企业效绩评价体系原理与方法.pdfVIP

企业效绩评价体系 企业效绩评价体系 实施步骤 实施步骤 目录 知行合一 解决问题的团队 • WHY:实施企业效绩评价原因、意义 • WHAT：效绩评价体系的主要内容、指标、特点 • WHEN：实施效绩评价的时机、时间、周期 • WHERE：实施效绩评价的场所、地点 • WHO：实施效绩评价的主体、中介机构 • WHOM：实施效绩评价的客体、调查对象 • HOW：实施效绩评价的程序、方法、步骤、注意 事项、实施各方的责任与义务 • HOW MUCH：实施效绩评价的程度、深度、广度 • HOW MUCH COST：实施效绩评价的投入、产出 2 WHY? WHY? WWHHYY?? 知行合一 解决问题的团队 • 缘由： – 国有企业自1992年开始实施以投资报酬率为核心的企业 实施效绩评价办法；主要包含6项指标：产品销售率、资 金利税率、成本费用利润率、全员劳动生产率、流动资 金周转率、净产值率（后改为增加值率）。 – 1995年财政部公布了一套包含销售利润率、总资产报酬 率、资本收益率、保值增值率、资产负债率、流动比率、 应收帐款周转率、存货周转率、社会贡献率、社会积累 率等十项指标。 – 1999年财政部总结以往经验，提出了32项指标的考核体 系，主要具有以下特点： • 将投入产出分析作为评价的核心内容 • 按照多目标规划院里开展多因素综合评价分析 • 将定量分析与定性分析方法相结合 • 采用较为客观的统一标准对企业经营成果进行对比 • 采用了分层剖析和递进修正的方法 • 充分运用了现代化信息处理手段 3 WHY? WHY? WWHHYY?? 知行合一 解决问题的团队 • 意义： – 有助于为出资人行使经营者的选择权提供基 础依据； – 有助于有效加强企业经营者的监管和约束； – 有助于为有效激励企业经营者提供可靠的依 据； – 有助于促进企业经营观念和发展战略的转 变； – 有助于推动建立科学规范的企业效绩管理制 度。 4 目录 知行合一 解决问题的团队 • WHY:实施企业效绩评价原因、意义 • WHAT：效绩评价体系的主要内容、指标、标准 • WHEN：实施效绩评价的时机、时间、周期 • WHERE：实施效绩评价的场所、地点 • WHO：实施效绩评价的主体、中介机构 • WHOM：实施效绩评价的客体、调查对象 • HOW：实施效绩评价的程序、方法、步骤、注意 事项、实施各方的责任与义务 • HOW MUCH：实施效绩评价的程度、深度、广度 • HOW MUCH