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浅谈企业文化与企业发展的关系　　摘要：企业文化是企业组织在其发展过程中形成的组织成员所共同信仰的管理哲学、行为规范和价值体系的总和，是推动企业不断发展的原动力。文章对企业文化与企业发展的关系进行了探讨。关键词：企业文化；企业发展；企业组织中图分类号：F273文献标识码：A　　文章编号：1674-114508-0064-04　　企业文化理论始创于美国。二战后针对日本企业对美国经济的挑战，美国一些管理学家研究和总结日本企业管理经验而创建了这一理论，并开始在美国企业界推广。如今，重视和加强企业文化建设已蔚然成风，企业文化已达到了无时不有、无处不在的程度，并成为企业发展的核心竞争力之一。　　企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论。同时，它又是受社会文化影响和制约的，以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化。企业文化由企业精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个层次构成。是企业组织在其发展过程中形成的组织成员所共同信仰的管理哲学、行为规范和价值体系的总和，是推动企业前进的原动力，是核心竞争力之一。从本质上看是一种产生于企业之中的文化现象，它的出现与现代企业管理在理论和实践的发展密不可分，从管理的角度看，企业文化是为达到管理目标而应用的管理手段，因此，企业文化不仅具有文化现象的内容，还具有作为管理手段的内涵。　　一个企业，由无到有经历质的变化，由小到大、由弱到强，经历的是量的变化，两种过程遵循的规律不同，前者是创业，后者是守业、强业。在质和量的变化过程中，企业文化的发展起着十分重要的作用，因为企业文化是企业发展的软实力，没有文化的支撑，企业是不能够永远继续发展的。因此，作为企业，在管理上不能一味靠行政手段，而要注重企业文化建设，赋予文化新的生命力，使文化成为企业的内增向心力和凝聚力，外增应变力和竞争力。一、企业文化的主要内容　　如前所述，企业文化对企业的发展起着至关重要的作用，那么，我们对它的内容和重要性的具体了解又是怎样的呢？笔者从众多的着论中，认为主要包括以下六个方面：　　一是政工文化。思想是行动的先导，思想政治工作做到了位，就如和睦春风沁人心田。政工文化和企业文化并不等同，政工文化测量的是思想政治工作方面的事情，对象性比较强：企业文化的范畴更广，主要是经济利益各方面的意识形态、价值观念等，涵盖面宽。当今以人为本的管理理念已经成为企业管理的主流，做人的思想工作在企业管理中的地位越来越重要，只有抓住了员工的思想，才能有的放矢，紧紧引导职工为企业的目标建设拼搏出力。强化政工文化建设有利于员工树立正确的人生观、价值观、世界观，能够为企业文化建设提供强大的动力和保障。　　二是激励文化。激励机制是企业文化建设制度层面中很重要的内容之一，只有科学合理的激励机制才能带来活力和动力。没有好的激励机制，那就使员工没有干活的热情，没有积极向上的动力，即便是企业有最好的效益，职工还是会牢骚满腹，那样再谈企业的向心力和凝聚力都等于是扯淡。所以抓企业文化必须先建立健全按劳分配、能者多得的分配制度，其次是激励机制，能使优秀的人才脱颖而出，给员工提供公平的发展的平台，从而营造出员工积极进取的良好环境。　　三是廉政文化。抓文化建设不能忽视领导的表率作用。领导每天出入灯红酒绿之地，门口经常车水XX，这就不可能给员工树立什么好的榜样，心理不平衡，就谈不上安心工作，这样的企业抓文化建设，恐怕抓出的也只能是颓废的企业文化。只有领导以身作则，严格要求下属，提倡科学健康的生活方式，树立廉政形象，企业的文化建设才可能蓬勃生机。　　四安全文化。人的生命是最宝贵的，安全生产永远是企业的主题和摆在首要位置的“天”字号工程。因此，企业在建设中要努力建设先进的安全文化理念，加强安全教育活动，营造“人人关爱生命、人人关注安全”的良好氛围，保证职工的生命安全。　　五是质量文化。对企业来说，产品质量是企业的生命，没有质量，企业就难于生存和发展。在任何情况下，企业都要毫不放松抓紧产品质量及相关的质量工作，大力培养和强化职工的质量意识，加强质量管理，提高产品质量，以优质的产品站稳市场，提高市场竞争力，确保企业立于不败之地。　　六是娱乐文化。企业文化建设是一个长期的过程，要常抓不懈，除了发展工作范畴内的东西，还要注重引导职工工作时间之外的生活，不仅要教人“干”，还要管“玩”。也就是说，企业文化建设应该是“全天候”的，八小时以外主要是起文化引导作用，在娱乐活动的内容和方式上要有创新，为员工搞好各种寓教于乐的活动，杜绝赌博等恶习。丰富的娱乐生活能够使员工业余时间受到单位的关怀和温暖，陶冶员工的情操。通过良好的娱乐文化活动，使企业文化建设走上快速发展轨道。二、企业文化的重要性　　1.企业文化是指企业全体成员共同认可和接受的，可以传承的价值观、道德规范