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浅谈人才资源是企业赖以生存之本 浅谈人才资源是企业赖以生存之本 　　摘要：构建社会的最小单位是人，一个企业的兴旺之路也由人来成功塑造而完成的。带给企业效益与辉煌的不仅仅是管理型人才，其中技术人才也是企业兴旺之路是否延续的重要因素。本文从企业如何提高专业人才的忠诚度、创新能力增强其价值观与使命感与心理特点提出的管理策略。 给予心理满足是关键 　　一个企业的组成部分应该是多元而完善的，在企业这个大家庭里面人力资源管理的困难是显而易见；尤其是专业技术人员的合理管理。人才之所以称之为人才最重要的是“才”企业只注重对才的挖掘而往往忽略了对人的进一步的探求。一个人才的“出炉”是在一个比较漫长的时间长河里不断的磨练熏陶，可以追溯到他的成长环境、家庭教育、学校教育乃至社会教育。人才与普通人的最大区别在于他把自身无限的延长拉的像游丝一样细长经不起一丝外力。既然他有独到之处不妨就给予这个平台让他发展，唱戏总有谢幕的时候他也总有回归的时候。 　　技术人员也有他独特的心理特点，由于自身具备的专业特长，普遍具有较强的成就感往往追求个人价值的实现。希望自身的价值能得到企业社会的尊重他们喜欢富有挑战性的工作，并将其作为实现自我价值的方式。另外他们有较强的独立性，因其所具有的挑战性和开创意识，往往流动性较强为了实现自己在专业领域的成就和实现自身职业发展目标，他们更倾向于向有利于自己职业发展和实现自己价值的企业流动。其次技术管理人员对企业的心理需求一方面建立在双方的尊重、忠诚、信任、的基础之上，同时基于对企业通过各种形式承诺的主观理解。因此，心理需求大多数都是隐含的、知性的、个体化的，并不一定为企业所理解接受。 　　既注重物质需求又重精神需求，大多数技术人员认为，物质需求不单单是解决基本生活问题。薪酬待遇同样是其价值的重要体现，今年来随着公司对技术人员的新政策的不断出台，技术人员工资不断提高在这物质纵横的市场经济下，对自身价值，自我实现的愿望更加突出。对获得企业的尊重、同事的信任、岗位的升迁的心理需??就更加迫切。技术人员既注重眼前又关注企业长远发展他们憧憬未来，希望能够在未来的发展中赢得机遇有更大的作为。另外既注重他人的赏识更期望得到他人的理解与宽容。技术管理人员渴望成就有较强的内心世界，希望自己付出的能够得到认可。把组织的认可看成是对自己莫大的鼓舞与肯定，他们势必勇于挑战前沿技术，对于在创新过程中的失误或者失败希望给予理解与宽容，使他们能够放下包袱大胆创新。 　　从技术人员的心理需求不难看成出，一旦心理需求得到较好的满足，追求事业成功、业绩卓著、人格完美的动机就表现出来。如果心理需求长时间得不到理解与满足，将导致技术管理人员对企业的信任感、责任感下降工作满意度降低离职意愿提高、工作主动性积极性降低。 二、如何提升技术人员的创新能力与使命感 　　创新能力是技术人员胜任本职工作的必要条件和基本保证，他们的使命在于使用于创新在专业技术人员的不断探索努力下，必将大大促进生产经营的最大化乃至引发行业领域的技术革命。从而为自身全面发展奠定了基础。那么如何提升技术人员的创新能力呢？我觉得应有以下几点： 　　通过营造优秀的企业文化提高技术人员的归属感和认同感。 　　企业总是希望员工将其所拥有的知识资本和智力资本奉献出来，期望员工具有、灵活性、创新性、贡献性因此企业应树立“以人为本”的企业文化把员工看成是企业最重要的资产，尊重其的个性与才能发挥鼓励技术人员参与决策活动，使其感到企业的认可。 　　通过积极主动的履行企业责任承诺，创造良好的人际关系环境、公平的奖励与晋升制度、明确职责和工作较色提供良好的福利、解决员工生活上的困难等等满足技术人员合理的期望，将大大激发技术人员的工作积极性、创造力、全面提升工作效率。 　　树立员工是企业的战略伙伴的理念，公共塑造一个有意义、有挑战性的愿望。企业文化将深刻影响技术管理人员的心理需求、从而使技术管理人员产生对企业的归属感认同感，使个人发展需求与企业发展相结合，从内心深处产生一种奋发进取的工作热情，从而更好的创新意识。 以成就激励，激发技术人员的成就动机。 　　要在企业内营造成就激励机制，对突破困难完成重大技术革新的人员给予奖励，充分满足技术管理人员的成就感和心理需求，从而影响带动全体技术人员建立远大的工作目标和更高的的成就动机。具有较高成就动机的人在工作中具有较高的积极性更愿意主动接触新工艺、工法更有可能试图超越现状的意愿。真正追求的是在实现成功的过程中不断克服困难，解决问题自我超越的乐趣，以及成功所带来个人的成就感。 　　创造多种学习机会，促进员工个人发展与企业发展相协调。 　　当今的企业要求的是复合型人才，既要有实际的工作能力，也要有专业学科知识的培训创新的基础是继承，技术人员不断的开阔视野、更新理念、主动学习自身专业知识应给予技术