XX人民医院发电机房及供电设备改造施工技术标.docVIP

目 录 第一章 工程概况 1 第二章 施工部署目标措施 2 第三章 施工方案 4 第四章 工程质量保证措施及材料、设备质量保证措施 10 第五章 施工进度计划和保证措施及劳动力和材料供应保证措施 13 第六章 安全生产、文明施工及环境保护措施 15 第七章 设备的售后服务内容及承诺 17 第八章 投标货物技术响应 33 第九章 投标主要设备技术参数、性能、特点品牌介绍 37 第十一章 投标人主要材料品牌选定表 47 第十二章 发电机组维护保养规程 48 第十三章 保修期满后备品备件价格表 50 附件一 拟投入本招标项目的主要施工机械设备表 附件二 拟配备本招标项目的试验和检验仪器设备表 附件三 劳动力计划表 附件四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 附件五 施工总平面图 附件六 临时用地表 附件七 拟派往本招标项目的管理机构人员组成表 附件八 拟派项目经理简历表 附件九 拟派项目技术负责人简历表 附件十 项目管理机构配备情况辅助说明资料 附件十一 彩页 第一章 工程概况 （1）招标人：XX市YY人民医院 （2）项目名称：YY人民医院发电机房及供电设备改造施工 （3）建设地点：位于XX市YY人民医院内 （4）投标范围：室外静音箱式备用柴油发电机组基础工程 、电缆沟、自动并联系统、输出电缆和电源切换系统的土建施工及设备采购和运输、装卸、就位、安装、调试、培训、售后服务等，详见工程量清单及图纸 （5）计划工期：总工期80天，中标后60天内机组货到现场 （6）质量要求：按国家施工验收规范一次性验收合格 （7）安全文明施工要求: 合格 第二章 施工部署目标措施 1、项目的协调管理 a、作好内部协调管理 从事机电方面专业安装的施工企业，其施工活动的管理和技术构成具有与其他施工活动不同的特色，主要表现在管理对象多，专业分工细，既有施工又有制造，涉及机械、电子、电力、供水等各行业相关的学科，因而其员工的构成尤其是技术管理人员和工作人员的素质及配备数量应当与施工对象相称，施工机械、检测设备仪器的能力、精度及其数量要满足机电安装工程施工活动的需要，确保对不同种类的施工活动都能顺利进行。 b、外部协调管理 c、与土建工程的协调配合 d、与其他相关的协调 e、与监管部门的接口 2、施工技术交底工作 技术交底制度是保证交底工作正常进行的项目技术管理的重要内容之一。主管工程技术人员应在项目开工前向有关管理人员和施工作业人员介绍工程概况和特点、设计意图、采用的施工工艺和操作方法、技术保证措施等。技术交底的主要内容： (1)技术交底的责任：明确项目技术负责人、施工员、管理人员、操作人员的责任。 (2)技术交底的展开：应分层次展开，直至交底到施工操作人员。交底必须在作业前进行，并有书面交底资料。 (3)技术交底前的准备：有书面的技术交底资料或示范、样板演示的准备。 (4)安全技术交底：起重、运输大件、高空作业、地下作业、大型设备的试运行以及其他高风险的作业，还应进行作业环境专项的安全技术交底。 (5)技术交底的记录：作为履行职责的凭据，技术交底记录的表格应有统一的标准格式，交底人员应认真填写表格并在表格上签字，接受交底人也应在交底记录上签字。 (6)机电安装工程技术交底的重点：设备构件的吊装；焊接工艺与操作要点；调试与试运行；大型设备基础埋件、构件的安装；隐蔽工程的施工要点；管道的清洗、试验及试压等。 3、施工前期准备工作安排 进场准备工作是施工管理中的重要环节之一，准备工作的完善与疏忽直接关系到工程施工能否顺利展开。为了避免施工管理中的盲目性，随意性和克服工作中的侥幸心理，我们将做以下安排： 3.1施工设计图纸交底： 工地管理人员和施工技术骨干应会同设计人员对施工图纸和施工设计说明书做全面的了解，对一些特殊要求的施工部位，细部处理应做重点记录，对有不明之处，设计人员应补画施工大样图明示，使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数。 3.2工程量的计算： 根据施工图纸，结合预算书的内容，统计出各项施工项目单位数量，并制成统一表格按照区域范围或项目范围列出主要材料清单、劳动力工种、机械工具设备清单，为施工计划提供可供操作的依据。 3.3材料计划安排： 将工程所需之材料名称、规格型号和预计数量逐一列表归类，同时应注明用途和掌握市场上同类品质材料的可比价格，以便购料时有依据的选择生产厂家和材料供应商，使之符合成本开支，保证材料的进货渠道能够满足工程质量验收标准。鉴于工期紧张，可将须定货的材料，早做安排；同时，相同类型的材料尽量一次性到货，节省时间。 3.4制定施工进度计划表： 施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施工任务的原始依据，它可起到帮助项目负责人在调动人力、物力、财力方面的合理配置作用。进度表是按照工程期限将各施工项目的工作量、工作内容以及完成项目