如何做个好组长PPT.ppt

班组长现场管理实务;课程安排;一、现场管理意识;企业的基本经营理念;企业的运营目的;八大类未能创造价值的浪费;7个“零”极限目标;二、生产活动的基本6大要素;流程与5M1E;主管、现场和问题;5M1E;5M1E;5M1E;5M1E;5M1E;5M1E;三、现场管理的精益思想;工作、干活、浪费;库存是百害之首;一个流;拉式生产制度;看板管理;目视管理;安灯与警灯;少人化与多工程操作;自动化（丰田生产方式的两大支柱之一） ——在生产原料的过程中内建品质管理或“防止错误”，同时也指操作与设备的设计不会使员工被机器“绑住”，可以自由执行创造价值的工作。;变换准备时间;保全·安全;生产均衡化（节拍控制）;平衡率分析图;平衡工序与提高产能;四、5G管理;5G管理（5现主义）;鸡蛋的启示;咱们中国人最提倡“实事求是”;日本企业“5现主义”的定义;五、现场管理——5S;现场管理——5S;5S是什么?;5S可视法;5S可视法;5S可视法;5S可视法;5S可视法;六、现场管理的实施方法;班前会;日清会;提案改善——解决问题7步骤;提案改善——创新改进8步骤;提案改善案例;训练法——传帮带 运动法——抓典型 军队法——奖罚分明;班组建设——责任到人 树立样板——寻找改进 开展竞赛——相马赛马;;大野圆圈——观看与自行思考;案例台;七、总结与测试;生产方式架构屋(QCDSM);请提宝贵意见，谢谢！