948、863、973计划项目管理浅谈-2010.11.21PPT.pptVIP

948、863、973计划项目管理浅谈;汇报提纲;一、948计划项目管理;1. 项目背景; （2）定位及目标 林业948项目以当前和未来林业生态建设和产业发展中的重大科技需求为导向，以提高林业自主创新能力为目标，注重引进技术的系统化和集成化，重点加强对引进技术消化、吸收再创新，转化为自主的知识产权，打造先进的技术应用平台、种质材料创制平台和国际合作交流平台。 ;2. 项目实施; （2）合同签订 签订项目合同书时，要注意引进内容、考核目标的量化可行；年度实施计划的可操作性；全面考虑协作单位及项目参加人员；出国培训、聘请专家、委托代理等落实到人头，切实可行，并且在项目实施的第一、二年内完成引进任务；经费预算要准确，合理。; （3）年度总结 按照948项目管理办法规定，每年年底应向948项目管理办公室提交一份年度总结报告。现提交《948项目2010年度进展和2011年计划简表 》。 ;2. 项目实施; （5）现场查定 现场查定主要是对项目合同书规定的引进内容和考核指标完成情况进行现场检查，并由专家出具现场查定意见。现场查定是项目验收的前提，通过现场查定的项目方可进行验收。; （5）财务审查 项目结题验收前，要先进行财务审查，现场查定和财务审查均通过的项目才能参加项目验收。; （6）项目验收 948项目管理办公室根据项目的研究领域及验收工作的整体安排，将分别采取专家会议集中审查验收、实地考核验收、功能演示验收等方式对项目进行验收。目前采用最多的形式还是会议集中审查验收。;2 . 项目实施;2 . 项目实施;2 . 项目实施;3. “十一五”投入及产出;二、863计划项目管理;1. 项目背景;1. 项目背景;1. 项目背景;1. 项目背景;2. 项目实施;2. 项目实施;2. 项目实施;2. 项目实施;2. 项目实施;2. 项目实施;2 . 项目实施;2 . 项目实施;3. 我院“十一五”投入及产出;三、973计划项目管理;1. 项目背景;1. 项目背景;1. 项目背景;1. 项目背景;2. 项目实施;2. 项目实施;2. 项目实施;2. 项目实施;2. 项目实施;2. 项目实施;2 . 项目实施;2 . 项目实施;3.我院投入及产出; 1. 加强项目全程节点管理 项目全过程管理一直是我院科技管理工作的重点之一。发挥课题制下的院、所两级管理，是加强项目全程节点管理的途径之一。项目负责人和项目依托单位领导应加强对项目全过程管理的重视，不仅在项目申请上要下功夫，更要狠抓项目执行过程中的管理，努力提升我院项目执行的水平。 ; 2. 加强组织申报力度 目前我院在研863项目（课题）17项，973项目1项，相对于其他行业数量偏少。因此，要加强整合资源，加大对该类国家科技计划的申报力度。 ; 3. 加大投入，强化产出 我院部分项目的人员和时间投入不足，影响项目的整体进程和执行质量。项目负责人及项目承担单位要重视和加强对项目执行过程的检查和督促，严格按照项目合同开展工作，充分调动和发挥科研人员在项目研究过程中的积极性和创造性，加强研究的深度，提升我院项目的执行水平。; 4. 加强滚动和技术集成 项目后期和完成后，应加强项目成果的集成和对已有技术和成果的集成，并使之尽快应用到生产实践中去，充分发挥科技是第一生产力的作用。;敬请各位领导、专家批评指正！谢谢！！