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班组建设管理办法 1 总则 为加强班组建设，规范班组管理的各项基本工作和行为准则，实现班组管理的自主化、科学化、规范化、标准化，全面提高员工队伍整体素质，提高企业核心竞争力，为实现公司健康快速发展，构建和谐企业奠定坚实的基础。 2 适用范围 适用于本公司的班组建设与管理。 3 职责 3.1制造部是公司班组建设的归口管理部门，负责根据班组管理现状及公司生产经营需要，制定班组建设实施方案，并组织实施；负责组织各部门开展班组的建设、考评、表彰工作。 3.2各职能部室负责依据所分管职能工作制定班组管理评审标准，负责参与班组建设的考评工作。 3.3工会负责组织开展班组民主管理、自我管理、员工素质提升等工作，参与组织班组达标、评先、评优及各种班组竞赛活动。 3.4各部门负责制定本部门班组建设实施计划，并抓好班组建设工作，合理编制班组，选配好班组长，定期分析班组建设状况，组织开展本部门班组建设的各项活动和自查、评选工作。 4 工作流程图 无 5 工作内容及要求 5.1班组的分类：班组按工作性质分为生产班组、辅助班组。 5.2班组的设置原则 5.2.1.生产（工作）上有相对的独立性，环境位置上有相对集中性； 5.2.2各成员工作应具有一定的关联性； 5.2.3有明确和定量化的经济考核指标； 5.2.4有利于生产（工作）安排，便于部门内部管理； 5.2.5班组人数一般为8-12人，特殊情况可根据工作单元、管理难易程度上下浮动1-3人。 5.3班组设置的审批 5.3.1各部门班组的设置或调整需填写《班组设置审批表》（见表1）向制造部提出申请，制造部审核，经分管副总经理批准后执行。 5.3.2班组设置及变动情况需报人力资源部备案。 5.4班组长的产生及变更 5.4.1班组设班组长一人，班组长不脱产。根据生产需要长期兼有白班、夜班的班组，可设代班班组长一人。 5.4.2班组长的产生。根据实际情况，班组长可采取公开竞聘、行政任命或民主选举等方式产生。各部门报人力资源部初审，转分管副总经理审核批准后方可聘任。 5.4.3班组长被调整或撤换时，应将变更情况和原因及时报人力资源部初审转分管副总经理审核批准后方可聘任。 5.4.4班组长名单及变动情况需报制造部备案。 5.5班组长任职条件 5.5.1在本企业工作年限满2年，具备本班组多技能操作能力，且取得相应的操作上岗证书。熟悉本班组工艺，全面掌握质量管理的基本知识，懂得所操作设备的结构、基本原理、性能，会做一级保养，具备一定的设备维修能力。一般应具有中专以上学历或与工作相适应的技能等级。 5.5.2模范遵守各项规章制度，且近两年来没有发生重大质量、设备、安全责任事故。 5.5.3秉公办事、关心班组成员，有较好的群众基础，业务熟练，具有较强的协调沟通能力、组织能力，责任心强，忠诚企业、爱岗敬业，善于沟通，有较好的团队协作精神。 5.5.4具有较强的改善、创新意识，善于发现工作中的问题，能主动运用改善手段、改善技巧实施改善。 5.5.5参加班组长资格考试，取得任职资格证书。 5.6班组长职责 5.6.1带领班组确保按质、按量、按期完成部门下达的生产任务。 5.6.2制订班组内部经济责任制和岗位责任制，落实班组建设的各项措施，带领本班组人员积极参加班组达标活动。 5.6.3落实生产中的技术、质量等要求，指导并督促班组员工按规定要求生产，严格工艺纪律和操作规程，保证产品质量。 5.6.4按照现场“6S”管理的有关标准和要求抓好班组的安全文明生产、定置管理等工作。 5.6.5检查督促班组成员认真执行各项管理制度和劳动纪律。 5.6.6做好班组物资管理，正确使用和维护设备、工装、工具等器具，搞好班组经济核算，节能降耗，不断提高经济效益。 5.6.7认真组织填写各种原始记录，做好班组内的竞赛、考核和奖励建议。及时上报各种报表，并对班组内各种原始纪录和报表的及时、准确、完整性负责。 5.6.8结合本班组实际情况，有重点、有计划地组织开展各种管理提升活动，在班组提高劳动效率、产品质量、降低成本、安全管理等方面进行持续不断地改进，营造充满活力、浓厚的全员参与的改善氛围。 5.6.9及时传达上级文件、制度、规范、会议精神、工作要求等信息，并督促班组成员遵照执行。 5.6.10关心班组内员工，搞好班组内团结和友邻班组的关系。 5.7班组管理内容 5.7.1制度管理 5.7.1.1组织班组成员认真学习企业的各项管理制度并严格执行，做到人人皆知，严格履行。 5.7.2劳动纪律管理 5.7.2.1遵守企业的劳动纪律和各项管理制度，做到不迟到不早退、不离岗、不串岗、不旷工，按要求穿戴劳保用品。 5.7.2.2班组成员要服从班长的分配，听从指挥，班组长负责做好班组考勤及考评。 5.7.3生产管理 5.7.3.1根据加工直属分部向班组下达