工程施工单位存在问题的专题报告.doc

关于会展商务组团一期工程宝冶存在问题的专题报告 尊敬的公司领导: 十字门中央商务区会展商务组团一期工程目前即将进入多专业分包单位交叉作业阶段，为扭转工程目前的不利的局面,顺利推进工程进展，确保年度进度目标的顺利实现，工程管理部牵头对上海宝冶十字门中央商务区项目部前期及目前存在的多方面问题进行了梳理总结，要求上海宝冶集团公司高层督促项目部认真对待自身存在的问题，及时采取措施完善和加强内部组织管理。 目前上海宝冶十字门中央商务区项目部内部组织管理架构基本健全，但各部门管理人员不足且人员综合技能素质较差、经验不足（突出表现在机电安装方面）;项目有完善的管理制度，但是对制度的有效执行力较差；施工计划制定缺乏系统性、针对性、指导性和可实施性，未根据项目的实际情况和必需的资源配置条件科学合理制定并严格落实；对专业分包的管理缺乏主动性，存在管理不善问题；宝冶项目部与中冶置业之间的管理关系和分工职责不清晰，项目部不能全面有效统筹工程管理，突出表现在招标采购方面，中冶置业釆购部目前招标采购各方面力量薄弱，不能胜任会展项目庞大的招标釆购任务，对专业分包单位和设备采购工作推进滞缓；对劳务分包单位的综合技术、进度、质量、安全文明施工管理的约束力较差，现有措施、手段不能满足工程顺利推进的要求；投资控制方面，存在技术方案、材料及设备品牌、技术要求、定价上报不及时，预见性不足，未能有效提前预控，与业主方招标采购部及成本部沟通跟进不及时，存在管理漏洞。 为顺利推进工程进展、规范及完善工程管理，特向宝冶项目部提出以下管理建议： 一、及时充实各部门管理力量，派驻有经验的各专业管理人员，并明确其职责，落实考核目标，提高其管理执行力； 二、各级管理人员均须积极有效深入对专业分包的综合技术、进度、质量、安全文明施工管理，落实预控和实施过程的管理要求； 三、明确宝冶项目部与中冶置业之间的管理界面以及配合协调的职责，确保沟通顺畅、及时有效； 四、根据年度进度目标及时合理制定各专业分包单位招标、进场、材料设备进场计划，并明确具体专业人员跟进落实，明确其职责和管理推进要求，赋予其管理责任； 五、短时间内对中冶置业招标采购部充实各专业技术人才，或是引进招标采购咨询公司进行有效管理，否则招标采购工作将会严重制约年度进展目标的实现； 六、规范对劳务分包单位的管理，落实有效控制措施，增强约束力，确保劳动力满足工程进展要求； 七、充实技术管理力量，落实施工技术方案、材料设备品牌提前预控措施，核价人员及时加强、跟踪与业主方招标采购部和成本部的沟通，到达成本控制目标和及时采购要求； 八、质量部、工程部、安全部等各部门管理人员须提高质量控制、进度、安全管理目标意识，切勿依靠分包管理，有效执行质量三检制度，对进度滞后及时落实纠偏措施；落实对安全文明施工的投入，加大对安全隐患的整改力度，确保“安全、文明施工示范工地”目标顺利实现。 工程管理部 2013-4-2 附件： 十字门中央商务区会展商务组团一期工程 宝冶存在的问题及相关管理要求 一、施工现场存在的主要问题 （一）组织管理方面 1、组织管理机构不够健全和完善。 （1）项目部上设指挥部，但指挥部未完全发挥和体现出上传下达和推进督办的作用和力度。 （2）施工现场管理的主要部门为工程部、质量部、机电安装部和安全部，目前质量部(7人)、机电安装部（3人）及安全部（5人）人员偏少；工程部人员普遍较年轻，经验不够丰富；技术部未配备机电安装专业人员；现场管理人员资质、业务素质及人员尚不能满足施工现场的管理要求。 （3）塔楼现场管理人员不足，缺乏有超高层施工经验的技术管理人员，缺乏有较强组织协调和管理能力的项目负责人。 （4）宝冶安装处和电装公司技术、质量管理力量薄弱，组织架构及质保体系亟需健全与完善。 2.对分包缺乏有效和有力的管理。 （1）对分包单位管理力度不足。春节到现在已经过去一个多月了，但施工现场工作面至今仍未完全展开，现场未形成大干快上的施工氛围。 （2）对分包单位的管理缺乏有效手段。周计划、月计划及重要节点计划均未严格落实，未采取有效和强有力的措施和手段加以纠偏调整并落实。 （3）信息传递和沟通工作（通知验收、材料进场、现场见证及现场设计问题的协商解决）,总包方未完全统筹组织协调。如展厅二期门套石计划3月10日现场安装，至今材料仍未进场，影响现场施工进展。 （4）分包单位编制的书面文件（施工方案、工程签证单、工程联系单）审查不严格，影响具体问题的解决效率。 （5）总包方的质量、安全检查和验收力度不足，过于依赖分包单位的自控和自检，存在严重的以包代管。 （6）与专业分包单位的施工合同尚未完全签订，影响施工现场的作业和管理。如电梯、幕墙等专业分包合同。 3.对业主和监理的指令贯彻力度不强。 （1）定期的质量和安全联合检查以及日常监理下发的监理通知