集团五位一体管理办法（正式）.docVIP

云南建工集团有限公司 “五位一体”项目综合管理办法（暂行） 第一章 总则 第一条 为认真落实集团“两个转移”，进一步强化生产管理，狠抓项目管理，及时、有效地掌握集团项目生产状况，建立项目信息监控平台，实现项目信息统一、真实和畅通，项目关键节点、重要时段的动态监控，全面提升集团项目管理水平，夯实基础管理，筑牢集团发展基石，促进企业发展和企业管理，促进生产经营，走上质量品牌效益型发展之路。特制订本办法。 本办法所称的“五位一体”是指质量、安全、进度、技术、效益（成本）的综合管理项目（简称“五位一体”）。 本办法所称“单位”指集团从事施工生产的全资子公司、控股子公司、本部经济实体、事业部和重点工程项目指挥部。 集团项目综合管理工作应坚持“专业监管与综合管理相结合分头负责，统一汇总，全面分析突出重点，过程监管，综合评价”的原则。 各单位应进一步加强核算体系建设，全面实现一个项目一套账、一个项目一抵押、一个项目一算、一个项目一审计、一个项目一兑现，积极探索和完善“五位一体”综合项目管理办法。 各单位应明确责任领导，由主要领导负责，分管副总经理牵头整合三总师等管理资源，按照“五位一体”综合项目管理要求，分工协作，齐抓共管，统一管理，全面负责。公司主要领导是“五位一体”工作的第一责任人，分管领导是工作的直接责任人，三总师是工作的相关责任人。 各单位应设置专职管理机构，成立项目管理中心，具体负责“五位一体”综合项目管理工作，部门负责人是工作的具体责任人，原则上项目管理中心人员数量不得少于5人。 各单位原则上应以项目管理中心命名“五位一体”综合项目管理机构，安全、质量、进度、技术、成本等相关部门应设置一名专职（或兼职）人员参与管理，集团本部经济实体可充分利用现有资源，将“五位”的相关管理资源整合成立项目管理中心，作为综合机构进行管理。 项目管理中心是企业项目综合管理部门，具有整合“五位”业务管理资源，实现集中规划、集中管理、信息收集、分析、评价项目监管对企业经营、生产提供决策服务的功能，负责“五位一体”综合管理的指导、协调、监督。 集团公司项目管理中心主要负责对集团所有项目的综合监督管理和集团本部经济实体、重点项目的监督管理，以及对各单位项目管理工作的指导、服务、协调、考核和评价。 各单位项目管理中心主要负责对本单位所有项目的具体监督管理，以及对项目的策划、施工准备、组织指导、项目部组建、过程监管、考核评价等管理工作。 集团公司项目管理中心的工作职责： 1贯彻落实国家、省和集团生产（项目）管理的方针、政策、规章、制度和管理规定，并组织实施。 2建立集团项目信息库、项目信息平台，收集、统一管理集团项目信息，汇总、分析数据，逐步实现集团项目信息统一、对称和信息联网。 3负责各单位工程项目管理责任书的监督管理和考核，集团重大项目、重点工程项目管理责任书的签订、管理和考核。 4按照“职能部门专业管理，项目管理中心综合监督管理”的原则，组织开展集团工程项目“五位一体”综合监督检查。 5定期组织召开集团生产管理工作会，分析集团生产管理情况，协助生产管理委员会研究、布置、解决生产管理工作。 6负责各单位“五位一体”综合管理和项目管理工作的考核、评价和奖罚。 7重点做好集团重大项目、重点工程“五位一体”综合监管，组织开展项目综合检查，进行生产协调和监督管理。 8负责集团项目经理考核、信用评价和奖罚兑现，建立集团项目经理信息库，完善激励约束机制。 9协助制订各单位年度生产经营目标和考核指标，配合对各单位生产管理工作和主要负责人年度经营责任考核。 10负责组织集团生产管理和“五位一体”综合项目管理工作的培训、学习，总结推广优秀经验和做法。 11组织研究项目综合管理，适时制订集团劳务分包和专业分包管理办法，加强专业化管理。 各单位项目管理中心的工作职责（各单位参照以下内容，结合实际予以明确）： 1认真贯彻落实国家、省和集团生产（项目）管理的方针、政策、规章、制度和管理规定，并组织实施。 2负责建立本单位项目信息平台、项目信息库，建立项目档案，逐步实现项目信息联网。 3按照“谁提供数据，谁负责”的信息管理原则，负责收集、汇总、统一管理本单位项目信息，汇总、分析数据，逐步实现项目信息统一、畅通、对称和有效。 4按照“职能部门专业化管理，项目管理中心综合监督管理”的原则，组织开展项目“五位一体”综合监督检查工作。 5定期组织、分析本单位生产管理情况，形成生产工作报告，协助本单位生产委员会组织召开生产工作会，研究、布置、解决生产管理问题。 6组织对本单位项目综合管理整体工作的考核、评价、通报和奖罚，形成评价报告。 7负责本单位工程项目管理责任书的签订、管理和考核，牵头相关职能部门制定项目质量、安全、技术、进度、成本目标，在质