以较小的资金投入获得较大的产出，使项目取得最佳的经济效益。1施工项目成本控制的原则1.1全面控制原则　　全面控制包括全员和全过程控制。全员控制是考核项目经济效益的综合性指标，它涉及与项目形成有关的各部门、各单位和班组，也与每个职工切身利益有关。全过程控制是指项目成本的发生涉及项目整个周期，从投标开始至项目实施及竣工验收，都要有成本控制意识，全过程控制项目成本直接关系到施工企业效益的好坏。1.2开源与节流相结合的原则　　在成本形成过程中一方面以收定支，定期进行成本核算和分析，以便及时发现成本节、超的原因；另一方面加强合同管理，及时办理合同外价款的结算，以提高项目成本的管理水平。1.3目标管理原则　　从目标设定、分解，目标的责任到位和执行，到检查目标的执行结果，评价和修正目标，形成目标管理的PDCA循环。在实施目标管理过程中，目标的设定切实可行，并具有明确性和可考核性，事后评价做到公正合理。1.4节约原则　　节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最重要的基本原则。应做好三方面的工作：①严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督；②提高施工项目科学管理水平、优化施工方案、提高生产效率；③采取预防成本失控的技术组织，制止可能发生的浪费，真正做到向管理要效益，向技术要效率，确保成本目标的实现。1.5中间控制原则　　对一次性的施工项目，竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已成定局，即使发生了偏差，也不能再纠正。因此，把成本控制的重心放在中间环节即主要施工阶段上，是十分必要的。2工程项目成本控制的途径　　成本控制的目的是提高经济效益，成本控制的途径是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到成本控制的目的。投标阶段是施工企业开源阶段，而在施工准备工作阶段、施工阶段，一直到竣工结算阶段等过程的成本管理和控制是施工企业节流阶段。2.1投标阶段工程成本控制　　投标阶段是施工企业获取工程项目的源头，是开源阶段。在该阶段成本控制的主要工作是编制竞争力强的投标报价。根据施工图纸分解工程项目一直到工序，结合施工现场的踏勘情况，按照工序标准成本确定方法，预测投标成本，即施工企业的成本期望值。然后根据竞争对手的技术、管理水平及其投标技巧等情况考虑适当的利润，确定投标报价。这样的报价反映了施工企业的先进水平。预测事前的目标成本期望值尽可能低，利润就有较大的弹性空间，竞争力优势明显，而且一旦中标，利润非常客观，极大地提高经济效益，所以投标阶段开好源是非常关键的。2.2施工准备阶段工程成本控制　　工程中标后，在施工准备阶段必须做好实施性施工组织编制工作和目标责任成本分解工作，然后按照工序标准成本制定方法，制定好事中的目标成本计划，这样的目标成本计划反映了施工企业先进水平，用这种标准来进行事中的目标成本控制可以降低成本提高效益。　　2.2.1编制科学合理的实施性施工组织设计。实施性施工组织设计是指导项目施工全过程的重要的技术、经济