企业各部门基本工作流程 亲 下载了别直接照搬哦 我刚在青岛大学生创业孵化中心上的课 老师可能会发现哦.pptxVIP

目录页 第一页 目录页 第二页 部门与部门之间 企业的部门流程 第一页 部门与部门之间 第二页 企业的单据流程 销售部 第一页 销售部基本业务流程 销售部 第二页 销售部单据流向 销售部 第三页 销售部的主要任务 与客户洽谈，获取客户信息，寻找10个客户，将其基本资料填入【客户档案表】 根据客户所需车型的设计图样，与CEO、财务、人力资源、生产部门沟通，快速计算产品成本，制定销售利润率，做出报价给客户，填写 【报价单】 与客户进行商务洽谈，达成意向，获取订单，填写 【受订单】 起草【购销合同】 ，与客户签约、盖章 销售部 第四页 跟踪、监督产品的生产进度 成品生产缴库后，填写【销货单】，开具 【专用发票】，发货给客户 将【销货单】与【专用发票】交与财务进行账务处理 向客户催收货款 销售部的主要任务 销售部 第五页 销售部操作要点 采购部 第一页 采购部业务基本流程 采购部 第二页 采购部单据流向 供应商 质检部 采购部 第三页 采购部主要任务 1、与所需原材料供应商见面，获取供应商信息，将其基本资料填入【供应商档案表】 2、与供应商进行价格的谈判，填写【询价单】 3、确定零部件的采购价格后，进行安全库存的采购，填写【采购单】 4、供应商将采购的货品送到后，采购部将货品送到质检部检验，填写【进货送检单】 5、检验合格的原材料入到仓库，采购部将实到的合格数量填到【进货单】上 6、供应商开具【专用发票】，采购部将【专用发票】与【进货单】同时交给财务部进行账务处理 7、第二个订单的原材料按缺料采购，填写【采购单】，签订【赊购合同】 8、到财务领取【支票】，支付供应商的货款，此单一联，由 采购部 存档 采购部 第四页 采购部操作要点 生产部 第一页 生产部基本业务流程 生产部 第二页 生产部单据流向 生产部 第三页 生产部主要任务 根据【受订单】下达【制令单】 生产部 第四页 生产部操作要点 领料时，确定领料单是否正确 生产时，注意各零部件的安放 财务部 第一页 财务部基本业务流程 财务部 第二页 财务部主要任务 财务部 第三页 财务部操作要点 注意费用和成本的计算 工人的工资计算方式 各部门的业绩考核与工资的关系 仓储部 第一页 仓储部基本工作流程 仓储部 第二页 仓储部单据流向 仓储部 第三页 仓储部主要任务 1 2 3 4 5 明确仓库数量（原材料、半成品、产成品），填写【仓库设定单】 对采购的第一批安全库存材料进行分类，放到相应的库位上，填写【货品库存表】 凭【生产领料单】给车间发料，做好出库记录 每个订单做完，对库存货品定期盘点，填写【库存盘点单】 根据【销货单】把产品发货给客户，做好成品出货记录 仓储部 第四页 仓储部操作要点 所选出库类别为材料领用，需要指定对应的成本对象，及对方科目（由财务部提供）。 出库领料必须选择正确，否则会带来账务处理和成本材料费用取数的错误。 质检部 第一页 质检部基本工作流程 质检部 质检部主要任务 第二页 质检部 第三页 质检部操作要点 材料入库一定要检查原材料是否符合需求 半成品也需要进行质检 人力资源部 第一页 人力资源部基本工作流程 人力资源部 第二页 人力资源部主要任务 1、画出公司组织结构图，填写公司【部门结构表】 2、整理员工资料，编制【员工档案表】 3、设计薪酬福利体系，确定员工的工资，填写 【员工薪资表】，交由财务部核算员工工资 4、进行考勤和绩效考核，根据【员工绩效评价表】各项考核指标对员工打分评价 5、根据公司人力资源发展状况，制定【员工招聘计划】 人力资源部 人力资源部操作要点 第三页 制工资表时，确定各部门员工的计算工资方式 绩效考核的标准及计分方式 公司人员招聘是否符合公司需求 谢谢您的 观看!