2015年人力资源开发和管理计划书(徐明华)PPT.ppt

任务 改善关键点 改善时间 （3-12月） 评估时间 和评估人 提升 专业能力 1、非专业报读人力资源专业学习计划 2、建立岗位作业标准和流程学习体系 3、修订、审核、批准 4、建立评估体系 5、结果运用 360天 90天 10天 10天 60天 评估时间： 批准文件试行第二个月 评估人员： 总经理、 分公司总经理、 部门第一负责人、 人力资源总监 4、人力资源管理能力高度不够，专业能力差—改善关键点一、专业学习 任务 改善措施 改善步骤 责任人 提升 专业能力 ??? 管理者胜任能力的确认是基于管理者胜任能力培训的基础和依据，管理能力评估与培训的有效对接有助于认清管理人员的能力短板，制定更有针对性的培训计划。组织需要建立企业的人力资源者胜任力模型，并对现有任职人员的胜任能力进行准确评估，这是人力资源管理者能力建设的关键一环。 1、建立目标 协议书 2、建立管理 者胜任力评估 体系 3、修订、审 核 4、批准 5、跟进，检 查 6、评估应用 绩效奖金 7、持续改进 1.直接责任： 人力资源总监 2.管理责任： 总经理 3.连带责任： 人力资源项目小组成员 4、人力资源管理能力高度不够，专业能力差—改善关键点二、建立人力资源管理者能力评估体系 任务 改善关键点 改善时间 （3月） 评估时间 和评估人 提升 专业能力 1、建立目标协议书 2、建立管理者胜任力评估体系 3、修订、审核 4、批准 5、跟进，检查 6、评估应用绩效奖金 7、持续改进 30天 40天 15天 10天 30天 15天 30天 评估时间： 批准文件试行第二个月 评估人员： 总经理、 分公司总经理、 部门第一负责人、 人力资源总监 4、人力资源管理能力高度不够，专业能力差—改善关键点二、建立人力资源管理者能力评估体系 任务 改善措施 改善步骤 责任人 提升 专业能力 ???人的能力是可以通过不断的教育和培训而提高的。世 界知名企业非常重视人力资源管理者的能力培训。为初级 HR职员提供轮岗培训，让他们能在最初几年经历不同的 工作，目的是从中聘用有高级HR领导潜力的人才。除了 轮岗培训以外，管理能力的培训还包括正式的脱产教育、 重点项目的参与、专家提供单独指导洗等方式。 1、建立人力 资源培训体系 2、建立人力 资源人才轮岗 制 3、建立人力 资源业绩评估 体系 4、修订、审 核 5、批准 6、跟进检查 、评估 7、持续改进 1.直接责任： 人力资源总监 2.管理责任： 总经理 3.连带责任： 人力资源项目小组成员 4、人力资源管理能力高度不够，专业能力差—改善关键点三、加强对人力资源管理的培训 任务 改善关键点 改善时间 （4月-9月） 评估时间 和评估人 提升 专业能力 1、建立人力资源培训体系 2、建立人力资源人才轮岗制 3、建立人力资源业绩评估体系 4、修订、审核 5、批准 6、跟进检查、评估 7、持续改进 30天 20天 15天 10天 5天 15天 30天 评估时间： 批准文件试行第二个月 评估人员： 总经理、 分公司总经理、 部门第一负责人、 人力资源总监 4、人力资源管理能力高度不够，专业能力差—改善关键点三、加强对人力资源管理的培训 改善措施 改善时间 改善评估 改善步骤 五种人力资源管理 二、2015年人力资源管理改善计划 5、人才缺乏系统管理—改善关键点 任务 改善措施 改善步骤 责任人 人力资源资本运作 人力资源开发与管理是一项系统工程，包括选人、育人、用人、留人等工作。要加强和完善企业人力资源管理，必须构建科学的人力资源管理体系。 1、建立科学的人才选用机制。 2、依法建立劳动用工制度。 3、完善机构设置，注重对人力资源管理者的培养。 4、修订、审核 5、批准跟进检查、评估 1.直接责任： 人力资源总监 2.管理责任： 总经理 3.连带责任： 人力资源项目小组成员 5、人才缺乏系统管理—改善关键点一、???构建科学的人力资源管理体系 任务 改善关键点 改善时间 （3、6、12月） 评估时间 和评估人 人力资源资本运作