《高效履行力》[优质文档].docVIP

《高效执行力》 本文由shenzhenwuxufe贡献 ppt文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 《高效执行力》 高效执行力》 课程提纲 课程纲要 一,改变事物的基本法则 二,企业发展的两种模式 三,什麼执行力? 四,什麼是组织执行力? 五,我们的组织为什麼没有执行力? 六,执行的五大关键 七,执行的三大要素 八,执行文化的六大王牌 改善事物的基本法则 一,可以改变的去改变 二,不可改变的去改善 三, 不可改善的去承担 四,不可承担的就结束 我不喜欢我目前的工作. 我讨厌我的主管与上司. 我嫌赚的钱太少. 我觉得上级不欣赏我的工作绩效. 我和同事合不来不好相处. 我周围的人都跟我过不去. 我觉得我很难过,我迷信佛祖会教我. 企业发展的两种模式 一,滚 动 式 发 展 二,价 值 扩 张 最有执行力的组织在哪里? 最有执行力的组织在哪里? 组织的核心 核心组织 什麼是执行力? 什麼是执行力? 戴尔: 戴尔: 每个环节不折不扣的落实 包含流程 标准 检查系统 奖罚标准 杰克.韦尔奇 执行力是企业奖惩制度的严格 实施 杰克韦尔奇(Jack Welch)是原通用电气(GE)董事长兼CEO,19 杰克韦尔奇(Jack Welch)是原通用电气(GE)董事长兼CEO,19 35年11月19日出生于马萨诸塞州塞勒姆市,1960年,加入通用 电气塑胶事业部;1981年4月,成为通用电气历史上最年轻的董事长 和CEO. 用合适的人, 用合适的人,干合适的事 1966年毕业于西安军事电讯工程学院 现西安电子科技大学前身) 1966年毕业于西安军事电讯工程学院(现西安电子科技大学前身),高 年毕业于西安军事电讯工程学院( 级工程师,现任联想控股有限公司董事长, 级工程师,现任联想控股有限公司董事长,联想集团有限公司董事 局主席,中华全国工商业联合会副主席,中共十六大代表,九届, 局主席,中华全国工商业联合会副主席,中共十六大代表,九届, 十届全国人大代表 . __柳传志 __柳传志 将战略,决策转化成 结果的能力 组织执行力 把战略,决策转化成结果的满 意度,精确度以及速度是一项系统 工程,是管理不断优化,是文化的建 设与演进. 我们的组织为什麼没有执行力? 我们的组织为什麼没有执行力? 一,态度 1.绝不吃亏:不吃亏者,一生吃亏. 2.绝对清高 3.绝不认错 敢於认错:对不起,这是我的错. 敢於向下属认错 4.觉得恐惧 我们的组织为什麼没有执行力? 我们的组织为什麼没有执行力? 二,能力 1.自己能力不足还狂妄自大. 2.纵容能力不足的人. 3.准备度:在接受,负责并执行一项具体的 工作或活动时,所表现的能力与意愿程度 执行力 心态 态 1.自信(能做) 2.承诺(将会做) 3.动机(想做) 力) 能力 1.知识(曾经学过) 2.经历(曾经做过) 3.技能(正在执行的能 下属执行力 A1:能力好 心态好 能力好,心态好 能力好 A2:能力好,心态不好. A3:能力不好 心态好 能力不好,心态好 能力不好 心态好. A4:能力不好,心态不好. 我们的组织为什麼没有执行力? 我们的组织为什麼没有执行力? 三,习惯 1.模糊概念. 2.中国式思维,.分析规则,任意篡改. 3.领导带头不执行. 我们的组织为什麼没有执行力? 我们的组织为什麼没有执行力? 五,流程混乱 四,开坏了头 我们的组织为什麼没有执行力? 我们的组织为什麼没有执行力? 六,无法授权 1 . 我对人 2 . 授权范围 3 . 授权内容需要书面介定 4 . 授权期限 5 . 接受相应的培训 6 . 检查,督导系统 7 . 责任明确 8 . 签责任书 我们的组织为什麼没有执行力? 我们的组织为什麼没有执行力? 七,没有执行刚度 1 难兄难弟, 没有伦理 2 八面玲珑, 做老好人 3 虎头蛇尾, 遇到问题就放弃 执行的五大关键 一,明确的愿景与目标 战 略 执行的五大关键 二,优化流程步骤 执行不畅的几大原因: a.层级不清 b.多头指挥 c.分工不明确 d.职责不清楚 e.利益不公平 执行的五大关键 二,优化流程步骤 a.各部门讨论,运行不畅之处. b.部门讨论协作不佳,运营不顺之环节. c.组织小组分析. c. . d.公司组织结构调整,绘制组织结构