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浅谈中小型企业的人力资源开发方式 　　(呼和浩特热电厂，内蒙古呼和浩特010030) 　　摘要：文章通过对中小型企业的分析，结合中小型企业的特点，对中小型企业的人力资源开发方式进行了探讨。 关键词：中小企业；人力资源；人才管理 　　中图分类号：F240文献标识码：A文章编号：1007—6921(XX)17—0027—03在不断发展的世界经济中， 　　中小企业越来越显现出其惊人的活力，而我国中小企业在国民经济中也占有很重要的地位，是数量庞大的群体。随着我国经济体制的改革与发展，各级政府越来越重视中小企业的发展，始终坚持积极扶持、促进发展的方针，先后出台了一系列推动中小企业发展的政策性文件和法规。特别是我国加入世贸组织后，既给中小企业带来了挑战，也为中小企业的发展创造了机遇。中小企业如何抓住这个良好的机遇，获得长期生存与持续发展的动力和能力，是中小企业在竞争中面临的一个课题。虽然中小企业的成功依赖于企业多方面的因素，但人力资源的有效开发是整个企业发展战略的核心。为了适应企业的生存和发展的需要，要对人力资源进行开发，从而提高员工队伍的整体素质，并从中发现和培养大批优秀人才。虽然中小企业在吸引人才方面的困扰较多，但与大企业相比也有自身的优势。中小企业在其生产决策、市场营销和人力资源管理等方面没有大企业那样繁杂的程序和漫长的决策过程，而且具有经营手段多变、适应环境能力强、发展潜力大等优点；各类人才在企业的发展机会较多，容易发挥个人的特长，体现自身的能力。使得中小企业在人才吸引方面具有自己的优势。即便如此，中小企业在人力资源开发方面还需扬长避短，采用适当方式，努力形成一套切实可行的用人机制。 1改变人才观念，树立科学的用人观 　　1.1坚持任人唯贤，能力至上的人才使用观念 　　中小企业在选聘人才时，应该注重选聘人员的实际能力，而不仅考虑其学历、资历等，只要符合企业发展的实际需要，就应该不拘一格予以聘用，甚至委以重任。真正的“任人唯贤”是不论亲疏的，内部选拔人才也是一条有效、便捷的用人途径。由内部选拔出来的人才对本企业比较了解；个人价值观念与企业的理念较为一致，能够处理各种人际关系，更有助于企业的发展；同时，由于企业和人才之间相互了解，容易形成一种信任机制，更有利于企业经营管理，减少不必要的阻力和管理成本。 1.2打破传统观念，建立全新的人才观 　　企业需要很多人才，但每个方面的人才应有一个恰当的比例，各个方面的人才应形成一个合理的结构，优化人力资源结构，形成合理的人才布局，满足企业各层次、各专业对人才的需要。 　　建立全面科学的人才观是中小企业吸引人才的基本前提，企业在经营管理中的各层面都需要不同的多类别人才。除技术人才外，还有经营管理人才、市场营销人才、公共关系人才等等。应该说，一切具有可为企业发展所用的特殊技能或才干的人都是企业的人才；企业经营中的各种人才居于企业的不同层次。他们可以是高层的管理者，也可以是生产经营第一线的员工；可以是高级的技术开发的专家，也可以是技能娴熟的工人；全面科学的人才观可以克服狭隘人才观的弊端，使企业全面分析人力资源方面所面临的问题和机遇，从制度上建立起完整的人才体系，有针对性地招揽确实需要的适用人才。 1.3改变人才划分标准，树立人才新形象 　　一个人的智能表现在多方面，即思维能力、想象能力、创造能力、决策能力、组织能力、协调能力、信息处理能力、交际能力等等，这些能力在某一个人身上不可能都强，只是在某一方面或某几方面强，而在其他各方面相对较弱。由于各种原因，中小企业有一种人才完美的错觉，认为人才应是全能的完人，把企业的发展寄托于个别的“完人”或“能人”身上，形成了一种对人才的依赖心理。 　　对企业而言，人才就是具有能为企业所用的一技之长的人。现实生活中的人才并不是绝对的“高”、“大”、“全”，每个人都有自己的优点和缺点，优点突出的人往往缺点也较明显。只有打破人才完美的观点，企业才能自觉的完善管理体制和建立人才流动的机制，而不是把企业的发展寄托于个别的“完人”或“能人”身上，这样才有助于企业形成系统管理的理念。 2建立人才合理运作的管理制度 　　人是所有生产力要素中最能动、最重要的要素，人力资本的合理有效运用能够给中小企业创造大量的财富，注重人力资源开发与人力资本运用是中小企业成功的基础。企业有了所需人才，如何使其“各尽所能”，通过在企业内部确立一种科学合理、公正可行的能力测评的标准体系，对企业成员的能力进行客观而合理的评定，给予合理的岗位定位定级，并建立起与职务阶梯相匹配的业务能力阶梯，据此赋予企业成员以不同的责、权、利，从而有利于管理人员和专业人员各尽所能和各尽其用，调动各自的积极性，有利于企业达到有序并富有活力的一种管理机制和方法。 2.1能力的考评与分析 　　人力资源