工程施工现场质量管理.doc

曙光控股集团有限公司 施 工 现 场 质 量 管 理 颁发日期：二0一五年八月 施工现场质量管理 一、现场质量管理制度 质量例会制度 月评比奖罚制度 三检及交接检制度 质量与经济挂勾制度 质量责任制 岗位责任制 设计交底会制度 技术交底制 挂牌制度 施工技术标准 (1)土方、钢筋、模板、砼工程 工程质量检验制 原材料及施工检验制度 抽测项目的检测计划 搅拌站及计量设置 (1)管理制度和计量设施精确度及控制措施 现场材料、设备存放管理 (1)钢材、砂、石、水泥及玻璃等的管理办法 1、质量例会制度 2、设计交底会制度 3、技术交底制 4、三检及交接检制度 5、挂牌制度 每日中午召开一次质量分析会，会议由项目部技术负责人主持，以使在质保体系运转过程中发现问题及时进行处理和解决。 及时进行设计交底、图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法，对本工程将要采用的新技术、新结构、新材料的要审核其技术审定书及应范围。 发放图纸后，相关技术人员会同施工班长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时给予解决。 根据设计图纸的要求，对在施工过程中。质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。 施工班长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且必须让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。 在本工程施工过程中采用二次交底模式进行技术交底。 第一级为项目总工程师(质量经理)，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求及施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工员、质检人员进行交底、第二级为施工员向班组进行分项专业工种技术交底。 自检 操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程施工质量验收规范进行自检，并经班组长验收后，方能进入下一道工序施工。发现不符质量要求的应立即返修。 班组长对所施工的分项工程，在施工过程中应认真检查每个成员的操作质量，并认真如实填写自检记录。 互检 ①工程间的互检制。上道工序完成后，在下道工序施工前，班组长进行交接检查，填写交接检查记录，经双方签字后方准进入下一道工序。 专检 所有分项工程：隐检、预检项目必须按程序，由专职质量员进行施工质量验收。 专检人员在核定分项工程质量时，必须按施工质量验评标准严格控制，严格把关。检验人员在检验评定时会同组长共同进行，并应达到专职检查人员预定的质量标准。 交接检 总分包之间的交接。交方应按工程分包要求认真办理总包交接检查记录(表)、有关资料和进行交接签证等工作，否则不得进行下一道工序。 上道工序的已完成品应向下道工序办理成品保护手续，而后发生的成品损坏、污染、丢失应由下道工序单位承担后果。 施工现场实行挂牌制度，违反将处于罚款。如：砌筑砂浆拌和时不按规定挂牌，每发现一次罚款50元。 岗位责任制 月评比及奖罚制度 质量与经济挂勾制度 项目经理部设立项目经理、技术主管、施工员、质量员、安全员、观砌、木工翻样、钢筋翻样、材料员等岗位，其中班组质量员由班组长兼任，并落实到人。各管理人员的职责按《公司质量责任制》执行。施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，责任到位，便于管理。 项目经理的质量职： 项目经理作为项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保本工程施工质量的实施与落实。 项目总工程师(质量经理)的质量职责： 组织编写种方案、作业指导书、施工组织设计、审核分包商所提供的施工方案，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。 施工员、质量员、安全员、材料员的质量职责： 作为项目质检人员对工程质量进行全面检查，必须有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐全的检查资料，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到的质量要求，并对已成型的质量的问题有独立的处理能力。严格把好工程材料关，决不使用不合格的工程材料。 施工班长的质量职责 施工班长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中对作业班组进行质量检查，及时指出作业班组的