李庆远-制造业-生产计划与JIT实务.pptVIP

* 李庆远-制造业-生产计划与JIT实务 * 追 求 Q C D S 　Q（Quality）、C（Cost）、D（Delivery）分别意味着质量、成本、交货期。即要按期提供价格便宜、质量精美的产品。不过，企业如无适当的利润是无法持续存在的，因而如果忽视盈亏核算，一味地追求QCD，那么需要多长时间，持续经营就会发生困难。解决这一难题既是生产管理的目的，也成为其应发挥的作用所在。 * 　　 　 所谓制造管理：就是确保品质的条件下，在生产现场，对人员、机械、加工材料使用实施管理，使其按工艺规范要求，准时达成生产计划。 　 生产管理是保证顾客提出（预计）生产量，对产品品种、数量进行日程计划，对作业进度进行检查，对定购材料与零部部件库存、成品库存与出货实施管理的责任与权限。 * 生产管理定位与管理项目 制订与确定生产计划与销售产品品种、数量规则 ?维护产品物料构成 ?对生产进度、订购材料等进行确认 ?同销售部确认，明确成品出货计划 ?监控物料、成品库存回转率 * Just In Time(JIT) “只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品” JIT（精益及时，准时，适时，看板)生产方式 JIT目标：零库存，零浪费，零不良，零故障，零停滞，零灾害。 * JIT生产方式的3种计划及作用 种类 作 用 长期计划 （1-3年） 年度财务预算、固定资产（设备等）和不动产（厂房等）的投入、预定开发新产品类别及预定淘汰目前在生产产品类别、生产布局规划等等。 中期计划 （数月） 评价在未来数月里，生产能力、供应商及采购部门能否对应，各部门人员是否不足（或富余）。 短期计划 （月、周、日） 对最终产品制定生产指令，既要确保准时出货给客户，又要产品库存最小化。同时为其他车间（生产最终产品以外）、仓库、采购等部门提供制定生产指令、交货指令的参考依据。 * JIT生产方式中期滚动式生产计划制定 月度 市场营业部 主生产计划 其他部门采购、制造仓库、检查等 N - 1 月 ①在N-1月20日N月定单截止 ②N+1月定单X±α ③N+2月定单Y ± β 在N-1月21日确定 ①N月计划 ②大致提供N+1月计划（可变动范围为X ±α） ③大致提供N+2月计划（可变动范围为Y ± β） ①在N-1月21日N月计划必须接受并执行。 ②评估为完成N+1月、N+2月的生产任务，自己部门能否承担。 ③若N+1月能力不足，必须在N月月底前解决。 ④若N+2月能力不足，结合N+1月调整，待N+1月21日后再详细讨论与对策。 N 月 ①在N月20日N+1月定单截止 ②N+2月定单X±α ③N+3月定单Y ± β 在N月21日确定①N+1生产计划②N+2（可变动范围为X±α ）③N+3月计划（可变动范围为Y ± β） 对应方法同上 * （5月2日改定1版）5月生产计划 生产顺序 日期 1 2 3 4 …… 31 A产品 50 20 60 50 B产品 50 10 80 C产品 70 60 40 2日接客户通知原定3日出货的C产品40个暂时不出，押后到15日以后。 主生产计划的制订与改订 生产计划改定 日期 1 2 3 4 …… 31 A产品 50 20 60 50 B产品 50 10 80 C产品 70 60 40 实 绩 反 映 （4月29日制定）5月生产计划 生产顺序 * 　　 生产相关部门进行合同评审（在N—1月末进行），主要解决的是N+1、N+2月的问题，而N月的问题在在N—1月内全部解决，也就是说N月合同评审是在N—2月月末进行。换一句话来说N+1、N+2月的市场销售同生产计划之间的“游戏规则”也就十分重要了。 * 合 同 评 审 表 制定人： 审核人： 日期： 13000 16000 16005 C系列 8000 7000 5000 B系列 9000 12089 10100 A系列 N+2月 N+1月 N月 产品系列 致评审合同相关部门： 接市场部门3月20日为止的生产情报如下表，请各相关 部门根据自己部门状况进行评审，并将结果记录在本表相应 栏中，希望在3月21日前将本表返回生产计划室。 致某某部：(生产、采购……) 对于上述N月、N+1月、N+2月的生产量，是否能完成。 ①能完成 ②附加条件能完成 ③绝对不能完成 若选②、③时，请简述原因与附加的条件等。 制定人： 审核人： 日期： * 当有选择附加条件完成（或绝对不能完成）时，生产计划部门牵头，召集相关部门及需要配合部门讨论，讨论纪