如何创建营销团队—保险公司组织发展专题早会分享培训PPT模板课件演示文档幻灯片资料.pptxVIP

掀起你的盖头来，不管成功还是失败;《如何创建营销团队》系统课程;第一节《如何创建营销系统团队》;如何创建营销系统团队;一团队的概念;令人无比骄傲的神龙分部;神龙大体系架构图;团队的价值;睡觉睡到自然醒;〈三〉创建营销团队的九大理念;寿险付出与收入;主管的自我定位;寿险人才流水线;三驾马车理论;爱之情; 《激励的艺术》;激励的大原则;如何提升激励的能力; 激励小窍门;结束语： 在领导的各种才能中，没有 一种能力比能够激励全体员工奋 勇前进的能力更为重要了，要成 为一个好的领导者，一定要先成 为一个好的激励者！;谁是最成功的团队创建者？; 谁是寿险团队的创建者 ⊙强烈的企图心 ⊙坚定的信仰心 ⊙顽强的坚持心 ;谁是发展最快的创建者;谁是未来最成功的创建者;人生信念;第二节《超级增员说服力》;增员说服三要素;您真的满意吗？;我为何值得您信赖;中国人寿二十最; 伙伴 是我们最重要的资产 ? 他并不依赖于我们 而我们都依靠着他 ? 他并没有打扰我们的工作 他正是我们工作的目的 ? 他并非我们管理工作的局外人 他正是我们管理工作的全部内容 ? 他并不是我们的子女 但他却让我们有了做父母的机会 并在一直抚养我们 —中国人寿业务体系服务理念— ;他的故事;增员拒绝处理集锦;增员方法集锦;成功=100%意愿+0%方法 ;第三节《如何提高组织的发展速度》;三驾马车理论;三驾马车的作用与定位;三驾马车的协调与运作;接上页;一即行即效的增员培训方法;“四面一体”工作法;人的三种能力;价值篇（一）晋升后的有形福利;价值篇（二）晋升后的无形福利;价值篇（三）增员的其他价值;如何让业务员立即行动;参加人员：全体主管、准主管及其他报名者 培训地点：广州市黄埔军校培训会议室 费用标准：90元/人 〈自费为主〉 讲师简介：1、隆超：“本团队祖师爷” 2、刘秀芬：广州市近期发展最快的分部经理 3、吴志祥：本团队近期发展最快的业务主管。 4、王伟强：广州军区某部现役军管通讯团长 7：30—8：30 行车到达黄埔军校 9：00—9：50 《如何引进人才》吴志祥 10：00—10：50 〈如何辅导新人〉 刘秀芬 11：00—12：00 二人座谈会 中午参观黄埔军校 14：30—15：20 如何创建营销系统团队：上篇 15：30—16：20 如何创建营销系统团队：下篇 16：30—17：20 《军人的意志》—— 王伟强 17：30—18：00 点燃思考 —— 一位处经理 晚餐后返回温暖的家！ ;增员培训成功的关键点;二即行即效的增员推动方法;增员推动成功的关键点;三即行即效的增员管理方法;增员管理成功的关键点;组织发展前景展望;___年业务发展目标图;第四节 如何建立业务团队的自我培育系统;寿险人才流水线;培育人才流水线;新人最需要什么培训; 陪访是最重要的育才需要;神龙九节棍实战训练系统; 商场如战场。 新人下到单位，没有一套经过严格训练的展业技巧，就宛如一个没有经过专业训练的散打运动员，其走上擂台比赛的胜算极小。 神龙血缘体系团队之所以发展壮大到今天，新进伙伴的九节棍训练系统功不可没。它是神龙全体主管的智慧结晶，也吸收了广州市场上其他各种先进的培训资讯。 象雷霆战士般的心态，象春风使者般的沟通，象淘金能手般的收获。这就是神龙九节棍训练的目的和效果所在 ;训练中成长，训练后收获！简明介绍训练目录如下： ; 利他而无畏，无我则万行。神 龙九节棍的接近技巧，强调彻底的 利他无我的心态和有我无它（指拒 绝和困难）的技巧。 ? ; 我是谁？我为何而来？我为何值 得信任？春风潜入夜，润物细无声； 看似无意沟通，实则打动人心。 ;第三节 如何介绍健康类商品 健康是人类永恒的话题，也是最易与客户拥有共识的保险意识。简明，直接与动人是介绍健康类商品的要旨。 ;第四节 如何介绍投资类商品 您不理财，财不理您。安稳养老的基石，提升家财的价值，确保家人的安宁。投资类商品来的正是时候！ ; 商品林林总总，万变不离其宗。 利他也