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神华安全管理
我眼中的神华安全 神华集团安监局 田勇 第一部分 前言 第一部分 前言 2、对不同能源行业安全生产管理特点的认识 最初对炼油与化工的认识 炼油:经验公式,化工:理论公式。管理上的不同特点。 炼油化工与油气勘探开发的管理差异 神华使我对上述观点产生新的认识 第二部分、神华简介 神华集团从1985年开始组建,到1995年挂牌成立。到2009年底,已经拥有34个全资或控股子(分)公司,年销售收入达到1600亿元,利润超过400亿。是我国最大的煤炭生产骨干企业,同时也是我国煤制油、煤化工领域的先驱企业之一。神华在履行国资企业责任的同时,也树立起煤炭生产领域良好的“神华安全”品牌。 第二部分、神华简介 1、业务构成 煤炭板块:世界最大的煤炭生产与销售商,2009年煤炭产量达到3.3亿吨。 电力板块:总装机容量3000多万千瓦时,加上在建项目达到4000万以上。 铁路:拥有自营铁路1500余公里。 港口:独资黄骅港及参股天津港,港口通过自有铁路与主要煤矿连同。 第二部分、神华简介 1、业务构成 航运:水运、航空 煤制油、煤化工 世界首套百万吨级煤直接液化装置投产成功,拥有自主知识产权,为中国能源安全战略作出了重要贡献。 鄂尔多斯18万吨/年间接液化试验装置投产 煤制烯烃项目国内三个同类项目神华有其二,包头煤制烯烃项目投产概括。 第二部分、神华简介 1、业务构成 煤制油、煤化工 拥有600万吨/年煤焦化加工能力 拥有80万吨/年煤制甲醇生产能力 40万吨/年焦炉气制甲醇生产能力 23万吨/年二甲醚试验装置 煤制天然气、二氧化碳深埋、神华沙索煤间接液化项目、煤制聚甲醛、北京低炭研究所等项目陆续开展或建设中。 第二部分、神华简介 2、神华安全业绩 神华煤炭安全业绩:百万吨煤死亡率0.02-0.04之间,2009年为0.027,全国平均为0.892。与平均水平相比少死285人。 煤制油化工板块:十一五期间死亡及重伤事故为零,包头煤制烯烃项目实现了4570万工时无重伤以上事故的石油化工建设史上的最佳安全业绩 。 第二部分、神华简介 3、神华安全管理 安全管理机构设置:安监局在企业部门中的地位。 本安体系的推行:根据各板块业务特点,采用不同的安全管理体系,例如在煤炭系统推行本安体系,电力引进南非的NOSA评审标准、煤制油化工板块推行HSE管理体系。 第三部分 神华安全管理亮点 1、领导重视、执行得力:每天由主管安全经营的副总经理主持早上的调度会,及时通报安全生产问题;每周召开一次安全视频会,由各板块轮流主持;根据安全生产实际情况随时召开集团公司总经理办公会;安监局人员配备到位及时;董事长、总经理每年参加重点企业的年度安全生产工作会;分(子)公司领导深入一线查违章。 第三部分 神华安全管理亮点 2、神华安全理念超前 董事长张喜武提出了煤炭生产两个安全理念: “煤矿能够做到不死人” “煤矿生产过程中能够做到瓦斯不超限,超限就是事故” 广大干部职工对煤矿安全重要性和对集团公司安全理念的深刻认识及认真执行 第三部分 神华安全管理亮点 3、重视煤矿生产自动化水平的不断提高:新工艺新设备的应用为安全生产提供了可靠的保证。 4、不设上限的安全投入:吸取3.1 骆驼山煤矿事故教训,斥资3亿多元采购国际先进的应急救援设备;十二五期间安全投入初步计划400亿元。 第三部分 神华安全管理亮点 5、不断完善安全信息化建设: 目前已经实现大部分矿井关键控制参数的远程传输与监控,能够及时发现并记录瓦斯超限等关键指标的变化情况。 所有子(分)公司建立视频网络,可以随时召开视频会或者视频查岗。 其他板块安全监控系统正在酝酿规划之中,近期会逐步实现。 安全信息化的建设为安全事件、数据的统计提供了便利,有利于提高安全管理水平。 第三部分 神华安全管理亮点 6、从企业自身角度实现由“要我安全”到“我要安全”的转变 。 今年4-8月份,根据集团公司领导“摸清底数、全面会诊”的要求,神华安监局组织了全业务范围的安全会诊工作,从企业自身做起,实现了从“要我安全”到“我要安全”的根本转变。 神华的安全会诊不同于安全评价。 聘请国内行业顶尖专家或咨询机构。 第四部分 存在问题与设想 1、煤制油化工如何吸取神华煤炭安全管理先进理念,提高安全管理标准。 尽快建立安全监控实时数据库。 把煤制油煤化工装置的火灾报警、可燃气及有毒有害气体报警的频次和范围纳入日常安全考核,以此推进装置设备管理水平。 把关键工艺参数的超高限及重要工艺连锁启动情况纳入日常安全考核,以此推进工艺安全管理水平。 第四部分 存在问题与设想 2、神华快速发展给安全管理提出更高要求: 神华集团提出了“科学发展、
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